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電商的出現不是主要原因，沒有電商也會出現傳統行業的倒閉現象，通俗講，八十年代我們都知道做個體戶都能掙到錢，所以個體戶越來越多，這是銷售的終點，大街小巷都是攤點，那時候有點利潤就賣，那時候商品是求量不求質。九十年代開始，銷售終點轉移到專賣店和大賣場，人們開始追求商品的質而不是量。但本世紀2000年，隨著市場監管的規範化，個體戶的逐漸退出市場，大商場的商品價格居高不下，人們開始理智消費，少花錢能買到好商品，直接找到商品的銷售頂端，一手或二手批發市場，銷售終端又縮短了，這時候的批發商可以批發加零售，所以商家都看到了批發商的銷售利潤，都開始加入到這個銷售模式中來。到本世紀一十年代前，批發商為了擴大更大的利潤，直接投資到實體工廠，自產自銷，這時候的利潤在廠家，出現了實體廠家之間的競爭，批發市場的利潤逐漸減少，門面店房租、僱員工資、各種稅費等等，入不敷出，分分倒閉。這裡也有電商的競爭參與的原因，網絡上的商品單價降到最低，逼得“店商”無利潤空間，只好關門大吉。所以當今市場經濟的發展迫使工廠和商家必須找到適合自己的商業模式，沒有一個好的商業模式只能回被擠出市場。
102120普天之下皆你我
我也是一位開店的老闆，前些年開店賺錢還比較容易，但是最近這兩年很明確的感覺到了生意是越做越難。去年的營收和前年基本上持平，營收沒有增長，但是成本卻在緩慢的增加，純利自然在下降。
不誇張的說，去年一年有一半以上的實體店鋪基本上是沒有盈利的，混個溫飽，還有一部分是在虧本，真正最後賺到錢的只有小半部分。
我們開店老闆經常說的一句話就是生意賺到錢了，自己是老闆，沒有賺到錢，名義上上是老闆，實際那就是給房東打工的。租金是實體店老闆最大的支出和負擔。
那麼實體店如此蕭條，是租金的原因嗎？
我認為租金高只是一個幫兇，房東其實也很煩惱，因為他購買商鋪的成本太大了。說到底他購買這個商鋪也就是一個買賣，需要考慮回本週期。
導致實體店如此蕭條的深層次原因，除了租金我認為還有5點
1、區域經濟發展不平衡，導致了人的集中，好的地段商鋪供不應求，於是就貴，商人的思維很簡單，只要賣的出去，價格越高越好。
比方說，大的商圈、菜市場附近、社區出入口、大學附近美食城。凡是人流集中，租金很貴，相反位置偏一點的地方，租金就便宜，而且還租不出去。
再比方說。一二線城市、省會，人多得裝不下，經濟很活躍；相反，三四線城市、縣城、小鎮，租金便宜很多，但是人流又不夠，零星走過的幾個老弱婦幼，消費能力又不足
區域發展不平衡，人群過於集中導致供求失衡，是租金貴的最主要原因，租金進而影響到了實體店的盈利能力。
2、房東購買商鋪的成本太高。隨便一個像樣一點的商鋪，就是幾百萬，考慮到房貸的壓力，回收成本的週期，他不敢把租金放得太低。這也就是為什麼很多商鋪寧可空著，他也不以低價出租。因為他在等待時機，等一位可以出更高價位的人，最好是一租就是三五年甚至更長。
3、實體店透支了消費者的信任，最主要是表現在，營銷的誇大宣傳以及價格的虛高不透明，營銷越誇張，客戶對店家產品和服務的期待就會越高，然後，實際情況是，店家是沒有這個能力或者說沒有這個用心去提供與之相匹配的產品和服務，一錘子的買賣除了火車站、旅遊區這些地方，其他的地方都很難做下去，實體店他也搬不走，絕大多數做的就是周邊幾公里區域的生意，沒有口碑和回頭客，生意很難維持下去！
