俞敏洪:真正成熟的人,都有這3種能力

俞敏洪:真正成熟的人,都有這3種能力

俞敏洪老師曾說過這樣一段經典的話:

人有兩種生活方式,一種是像草一樣活著,儘管活著,每年也在成長,但畢竟只是一棵草。

即使充分吸收了雨露陽光,也長不高,人們可以踩過你,但是不會因為你的痛苦而痛苦,更不會因為你被踩了而憐憫你,甚至可能壓根兒就沒有把你放在眼裡。

而另一種,是像樹一樣成長,即使年輕的時候什麼都不是,但只要你有樹的種子,即使被踩到泥土中間,依然能吸收泥土的養分,順利成長起來。

俞敏洪:真正成熟的人,都有這3種能力

在長成參天大樹以後,遠遠地,人們就能看到你、走近你,能享受你帶來的綠色,活著是美麗的風景,死了依然是棟樑之材。

這才是我們每個人做人和成長的標準。

說的很對,如果我們想要長成一棵樹,那就要培養樹的能力,從底部的根莖就要開始積蓄能量,通過積累,向上不斷生長,而不是將能力培養成一片雜草。

在《請有效努力》中,作者YouCore,提到了兩個概念:能力樹和能力草叢。

能力樹首先要有個主幹,這個主幹是能力應用的方向或領域,通常是某個職位或角色,因此後續所有的能力積累和應用都是圍繞這個主幹延展出來的。

而能力草叢則不是以應用為導向的,因此沒有一個共同方向或領域,導致能力的積累是盲目且零散的。

一個能夠持續精進甚至破局的人,一定是具備能力樹的人,既可以抗擊壓力,又能夠獨當一面。換言之,TA一定具備下面3種能力。

俞敏洪:真正成熟的人,都有這3種能力

01

串聯技能、深度進階的能力


我有個朋友小霞,非常努力。

念大學的時候,她就考了兩個學位:一是法律,一是心理學,還是兩所不同學校的。

那時她給我的印象:不是週六要考國家心理諮詢師,就是週日要參加教師資格證的培訓,學霸很忙,每個週末不是在學習,就是在學習的路上。

那時覺得她好上進,考了那麼多證。

沒誠想,最近碰到她,和她隨便聊了幾句,得知這麼多年她連個部門經理也沒當上。

她一開口就和我抱怨說她考了很多證:

有會計證、有人力資源管理師證、有證券從業資格證、有心理諮詢師證、有教師資格證,又經常聽很多公開課,口才啊、演講啊、創業啊等等,可竟然擁有這麼多證,卻一樣都沒被領導看上。

現在30多歲的人了,還做著20多歲人的工作,工資就更別提了。

我和她推心置腹說:“你是不是考的證太多了!現在很多企業更需要高質量的專業精英,可能專注一項還比較好吧。”

那時,我腦海裡不自覺冒出一張雜草叢生的圖片。

俞敏洪:真正成熟的人,都有這3種能力

這哪是能力樹?這不就是YouCore提到的能力草叢嘛。

為何這麼想呢?因為小霞在同一時間段裡學習的東西沒有一根應用的主線,感覺就是亂草叢,到處都有一點,但沒有方向或趨勢。

看似學了很多東西,實際上作用有限,這也就是她職位不高的原因。

沒有了應用導向,知識學習和技能打造就變得隨機。

看到別人學什麼就跟著學什麼,特別是一些盲目努力的人,越努力其能力草叢就越雜亂,成為典型的“萬金油”或“書呆子”。

要想構建自己的能力樹,就一定要讓自己的知識精而深,而不是多而雜。

02

專注細節、延遲滿足的能力


在李尚龍的新書《你的努力,要配得上你的野心》中,他提到:

如果你還在大學讀書,請一定記住:大學四年,磨鍊出一技之長是十分必要的;如果你已經開始工作,無論怎麼折騰,請不要忘記自己立足的本質,把事情做到極致,錢不過是身外之物。

在書中,他講到了一個自己的故事。

曾經,在北京他們有一群小夥伴,都是各個行業的佼佼者,靠著自己的技能都有一席之地,這些人中有些是作家、有些是導演,有些是名人。

那時,他和另一位叫程一的小夥伴是最窮的。

幾年前,他多次跟這群小夥伴說,千萬不要著急變現,因為大夥都是專才,要把事情做好,要明白,只要把事情做得足夠好、足夠極致,錢不過是身外之物,會滾滾而來。

但大家都不相信,一年內,開公司的開公司,做知識付費的做知識付費,賣廣告的賣廣告。

俞敏洪:真正成熟的人,都有這3種能力

那一年,所有的人都在賺錢,有些朋友甚至被資本綁架了:

有些開始了微信公眾號的日更,只是為了多接一些廣告,多賺些錢。

有些開始每天給別人開課,把課程的單價提得很高。

有些開了自己的公司,開發了許多賺錢但口碑不好的產品。

只有李尚龍和當初不那麼有錢的程一,在用心地做內容,程一專注把自己的品牌做到極致,龍哥也一心一意把課教到最好,書寫到最好。

一年後,有些朋友的人設崩塌了,有些開課再也賺不到錢,有些把公司開垮了。

而只有程一和龍哥的公司越辦越好,也都分別融了資,龍哥的稿費越來越高,他的公司也從幾個人的小團隊變成了幾百個人的大團隊,三輪融資後,已經做好了上市的準備。

後來,大家再次聚會,都在抱怨著現在不好賺錢,困惑著接下來要做什麼。只有李尚龍和程一沒有說話,因為他們很清楚,接下來依舊要不忘初心,把內容做好,做到極致,做到不可替代,哪怕一開始不賺錢。

說的沒錯,利用好自己的技能,把事情做好做到極致,錢自然會來。

在採銅的《精進:如何成為一個很厲害的人》中,他也說:

要想成為“T”型人才,你得先做出那一豎,站穩了,再做出那一橫也不遲,而且能在某一領域深入鑽研後再去涉獵其他領域也更能觸類旁通,對提升那一橫的含金量也很有好處。

03

萃取“可遷移能力”


“可遷移能力”,就是你從一個崗位轉到另一個崗位或從一個行業跨到另一個行業時,可複用的能力。

也就是說,今天你是一名會計,明天給你換崗做HR(人力資源),你可以複用在會計工作中萃取的能力幹好新的崗位;6個月後再給你換崗做市場推廣,你依然可以複用在會計、HR工作中萃取的能力應對市場競爭。

其實,人類現有的所有工作中,

70%的核心能力是相通的。

會計、HR和市場推廣之間的知識差異很大,幾乎都要重新學習,但是這三種工作所需的核心能力其實有很多重疊:

讀懂對方需求的能力。

針對對方需求快速設計解決方案的能力。

快速學習或整合解決方案所需新知識或信息的能力。

通用的核心能力就是可遷移能力,也是我們應該從任何一份工作中都可以萃取出來的。

在抵達下一個奇點之際,我們誰都不知道人類下一步會發展到哪兒,什麼新的行業會產生,自然也不知道什麼知識會對下一份工作有用。

這種狀態下,我們最好的準備不是儲備不知道何時會失效的知識,而是在工作中萃取可適應不確定未來的“可遷移能力”。

從每一段精彩的工作閱歷中,萃取出“可遷移能力”,搭建自己的框架,來解決問題。

框架運用的好壞,不僅決定了我們解決問題、表達和學習質量高低、速度快慢,而且也直接決定了我們職場進階的速度。

我們只有以應用為導向,積極構建框架,培養自己的能力樹,才能慢慢使我們的根莖積蓄力量,在不確定的未來,漸漸長成一棵樹。


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