雲聯創想
有道理啊！
《史記》上曾說：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
曾國潘對下屬也是如此。大方，尊重，賞識。
真正的人才如果能為你創造更多的價值，願意效勞你，你對他的慷慨又何嘗不是對自己的慷慨呢！
金錢是對價值的衡量。
我覺得一句話很對“只有落後的領導，沒有落後的員工”。
我自己店裡做的員工，一開始會給我計較工資，工作範圍，從別處跳槽過來，以前的老闆告訴我這人太滑頭，可是呢！現在在我店裡盡心盡力，我不在全是他們操心。非常負責。
我一員工開玩笑的說“老闆啊你讓我學會了太多……雖然你只給我交代一句把我逼讓來的”
做人要捨得。有舍有得，還得信任彼此。
一書已熟
我真心希望每位人才都拿到高工資。但只要高工資就能留住人才，這是一種明顯片面化的觀點，一般企業都不會這麼簡單到只知道用工資來留住人才。如果真的實行一味高薪來留人的方式，沒有其他方法配套的話，短期內相信會有效果，但長時間下來企業同樣產生問題:
- 人力成本整體太高，企業一旦遇到危機就會成為無法承受之重；
- 長期的高薪下會把員工的期望值抬到更高的位置，同樣會因不滿而離開；
- 單獨用高薪來留住人才，反而會忽略其他激勵機制的建設，最終會留不住人。
人是有多種需求的複雜體，不能簡單地認為錢是解決問題的萬能鑰匙。除了物質方面的需求外，還有高層次的精神需求。對於人才來說，基本的物質條件相信他比較容易實現，他們反而更在乎精神方面的滿足。
沒有成就感的人才同樣會不滿意。
可以從新聞上經常看到國內BAT、華為這些巨頭企業裡，同樣有薪酬高到外界羨慕嫉妒恨的高管人員跳槽或離職創業。按理說，他們的工作收入早就實現財富自由了，為什麼還不滿意要離開企業呢？
人才如果在企業內沒有得到成就感，他覺得企業沒有讓他實現自身的最大價值，就算你有高工資給他，他還是想到外面證明自己。
缺乏歸屬感的組織同樣留不住人才。
大部份人在職場的努力都需要別人的尊重和認可。如果一個組織充滿爾虞我詐或搶功諉過，內部人際關係惡劣緊張，在這裡工作的人每天面對的是陰謀詭計，久而久之，個個心力憔悴，任誰也會把上班當成上墳，高工資也讓人才留不下來的。
除了應該體現的職業薪酬外，組織應該樹立積極健康的工作氛圍，規劃好員工的成長通道，讓大家從內心深處接納和認可組織，這才是讓人才發揮最大作用的硬件設施。
一支只用金錢驅動的團隊，缺乏內在歸屬感，最終會喪失對企業的忠誠。
雖有高薪如果對員工壓榨過度同樣留不住人。
人的精力是有限的，只有在主觀積極和客觀條件匹配良好的情況下，才能產生最好的績效。如果企業覺得給了高工資後，人才就可以無限地創造效益，這樣就會對員工產生巨大的壓力。如今很多高薪企業實行的996工作制同樣讓員工吐槽，長時間的工作強度會讓人想逃離。
合適的薪酬加上企業打造的好的工作環境，才能讓人才安心留下。僅僅依靠高薪是一種片面思維，想留住人才必須多層次的做好企業軟硬件建設。
以上為個人觀點，歡迎大家留言討論。 我是職場本紀，關注我一起分享職場智慧。職場本紀
對於每個打工者來說，出門無非為了掙錢。
但是現在如今這個社會，已是8090後的天下。他們的要求可不比以前。工資高當然是好，但是工作壓力和工作環境也相當的重要，企業文化更是如此。相信80後的還好一點，有個工資高的工作，苦一點累一點還能堅持，畢竟是上有老下有小的年齡了，壓力再這放著呢。
但是對於90後的那些人，就不一樣了，因為他們現在處於說大不大說小不小的年齡。基本都是戀愛中，找對象的那種。有幾個能吃苦的。說實話，只要不是貧困山區的，沒吃過苦的，出了門工資高怎樣。那麼累那麼苦，他們也絕對會有很多人選擇安逸。