4、與此同時，網上的價格優勢，透明度、產品的豐富程度以及退換貨的便捷，和實體店比，有著很明顯的優勢，而實體店本身應該具備優勢，比如，可以現場感知產品，可以馬上帶走，人情面對面服務的溫暖，見面的信任感，又沒有發揮出來，有時候想想實體店為何如此艱難，也怪不得別人，就是我們自己本身這個群體沒有做好！活生生的例子，日本的網商就是幹不過實體店
5、國內的經濟在下滑，客戶的收入下降，自然客戶的消費信心不足，如果你有留意到過去一年的大公司裁員名單。你會發現，裁員很嚴重，能保住飯碗的在慶幸，佔據中國就業市場80%的小微企業，工資又沒有優勢！沒保住飯碗的覺得打工也挺難，乾脆自己也開個店鋪創業去，所以，以前創業開店是少部分人乾的事，現在是個人就想著能不能自己創業！
另外，消費者的收入在下降，能不買的就不買，能便宜買的就不高價買。越是貼近剛需的店家可能過的還好一點，面向中高端提供享受型服務的店家尤其難受，當然處在最頂端的品牌商家，依然過的很瀟灑，因為富裕人群依舊很富裕，小小的市場波動對他影響不大！
最麻煩的是，店家想要活下來，越是沒人買，客流量低，產品就會賣得越貴，來一個是一個，而對消費者而言，越是店家賣的貴，就越是沒人買，這是一種惡性循環！
最後，做個總結，我的租門店經驗是：租門店就是買客流量，租金貴不貴、值不值取決於店鋪周邊客流量的基數和密度，你可以用這個數據去乘以轉化率和利潤率，反推出你可以給出的租金額，如果和房東報的價格偏差過大，做不了的果斷放棄，如果比較接近或者利潤能力還行，那就跟房東講講價，磨一磨，該交的租金還得出，貴也沒辦法！
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開店好生意
其實和電商的關係不大，真心累 本人10多年駕齡上個月去逛街，結果人生第一個違章（沒禮讓行人，其實是電動車，責任也不再我） 然後到停車場，停車爆滿找了半個小時位置 10點半從家走的開始逛是1點半呵呵，路途，停車，吃飯（排隊）用了3個小時。
逛的第一個店，給自己和孩子一人一件衛衣（共498）排隊試衣服，排隊交款，然後輪到我了告之充500送50（我一共就差2塊錢，當然充呀，然後孩子要去廁所，回來在逛買2半袖把這50花了，在試衣服排隊交款排隊）出了第一個店已經4點了。 外面和商場溫差過大，需要買飲料（吃飯排隊前小孩說渴了，飲料花了48） 吃飯買的飲料60多，下午逛街又買的飲料50多（現在一般都10多塊） 關鍵難喝的要死，逛到5點多孩子餓了 然後開始吃飯，吃完飯說累了，回家了。
其實我是去商場買褲子的，結果沒買上就買2件衣服（516），然後各種堵車，找車位，吃飯排隊，試衣排隊，交款排隊。 一天下來，累的要死，目的沒達成（買褲子）然後罰3分 交罰款 逛街一點樂趣沒找到 花了1280多 買衣服只花了516。
說到這裡你還認為和電商有關嗎？沒有好的環境週末人非常多，商場和外面溫差過大，沒有好的體驗（各種排隊），消費過高（飲料如果好喝也行，又貴又難喝）停車費都好多，吃飯人均上百（人多服務還跟不上）。而且現在人吧，你試吧不滿意了她以為你去電商買各種臉子，我買東西不試那去實體店幹嘛？一件衣服千八百的我不得買滿意了？ 而且孩子喜歡買500買2件破衛衣還掉色。最主要在小城市，阿迪沒有椰子，耐克沒有AJ，安踏沒有漫威聯名，本人做生意的經常跑廣州（關鍵TMD，商場大多老款，照廣州最少差一季）而且商場物品價值過高（做生意的還不瞭解，改吊牌，然後給點折扣，房租高，人工貴，銷量少，所以單品利潤就得高要不虧損）
