在第二十屆中國養生養老產業發展論壇上的發言——
中國保健協會副理事長 周邦勇
健康產業的同仁們：
大家好！在此我想講兩個問題，第一個問題是目前我們整個產業和事業的狀況，它發展到了一個具有機遇和挑戰的非常時期。
一、從國家政策，看老齡產業的未來走向
1.“健康”是老齡產業的靈魂
我們行業非常關注的職能部門，一個是衛健委，一個是市場監督管理委員會總局。我先講衛健委，它貫徹落實了國家領導人的把“治病為中心”轉變為“以人民的健康為中心”，所以加強了“健康”二字。
衛健委的職能有13個，20多個司局，其中有4個司局是直接打出健康名號的，例如：基層健康司、老齡健康司、職業健康司、婦幼健康司，都加了“健康”兩個字，這說明了衛健委在貫徹國家領導人“以健康為中心”的指示。
老齡健康司，就是針對老齡事業的一個重要職能司，它未來的主要職能就是組織擬定並協調落實應對老齡化的政策措施，組織擬定醫養結合的政策、標準和規範，建立和完善老年健康體系，承擔全國老齡工作委員會的具體工作
老齡事業有了一個具體的政府職能司來管理，這說明了國家對老齡事業和老齡產業有了新的發展理念、發展規劃和發力點，我相信未來會有一個巨大的轉變。
2.“特殊食品”成為有孃的孩子
對於特殊食品，市場監督管理總局專門有一個特殊食品司，主要是管三個方面：一個是保健食品，一個是醫學用途的臨床和配方的特殊食品，還有一個是特殊的嬰幼兒食品等。
目前，國家頻頻出臺相關政策，未來一定是我們這個產業內正直、正能量的企業生存發展的良機和這一群人發展的時代。
二、行業生存下去，企業做好這幾點
1.企業要轉“型”，而不是轉“形”
我們的企業家都在講“轉型升級”，包括模式的轉型升級和企業店面的轉型。但是轉型的“型”字要搞清楚，如果是一個開字三撇的“形”，就成了形狀、樣子，如果轉成那個“形”就有問題了，叫轉“一個樣子”。
所以，一定要加“土”字，分“類型”才關鍵。今天我強調企業轉型，一定不是“轉樣子”，而是“轉類型”。
2.企業要研究“三點”，而非“戰術”
我們要研究的重點，不是戰略、戰術，而是立足點、出發點和著力點。如果你的立足點是錢，出發點是錢，那麼著力點肯定也是錢。如果你的這三個“點”都只是錢，最終就得到一個圖錢害命的結局。
雖然現在國家加強行業治理、調整職能部門，但依舊存在著法、理、情之間的矛盾。今天，法規和標準制定都具有滯後性，所以需要我們更加敏銳地發現了市場的問題，及時地糾偏糾錯，為國家提供政策的調整和法規的改變提供依據。只要我們正確堅守好立足點、出發點、著力點，就不會出現問題。
3.企業要主動規範，迎接老齡產業剛需時代
今天，我們老齡產業也是這個狀況。改革開放40年了，我們保健產業這一群人，過去是沒爹沒孃的，沒人管。但是隨著老齡化的加重，社會對這個行業的需求是確實存在的，任何勢力都阻擋不了它前進的步伐。
所以，我們通過自發性走向規範，從執法到國家進行監管和關注，到正確給予扶持。這樣一個大好局面，我們一定要維護它，這是我們賴以生存的行業、為社會做出貢獻的行業，更是我們應該受眾多人尊重的事業和產業。
4.企業要“歸正改邪”，而不是“改邪歸正”
我在央視看過一種快銷模式，就是顧客買了產品後，公司退給他部分錢，退了錢顧客再買，然後再退再買，幾買幾退。其實按照央視的報道，它的成本應該是一千多塊錢，幾買幾退後價格也就是四千多塊錢，如果他走一種合法的、陽光的方式來做，把“以產品為中心”轉變為“以健康管理服務為中心”，就可以解決很多問題，所以我們的觀念、觀點要改變。
我們要做的是“歸正改邪”，而不是“改邪歸正”。因為我們行業有很多正的東西，如果是改邪歸正就是否定我們前面所做的一切。我們一定要歸正改邪，鞏固和弘揚好的傳統，改掉錯誤的做法。這是我們行業的發展之路。
所以，我再一次中肯的希望大家真轉型、真改革、千萬不要以新瓶裝舊酒，一定要歸正改邪。只有這樣，行業才能迎來美好的明天！
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