俞敏洪老師曾說過這樣一段經典的話：
人有兩種生活方式，一種是像草一樣活著，儘管活著，每年也在成長，但畢竟只是一棵草。
即使充分吸收了雨露陽光，也長不高，人們可以踩過你，但是不會因為你的痛苦而痛苦，更不會因為你被踩了而憐憫你，甚至可能壓根兒就沒有把你放在眼裡。
而另一種，是像樹一樣成長，即使年輕的時候什麼都不是，但只要你有樹的種子，即使被踩到泥土中間，依然能吸收泥土的養分，順利成長起來。
在長成參天大樹以後，遠遠地，人們就能看到你、走近你，能享受你帶來的綠色，活著是美麗的風景，死了依然是棟樑之材。
這才是我們每個人做人和成長的標準。
說的很對，如果我們想要長成一棵樹，那就要培養樹的能力，從底部的根莖就要開始積蓄能量，通過積累，向上不斷生長，而不是將能力培養成一片雜草。
在《請有效努力》中，作者YouCore，提到了兩個概念：能力樹和能力草叢。
能力樹首先要有個主幹，這個主幹是能力應用的方向或領域，通常是某個職位或角色，因此後續所有的能力積累和應用都是圍繞這個主幹延展出來的。
而能力草叢則不是以應用為導向的，因此沒有一個共同方向或領域，導致能力的積累是盲目且零散的。
一個能夠持續精進甚至破局的人，一定是具備能力樹的人，既可以抗擊壓力，又能夠獨當一面。換言之，TA一定具備下面3種能力。
01
串聯技能、深度進階的能力
我有個朋友小霞，非常努力。
念大學的時候，她就考了兩個學位：一是法律，一是心理學，還是兩所不同學校的。
那時她給我的印象：不是週六要考國家心理諮詢師，就是週日要參加教師資格證的培訓，學霸很忙，每個週末不是在學習，就是在學習的路上。
那時覺得她好上進，考了那麼多證。
沒誠想，最近碰到她，和她隨便聊了幾句，得知這麼多年她連個部門經理也沒當上。
她一開口就和我抱怨說她考了很多證：
有會計證、有人力資源管理師證、有證券從業資格證、有心理諮詢師證、有教師資格證，又經常聽很多公開課，口才啊、演講啊、創業啊等等，可竟然擁有這麼多證，卻一樣都沒被領導看上。
現在30多歲的人了，還做著20多歲人的工作，工資就更別提了。
我和她推心置腹說：“你是不是考的證太多了！現在很多企業更需要高質量的專業精英，可能專注一項還比較好吧。”
那時，我腦海裡不自覺冒出一張雜草叢生的圖片。
這哪是能力樹？這不就是YouCore提到的能力草叢嘛。
為何這麼想呢？因為小霞在同一時間段裡學習的東西沒有一根應用的主線，感覺就是亂草叢，到處都有一點，但沒有方向或趨勢。
看似學了很多東西，實際上作用有限，這也就是她職位不高的原因。
沒有了應用導向，知識學習和技能打造就變得隨機。
看到別人學什麼就跟著學什麼，特別是一些盲目努力的人，越努力其能力草叢就越雜亂，成為典型的“萬金油”或“書呆子”。
要想構建自己的能力樹，就一定要讓自己的知識精而深，而不是多而雜。
02
專注細節、延遲滿足的能力
在李尚龍的新書《你的努力，要配得上你的野心》中，他提到：
如果你還在大學讀書，請一定記住：大學四年，磨鍊出一技之長是十分必要的；如果你已經開始工作，無論怎麼折騰，請不要忘記自己立足的本質，把事情做到極致，錢不過是身外之物。
在書中，他講到了一個自己的故事。
曾經，在北京他們有一群小夥伴，都是各個行業的佼佼者，靠著自己的技能都有一席之地，這些人中有些是作家、有些是導演，有些是名人。
那時，他和另一位叫程一的小夥伴是最窮的。
幾年前，他多次跟這群小夥伴說，千萬不要著急變現，因為大夥都是專才，要把事情做好，要明白，只要把事情做得足夠好、足夠極致，錢不過是身外之物，會滾滾而來。
但大家都不相信，一年內，開公司的開公司，做知識付費的做知識付費，賣廣告的賣廣告。
那一年，所有的人都在賺錢，有些朋友甚至被資本綁架了：
有些開始了微信公眾號的日更，只是為了多接一些廣告，多賺些錢。
有些開始每天給別人開課，把課程的單價提得很高。
有些開了自己的公司，開發了許多賺錢但口碑不好的產品。
只有李尚龍和當初不那麼有錢的程一，在用心地做內容，程一專注把自己的品牌做到極致，龍哥也一心一意把課教到最好，書寫到最好。
一年後，有些朋友的人設崩塌了，有些開課再也賺不到錢，有些把公司開垮了。
而只有程一和龍哥的公司越辦越好，也都分別融了資，龍哥的稿費越來越高，他的公司也從幾個人的小團隊變成了幾百個人的大團隊，三輪融資後，已經做好了上市的準備。
後來，大家再次聚會，都在抱怨著現在不好賺錢，困惑著接下來要做什麼。只有李尚龍和程一沒有說話，因為他們很清楚，接下來依舊要不忘初心，把內容做好，做到極致，做到不可替代，哪怕一開始不賺錢。
說的沒錯，利用好自己的技能，把事情做好做到極致，錢自然會來。
在採銅的《精進：如何成為一個很厲害的人》中，他也說：
要想成為“T”型人才，你得先做出那一豎，站穩了，再做出那一橫也不遲，而且能在某一領域深入鑽研後再去涉獵其他領域也更能觸類旁通，對提升那一橫的含金量也很有好處。
03
萃取“可遷移能力”
“可遷移能力”，就是你從一個崗位轉到另一個崗位或從一個行業跨到另一個行業時，可複用的能力。
也就是說，今天你是一名會計，明天給你換崗做HR（人力資源），你可以複用在會計工作中萃取的能力幹好新的崗位；6個月後再給你換崗做市場推廣，你依然可以複用在會計、HR工作中萃取的能力應對市場競爭。
其實，人類現有的所有工作中，
70%的核心能力是相通的。會計、HR和市場推廣之間的知識差異很大，幾乎都要重新學習，但是這三種工作所需的核心能力其實有很多重疊：
讀懂對方需求的能力。
針對對方需求快速設計解決方案的能力。
快速學習或整合解決方案所需新知識或信息的能力。
通用的核心能力就是可遷移能力，也是我們應該從任何一份工作中都可以萃取出來的。
在抵達下一個奇點之際，我們誰都不知道人類下一步會發展到哪兒，什麼新的行業會產生，自然也不知道什麼知識會對下一份工作有用。
這種狀態下，我們最好的準備不是儲備不知道何時會失效的知識，而是在工作中萃取可適應不確定未來的“可遷移能力”。
從每一段精彩的工作閱歷中，萃取出“可遷移能力”，搭建自己的框架，來解決問題。
框架運用的好壞，不僅決定了我們解決問題、表達和學習質量高低、速度快慢，而且也直接決定了我們職場進階的速度。
我們只有以應用為導向，積極構建框架，培養自己的能力樹，才能慢慢使我們的根莖積蓄力量，在不確定的未來，漸漸長成一棵樹。
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