我在秦皇島，一個三線城市，以前沒網購都開車去北京買衣服（便宜很多），現在基本在電視購物買（隨便換，隨便退，送貨上門，上門取件，先發貨後付款，省心） 網購服裝換貨麻煩，物流現在都不送貨上門。 所以講不是電商影響了實體，而是實體給自己做死了。 你看優衣庫，宜家人家基本就是線下越做越好。日本的人性化服務，管理，細節做的非常好，我們光找客觀原因，想想自己因為什麼不逛街。 好比我去超市買米麵油，一次買的多不好拿挺重的（像我父母沒車的，超市打折幾百的東西怎麼拿？） 你在天貓超市給你直接送家來。所以實體店開不下去，找找自己原因
哈迪斯老爸
實體店倒閉的原因，除了電商衝擊和房租飛漲的原因之外，還有更多的原因，根本原因還不在於上面兩個。
2018年我的兄弟開過一個實體店，不到一年就關張了，我幫他總結了一下失敗的原因，有以下幾點
其一 也是最根本的原因 ：不自知不專業，我兄弟是一個做飼料的業務人員，自認為有一定的銷售經驗和一定銷售技巧，對於開店卻是一張白紙， 沒做過多的深入調查研究， 對於人流量轉化率與門面房租的數據關係沒有概念，當時門面房租 只是比照附近門面，結果租金偏高卻不自知，後來的人工成本，促銷活動成本，產品損耗率等得不到有效控制…
其二 同業競爭激烈，同類店過多，價格戰，促銷戰，為爭奪客源，使盡渾身解數，腰鼓隊造勢，送雞蛋，特價打折，免費試用產品…結果損敵一干，自損八百…
其三 微電商衝擊，當時經營的產品品類，傳統電商衝擊不大，主要是社區團購電商影響
其四思想保守，固步自封，沒有及時加盟社交新零售平臺，錯失先機
總之，我認為實體店倒閉，主要看內因，內因起決定作用，實體店主專不專業?自不自知？有沒有創新精神？ 是否與時俱進？理念先不先進？能不能快速運用新工具，新技術？才是關鍵所在！
我是李海，騰訊系智君商道COO，很高興與大家一起交流，創業，管理，新零售等方面的話題，大家成為朋友，多交流共提升…
李海丨智君
我以前是一家做外賣店的小老闆。從我對這個實體經濟上面得有一些看法我來說說。首先我去了好多市場，包括菜市場，包括CBD裡面包括好多那些萬達廣場之類這些所謂的商場。每一年每一年都在逐漸下滑。就拿我個人的例子來說，我自己雖然開的是外賣店，但是我即使出去吃，我也不知道到哪裡去吃，所以說呢我就直接打開外面平臺，在上面能找到我想吃的或者是喜歡吃的菜。而我本身這個店需要的任何材料，我在網上也能買得到。包括新鮮食材，小青菜，大白菜，包括新鮮的肉類之類的，都有人專門給我送過來。我們回過頭來想一想，我是這樣的行為，別人肯定也是這樣的行為，最後導致整個社會都在逐漸改變我們的生活方式。還有就是我的那個外賣店，他是以每年7%的房租再漲，現在的實體經濟這麼差，我不知道他憑什麼還能繼續漲房租，但是我所做的就是我不租他的房子了。總的來說就是整個社會人的生活方式改變了，吃喝住行的方式也都在改變，還有房租也在上漲的原因才導致了，現在實體店的生意越來越不好做。
如何名字叫我的心
現在感覺是人都比較有錢了，那些實體店雖然經常旺鋪轉讓做不了生意，但業主不用愁沒人租，這個走了沒幾天又有人來租，反正我身邊現在的街鋪我經常走過見就是這樣的，現在人分流很大 個個不想打工想創業比如生一個孩子自然得到多一點生四個孩子要分一份東西自然得到的少就好比現在做生意一樣 所以競爭大賺不了多少錢、房租又越來越漲所以店主難熬，房東可不急，
用戶1417420479029
