Sammo||撰稿
就像诗人纳齐姆·希克梅特说的，当我们不知道应当去哪里的时候，真正的旅行才刚刚开始。同样，当我们看不清商显未来的时候，拉开差距的竞赛才刚刚开始。
虽然不是最早一批进入商显的企业，但是凭借模式的新颖、体量的庞大和玩法的新鲜，创维光电则迅速赶超，并拥有了一定的市场地位。未来，将经销商伙伴纳入原始股东一起玩转大屏，发力C端打通BC实现交叉发力，或助力创维光电进一步甩开对手。
联合经销商一起玩
立足大屏 与经销商共赢商显
虽然商用显示市场并没有像TO C市场那么热闹，最大的及时万台量级的企业，与消费端数千万台出货的巨头不能相提并论，但是谈论激烈程度，却丝毫不弱。
随着京东方、华星光电、中电惠科、深天马等一大批面板企业的崛起，大陆液晶显示产业链日趋丰富，逐渐成为影响全球液晶面板产业发展的三支力量之一。
它们的快速发展，也催生着商显市场的快速发展，并刺激它们主动创新。一些新的需求也应运而生，应用场景也日趋丰富，特别是一些技术的相互交融渗透，更为行业的多元化注入了精彩元素。比如在交通领域、新能源领域、教育领域、文化领域、安防领域以及零售领域，大量有屏设备的开始应用，并获得了不错的市场反馈。奥维云网（AVC）预测2018年中国大陆商显8大品类市场总规模预计将达766亿元，同比+39%。未来三年，商用显示复合增长率会维持在29%左右。
而就在近日重庆举办的第76届中国教育装备展示会上，作为商显的一个分支，却吸引了包括创维光电、海信、海尔、长虹、TCL、爱普生、松下、索尼、佳能、NEC、A.0.史密斯、百度、京东等国内外知名企业的参与。
而借此机会，创维光电发布了“天赐云”商用云平台系统，为多行业领域提供云端服务，并重磅推出D、X、T三大系列多尺寸的智慧商显一体机，同时具备3D和AR功能的两款黑科技试衣镜及多功能多尺寸的商用显示屏亦同场亮相，来实现软硬结合、万物互联的AIOT综合商用解决方案。
带来多款新品
除产品外，创维光电也带来了创新玩法。“我们经过几轮融资，现在体量比较大了。下一步我们要将原来的经销商客户，变成我们的实实在在的原始股东。”创维光电科技(深圳)有限公司总经理高科在接受《森科技》专访的时候表示，让看好市场前景的经销商投资进来，调动他们的积极性，一起玩转商显市场。
发力C端 与B端形成优势互补
让经销商主动参与到前景巨大的商显市场中来，这并不是创维光电给经销商画的大饼，而是有其一系列的营收增长规划。
高科透露，2019年，创维光电的营收要做到25亿元，2021年，营收要做到62亿元，到2023年，营收要做到108亿元。年增长率在40%上下，可见创维光电正在发力中。
支撑高科梦想的一是显示模组市场二是应用市场：显示模组市场，跟LG和TV合作，一年显示器模组就有四千万台，TV面板也是四千万台，这个部分创维光电未来几年做到四五十亿，应该不是大问题；应用市场，则是未来创维光电快速增长的又一分支，包括教育产品在内，当然也包括TO C的市场机会。
与不少人提到商显，总认为是专业高深的领域不同，高科显然有着要把商显产品民用化的想法。
AI生活，无处不精彩
他给笔者举了一个例子，按照创维每年卖1000万台电视为例，大概30%到35%是55寸，也就是300多万台。这其中又少消费者希望通过一定的溢价（比如加个1000元），实现触摸功能，这样用户就可以花很少的钱，实现了既能客厅用，同时又兼具教学、触摸的产品。相信如果一旦产品上量规模起来，创维光电再通过商用的共享资源，可以打通B+C。结果是做C端的同行，在B端不如创维，而做B端的同行，在C端的拓展也不如创维。
同时，学校的孩子和家长如果习惯用创维这个系统，每天上学需要用，家长登录需要用，然后回家做作业需要用，慢慢就会产生粘性。最有价值的是，这部分群体它是精准的，相对一些领域泛泛地只追求数量级增长，而不重视用户精准的企业来说，无疑极具后期深度开拓的价值。
用产品作为连接用户和企业的纽带，让用户爱上创维光电的产品，当C端用户积累够多的时候，再与B端市场形成联动，优势互补，这样打通后，B+C将成为别人不可复制的创维光电独特的优势。这构成了创维光电实现百亿营收的又一大业务板块，而这，同样也是很有机会的。
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