小車說理財
昨天剛看上。北京劇場的大廳向來只對演出開放，結果破天荒地放起了電影，下午3點場，1000人的大廳座無虛席。觀眾90%是年輕人，孩子也不少，感覺像是過節。確實，這是一場約會，漫威電影宇宙之約，不敢說幾代人，起碼是一代人共同的記憶吧！3個小時的長度，前半部分有些拖拉，但自始至終沒人起身去上廁所，該有的反應也都有，笑聲和眼淚。票房只是表面，《復聯4》能有這樣的票房絕非偶然。這不是一部電影，是21部電影的大串聯，是漫威英雄的授勳典禮，是漫威文化的節日，你拿《捉妖記》跟它比，你拿《戰狼2》跟它比，都是笑話，沒有可比性。更何況，對於這部電影、對於漫威電影來說，中國內地也只是它的票倉之一。它反過來暴露的是中國電影和中國文化缺少傳承，缺少積澱，狗熊掰棒子，近幾年影市的火爆如同浮雲，是搶錢，過去也就過去了，什麼也沒留下。所以，討論《復聯4》熱，不應只看它賺了多少票房，應該對文化工程有所領會，有所敬畏，這才是百年大計，也是真正的電影和文化的經營之道。
影像節
第一、漫威電影從第一部《鋼鐵俠》到《驚奇隊長》可謂圈粉無數。龐大的支持者是其成功的關鍵。算上在全球已經突破12億美元的《復仇者聯盟3》，漫威累計出品的19部影片已經在全球收穫了超過160億美元的票房。當然票房奇蹟背後，離不開漫威對超級英雄IP的成功締造、“美劇式”的工業化製作流程以及背靠迪士尼龐大的商業化資源支持。短短10年間，漫威在中國市場構築起深厚的粉絲基礎，其精神內核的吸引力可見一斑。
第二、從第一部《鋼鐵俠》開始逐步將漫威英雄影響力深入人心，影片之間可見牢固的伏筆連接，加上每部電影背後的宣傳、製作、特效等不懈的努力，以漫威漫畫為基礎，將共同的故事元素、情節設定和角色納入重新構建的“漫威電影宇宙（MCU）”，引領觀影人暢遊在宇宙中，當然還有考慮到不同觀影人的的觀影感受，環環相扣引導觀影人一步一步邁入漫威坑。
第三、牢固的漫威式經營理念，通過不斷的新英雄加入，鋪設一個宏大的宇宙體系。任何一部電影可以單獨觀影，也可以合二為一。每一部故事框架中都可以衍生出不同的時間線，引出不同的品牌英雄。
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