實體店的倒閉 最終原因還是不賺錢（廢話）為什麼不賺錢，因為毛利不夠覆蓋人工和房租水電（廢話），收益等於單品利潤乘以銷售數量減開支。這時候就要說道每平方收益問題了。我們看一個簡單的案例，全家便利店與好的對比，大家可以看一下人流量與客單價。盒馬與家樂福對比，大家可以看下人流量與佔地面積。優衣庫與老賣場品牌對比，看下人流量與客單價。你會發現，房租可以靠更精簡的sku縮小面積，為什麼超市貨架要30個sku的鮮醬油，選高中低總的3到5個不就夠了嗎。為什麼你開個超市，整個二層要賣衣服碗被子電視機，上面有幾個人在逛。所以實體的倒閉和互聯網有關係，但是不盡然，否則房租憑什麼還在漲，依然有人開店呢？只能說現在開實體店，變得更難了，不是起早貪黑就能賺錢了。
totchen
都有都有，網購排在租金前面。租金一年漲一萬，攤到每天才二三十，很多店鋪多做一單生意就出來這個錢了，就怕顧客不逛街躺床上就把東西買了。租金就算每年不漲返降幾千，該倒閉的還是逃不掉。
我的小店開5年了，是縣城兩所中學所在的街上，是個精品店，賣學生用品，包包禮品化妝品和日用品之類，房租頭一年不到兩萬，然後每年漲一點，今年3萬
拿網購來說，頭兩年學生網購的很少，他們所需的商品當然就在附近這幾家店購買了，所需要考慮的無非就是服務態度商品種類價格和同行的競爭
今年網購最嚴重，因為上個月中通快遞點和我商量，讓我的店做他的代放點，學校的單放我這讓學生來拿。一單給5毛，這倒無所謂，我考慮能增加人流就挺好。這個月每天數量挺固定，50個左右，我看了下其他幾個店的代放點，申通圓通百世韻達，每家都有固定的點，數量都是幾十個，簡單推算下，學生每天網購數量是300多個， 商品種類我也看了，看包裹能看出來的，衣服鞋子佔一半，手機殼膜充電器充電寶數據線耳機這類佔剩下的一半，其餘有幾十個單，就是我們這種店鋪的商品了，手錶襪子雨傘水杯包包化妝品毛絨玩偶什麼的，甚至一塊錢的髮帶髮卡。 這幾十單如果不是網購，分流到這幾家實體，接近一天的房租錢就出來了。
我也分析了為什麼今年會這麼嚴重，很大原因就是拼多多這個平臺的做大，之前的淘寶，需要支付寶實名銀行卡，對於中學生門檻高。還有很多學生沒手機，或者流量小，所以好多以前網購的都找我們代購，他們選中商品，我用我的號下單，他們付錢給我。 比較繁瑣。 現在手機普及，全是大流量卡。拼多多異軍突起，價格低商品多，支付便捷一個微信就行，有的學生買上癮了都。
今年有點想打退堂鼓了，因為有時候覺得沒啥可賣的，大傢什麼都在網上買，自己看看價格覺得無言以對，一個斜挎布書包，市場拿貨18，賣25，學生們網購19塊，我能賣19嗎？ 進價一塊7的襪子，我賣3塊，學生們就願意買九塊九5雙再送一雙的。 一塊手錶進價14，賣25，人家看了得意的和同學說，你看和我的差不多，我網上買的10塊錢。
想起來是煩得很，不過也能想得開，我相信經濟總歸是要回歸實體的，也許我們正處於浪尖上，熬過去就好了，為什麼這麼說，朋友做巴拉巴拉童裝專賣的，我們這很多孩子父母算是認可這個牌子，也有很多顧客中途在網上各種渠道買，經過兩三次對比後，又迴歸到他們店，不管是哪個平臺什麼旗艦店官方店，質量和實體是完全不同的。 我收快遞這個月，也遇到好幾次拆開包就說叔叔幫我退了吧，這什麼垃圾呀。 我有些商品也在阿里和淘寶拿過貨，說真的，價格和方便性上實體批發市場真比不了，但是質量絕對區別很大