00後那些更不用說，他們基本才剛步入社會，俗話說：青春是用來揮霍的，現在正是他們揮霍的時候，一天上班時間長的，絕對不會選擇，工作累的，絕對不會選擇。你覺得呢！
以上是我的回答，還希望能夠給你帶來幫助。謝謝
特色美食專家
高工資就能留住人才，這個答案應該是否定的。
先不談是不是人才，即便是普通人，人往高處走這個是沒有異議的。高工資，還有更高的。所以，單從工資給錢多少來講無法留住人。每個人都有更大的志向。
我們從很多流傳的故事也是可以看到，尤其是這些“人才”更是不把錢看做第一位。比如阿里的18羅漢。
隨著時代觀念不同，現在的90後，00後，更是把工作環境，待遇，看的比工資更重，比如最近比較熱門的話題996問題。
所以，現在還講工資高就可以留住人，其實不然。但是，也無需擔心。這個開放的世界，競爭更加激烈。一個普普通通的工作崗位都能有高學歷的人才競爭，有錢不怕找不到人才。
達天下隨意
我的答案是否定的，我工作經驗十年以上，說說我的看法：
能夠留住人才的因素是多方面的，比如工資待遇，工作氛圍，發展空間，公平公正.......
分別闡述幾點：一，工資：工資是拿來養家餬口的，重要性不言而喻，具備競爭力的工資收入，對留住才至關重要；二，工作氛圍；這個決定員工在單位的心情和工作效率，試想如果一個公司，人與人之間的關係冷漠不近人情，並且相互算計，對於大部分人來說，就是是度日如年，那麼高資再高也堅持不了多久；三：公平公正：有些國有企業/事業單位，往往難以做到這一點，同工不同酬的情況常見，同樣的工作崗位，不同的人做，待遇卻大不相同，那麼對一部分人完全不公平，如果是我，我定會選擇離開；四，發展空間：這一點對於年輕人來說尤為重要，這包括所在公司在行業中的競爭力，也包括自己在單位是否有上升空間；五，其它因素：比如工作餐的口味，上下班距離，老闆的個人魅力.......都會對員工產生影響。
個人覺得，很多因素會影響人才的去留，其中工資排在第一位，但是並不是高工資就一定可以留著人才，因為人才的需求是全方位的，越是高學歷的人才，其精神需求更豐富，那麼就出現一個情況：留住普通工人只需要簡單粗暴比工資，而高級職員，就需要HR定期談心，去關心員工的工作狀態，才能保持企業人才不流失。
現在很多企業正在摸索合夥人制度，如果操作得當，把個人利益和公司發展掛勾，不光可以留住人才，而且可以最大限度的發揮其積極性。
何SIR在路上
談談個人看法：
1、高工資，能留住成長中的人才！
2、高工資，一定會留住大量的庸才！
3、對於真正的人才，唯有夢想和未來！
4、真正是人才的絕對不會為五斗米折腰！
5、工資高只能把人養的更加沒鬥志！
6、工資不高到但企業還有機制讓人收入高！
7、高收入一定是不勞而獲而是多勞多得！
總裁教練。陶柏餘
企業家在線課堂
人生不同階段的風險，1.吃飯的風險，2.工作就業的風險，3.家庭的風險，4.生意的經營風險，5.身體健康的風險，6.資產傳承的風險。
有多少人吃飯的風險都沒有解決，跟他講身體健康的風險就是對牛彈琴，跟他講資產傳承的風險就是天方夜譚。
吃飯的風險是第一步，解決了吃飯的風險才可能會有後面的風險的逐一考慮。
龍濤保險大神
我不贊成各位的說法。留不住？加一倍工資試試。還留不住？再加一倍！加到留住為止。參照裡皮。
你奶奶給你生了個小叔
金山玉月8668
工資待遇是留住人一方面，但是不是唯一的一方面。還有一些重要方面：1、工作環境。地域和周邊環境都得考慮。2、工作適合度。每個人具體情況不一樣，比如身體、需求和家境等都不同，這對工作要求不一樣。3、個人實際。性格、素養和成長環境不一樣，決定了這個人工作的實力態度和能力。
