讓每篇文章助你打造領袖團隊
移動互聯網上做任何一個項目都必須要打造自己的團隊的，團隊的好處太多啦，
團隊的力量遠遠超過一個的力量。你幹微商也好乾社交電商也好，不去組建自己的團隊鐵定是做不大的。那對團隊到底瞭解多少呢？
團隊是為了實現一個共同的目標而聚集在一起的團體，心是往一處想，勁是往一處使，
各自發揮自己所擅長的才能，產生1+1>2的能量，最終達到共同的目標。大家可能都不是全能的，
但只要你發揮出你所擅長的，一個團隊裡所有人的目標就都能達成。沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。
現在創業的機會太多太多了，組建個幾十上百人的團隊也不是什麼很難的事情，我發現好多小夥伴有了自己的團隊之後就很苦惱不知道怎麼帶了。
團隊能組建起來，你就要全命以赴的去幫助你的小夥伴實現他們的目標。否則人家跟著你賺不到錢很快就會流失。
團隊沒帶好，你和團隊夥伴之間的隔閡也會越來越深，甚至有可能以後大家都不聯繫了。
夥伴對你的信任度也會越來越低。但是話說回來你作為團隊長不是你努力的幫助團隊夥伴，
她就一定能夠賺到錢，還需要她跟你在同一頻道上。行動上還要一致，你教給到的東西她要去執行。
如果她能感受到你的為人，感受到你對她的付出，即使她最後真的沒有賺到錢，她也會說是自己的原因，
她還會很信任你。未來你最大的財富不是你的項目，而是有多少人願意相信你願意跟隨你。怎麼在線上帶團隊呢？
人少時，一對一電話輔導
你的團隊剛開始進來人數不多的時候，最好是借上級老大的力，把你的人拉到她的群裡借她的能量來幫你策動你的合夥人行動力，
當然你也要加快學習提升自己對你的事業各方面的認知。前期新人她需要的是一個陪伴，
就像一個小孩子從學會走路到後面會騎自行車，需要耐心的輔導她，儘可能的是做到3天一個電話。
幫她梳理清楚給她足夠的信心，然後給她下目標，建立PK機制。我給我的夥伴就是這樣帶的，
我會先聽她最近的一些情況，有沒有遇到什麼問題，然後幫她解決完了以後，
就做制定了一個她可以稍微努力就夠得著的目標，比如7天內出了一單我獎勵你多少紅包。
出了幾單到幾單我又獎勵你多少，如果7天內一單都沒出，你需要給自己定一個懲罰，是吃黃瓜還是俯臥撐你自己定就好。
這個機制就是幫助她突破恐懼讓她行動起來，效果特別的好。
當你的團隊開始慢慢裂變了
一對一的輔導那肯定行不通的，一邊自己要持續招事業夥伴，一邊要髮圈還要輔導夥伴，時間根本不夠的。
這時候就要開始建立自己的核心群輔導你的核心，從過去自己做，到現在自己教和帶人，心態和位置就要不一樣了。
而且一定要建立自己的團隊文化和價值觀，也要做系統的團隊內訓，如果你的團隊越來越大了，
但是沒有經常性的培訓你的團隊鐵定沒有戰鬥力。一般團隊人數起來了，最好是15天一個循環內訓，
持續的給老代理提升動力，給新代理快速上手的方法。在團隊內訓期間就可以直接做一個動銷出貨，
建立好獎勵PK機制，給到代理出貨的方法和話術，直接在內訓期間激勵代理行動，只要群裡氛圍很好代理都會被出單的夥伴影響積極出單。
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