去年粉紅豹毛絨比較火，我在淘寶拿過幾次，比我上家便宜幾塊錢而已，主要是做淘寶的他們是保定那邊的廠家，尺寸比較全，而我上家經常缺尺寸，所以經常在淘寶這個買，方便。一來二去熟悉了，一聊還和我一個姓，就加了微信。今年他開了拼多多店，我去拍了一單大概四五個，拆開一看，又瘦又長，除了頭就剩下腿了，面料也很差，我就微信問她，她說忘了告訴我，今年廠家調整方向了，兩種做工和質量，差的專供網商，因為網上競爭更激烈，圖都是那幾張圖，全靠價格和銷量拉顧客，有時候一家店鋪定價一塊錢的高低就能影響銷量，所以他們不講究充絨量和麵料，只要尺子一拉高低夠數就行。 再給個兩三塊好評返現，一般都沒啥投訴。 原來給你發的那種專做線下，你要的就提前說我給你改價需要加幾塊，我一看和我市場拿還是一個價。 那種便宜玩意網商能賣，我可賣不了，我是得掛到架子上讓顧客摸來摸去甚至拉開去聞味道的。
jj1870
就一個原因，房租太高，如果回到過去，80塊錢一個月的房租，就沒有開不下去的實體店。雖然，在所有漲價的事情中漲，最高的是房租。肉不過是從幾塊錢一斤，漲到十幾塊錢一斤。小工工資不過是從150漲到2000，十幾倍而已。作為成本的麵粉了，糖了以前幾塊錢一斤，現在還是在幾塊錢以內。都不值一提。水電用得不多，提高一點也能接受非常正常，很多電子產品還降價了，而品質和過去是沒有可比性的，現在的科技產品太好了。最終，就是房租問題了，那個15年前80元人民幣一個月房租的門面，現在變成24000一個月了。300倍啊！！！那些全都漲得不多的收入與支出，全都合起來，又如何能抵平高達300倍漲幅的房租呢。就算最後壓垮你的是棵微不足道的道草，其實真正的原因還是高房租，如果房租如初，你再放幾捆道草上去試試，槓槓的，妥妥的沒事兒～。而房租的爆漲，其實才是，整個社會，整個國家綜合增長造成的。而實體店開不走，就是高房租一個問題造成的，別的問題是存在的，但也都是非常次要到可以乎略的。
家博沃客
我談下我的觀點，山東五線一個小縣城，我們這裡的確大量商鋪倒閉，我們不存在消費高 堵車，出行不便這些問題，幾十萬人口小地方，外來人口少。
實體店鋪倒閉潮的幾個原因
1.網絡經濟不是促成實體倒閉的主要原因，主要因為這幾年地產發展太快了，到處建小區，商鋪林立，人流分散，商鋪過多到賬很多傳統店鋪關門。
2.現在我們這代都幾乎獨生子女，家裡孩子都金貴，不能遭罪不能吃苦，不能按時上班，不能聽領導安排，等等原因，造成他們這批人都開店創業，因為創業的錢不是自己賺的，花著不心疼，賺點就吃喝花掉 虧本有父母兜著，再不行關門，太多這樣小青年了。
3.也是最最關鍵的原因，老百姓手裡錢少了，錢太冒了，上班的但凡有點條件都買個房子我當地房子7000左右買高檔小區 普通的5000平常的小區很多房子 這是平方價格。但是上班族買房子裝修也得100萬 ，導致他們10年或者20年要還銀行貸款，不敢奢侈的花錢，不敢天天去飯店吃飯，聚會也少了，買衣服都買便宜一些的了，這不代表高消費高端人群，但是社會還是老百姓居多。所以說很大一部分錢都壓到地產中了。
4.稍微富裕一些的中產家庭，手裡有閒錢都是投資買住宅或者買商鋪，我們這裡商鋪收益少的可憐370萬多買208平商鋪租金6萬一樣都搶著買，有商鋪大家先存著，感覺比存錢要好，而且買鋪的一般全款居多，也會導致他們資金流動少了，花錢也仔細了
5.我也買過商鋪，大城市我不知道，我們這裡房租一直在落，回到前5年租金水平了，還是租的慢。
綜上所敘，商鋪倒閉多，主要老百姓的錢少，雖然公務員工資一漲再漲，但是也不及物價了膨脹速度，錢還是不夠用，大家花錢更仔細，社會資金流動慢。個人觀點不喜勿噴
