《沧州骄子》丛书征稿选登之十八
建筑行业的“弄潮儿”
——记大元集团党委书记、董事长李建国
马志辉
温文尔雅，目光平和而自信，交谈中思路清晰、气场沉稳。这是大元集团党委书记、董事长李建国给记者留下的印象，俨然一派儒商风范。
从事建筑业40余年，他一步一个脚印、一步一个台阶，从最基层做起，干过灰土工，当过大车司机，担任过材料员、材料组长、器材科科长、副经理，直到1996年担任大元集团掌门人。凭着对事业无限热爱和强烈的责任感，他带领大元人打造了属于自己的品牌。
回顾过去，李建国这样概括自己的经营之道：“守住灵魂、政治成熟以修身，仁孝守正、务本读书以齐家，创新实干、诚信责任以兴业。”
政治成熟是立企之本
作为一名民营企业的党委书记，李建国始终认为政治成熟才是立企之本。党建对于民企来说不是可有可无，而是引领民企健康发展不可或缺的政治核心。”李建国解释道，中国民企的平均寿命仅5年，一个重要原因就是人的因素。单靠金钱驱动不能解决民企人心问题，靠家族、血缘、亲缘、裙带关系同样不行，只有加强党的建设。党组织可以协调民企出资人、管理者和职工三方面的利益关系，促使企业承担社会责任，增强企业向心力、凝聚力，实现企业健康发展。
正是基于这样的认识，李建国开辟了一条拥有大元特色的“民企党建之路”。
他推动集团董事会与集团党委交叉任职，董事会党员人数不低于80%，让现代企业法人治理结构与党组织紧密融合；在大元集团所有项目工地上，都建起了党支部，实现了党的组织全覆盖；在河北民营企业中率先导入“I S O9000党建质量管理体系”，实现党建管理标准化；从2009年起每年开展“省、思、行”活动，到兰考焦裕禄干部学院学习“三严三实”党课，到遵义重走长征路，到西柏坡学习感悟“赶考”历程，不断加强党员干部思想建设工作。
“构建党建平台，有利于吃透摸准党的政策方针。而党的政策方针本身就是社会发展规律的描述，紧跟步伐，也让大元抓住很多发展机遇。”李建国介绍道，“一带一路”提出后，大元成立了一带一路工程局；加强环保后，成立了环保公司；西部大开发时，大元成立了西北工程局；振兴东北，大元又成立了东北工程局。大元始终在讲创新，始终在讲改革。党建，保证了大元在历次改革中的稳定。
当下，“政治成熟”在大元又被李建国释义为：将个人进步与国家繁荣、企业发展紧密结合，同呼吸共命运；坚决执行战略决策，模范遵章守纪，维护领导权威，实践社会主义核心价值观；胸怀大局，信心坚定，目光长远，积极进取，斗志昂扬；准确把握时代脉搏，洞察敏锐，立场坚定，明辨是非。
这种“政治成熟”，也逐渐渗透到大元的血液里、骨子里。雅安地震后，他们第一时间将捐款和物资发往灾区，并做好抗震救灾的一切准备；在汶川地震中，受命赴川援建过渡安置房，并成为都江堰市100多支援建队伍中第一个通过验收、第一个移交使用的建筑企业，援建点被作为示范点推广观摩；成立了“大元慈善基金会”，用于失学儿童、孤寡老人、贫困职工等爱心救助；投身于扶贫攻坚一线，五年累计捐款超2000万元；2018年，集团对分公司实行考核，将党员每月至少开展一次公益活动作为考核标准之一。
年得益于党组织的健全和党员模范作用的发挥，2017年大元集团实现承揽230亿元，完成施工产值165亿元，利税8.1亿元；入选全国建筑业竞争力双200强企业（位列第102名），中国承包商80强（位列第40名），河北民营企业百强（位列27位）。
恪守品质筑牢发展之基
“百年大计，质量第一”是李建国一直秉持的信念，“项目做品质”是企业始终如一的中心工作。他将项目品质释义为“标准统一、行业领先、管理创新、绿色宜居”，他认为优秀的工程质量是企业的金名片，他要求每项工程做到“设计精益求精、施工精耕细作、装饰精雕细琢”，将质量管理为求生存发展为肩负更大社会责任这样一个更高的层次。
1997年，在业主并不知晓的情况下，李建国亲自拆掉了一栋价值200万元的混凝土安定性不合格办公楼（相当于拆掉了当时大元集团一半的资产）。“虽然砸掉了半份‘家产’，但也砸出了大元的底线和诚信。”回忆起这件事，李建国说，质量安全就是企业的道德底线，更是企业的立身之本。建筑行业属于滞后交易，是靠诚信生存于社会之中。企业承建的每一项工程，都在承担着重大的社会责任。
人们都知道蒙牛乳业集团是国家著名乳品企业，可是有多少人知道，蒙牛几乎所有的乳品车间和现代牧业牧场都是由大元集团承建的。
2000年，总部位于呼和浩特的蒙牛集团刚刚起步，经人介绍，大元集团承揽了蒙牛一万多平方米的二期乳品车间工程。“当时的蒙牛远没有现在的知名度。”李建国回忆道，为了工程能提前交付使用，整个团队加班加点赶进度。
当主体完工后，蒙牛又提出改建要求。“中途改建是施工方最忌讳的，但我们没有理由拒绝。”李建国说，根据蒙牛的要求，大元做了细致的改进方案，不仅比要求更完善，项目整体交付时间还比预计还提前了四个月，这宝贵的四个月也使得蒙牛能够提早安装设备，尽快运营达效。由此，大元和蒙牛结下了不解之缘。
而这只是大元集团多年来与客户打交道的一个剪影。在李建国看来，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，首先要学会“做人”：“社会上的人都很精明，想让对方信服并且愿意和你打交道，就要先学会做人，凡事多为对方考虑，让对方先过去，自己的路才会越走越宽。”
正如李建国所说的那样，大元也创造出来一个又一个奇迹：在2005年就把全国建筑质量最高奖“鲁班奖”和全国建筑安全最高奖“长城杯奖”收入囊中；还先后荣获中国钢结构金奖，国家级、省级、市级优质工程和文明工地300余项荣誉；2018年发展为1项建筑总承包特级资质，10项一级资质在内的各类资质共计24项；形成八大区域工程局，覆盖全国所有省（市、自治区），并进驻中东、东亚等国家。
注重创新输送不竭动力
新时代，新大元，百年梦。简单9字，道出大元梦。李建国不止一次告诉员工，1952年诞生的大元想要实现百年梦，未来的30多年要比之前走过的60多年困难得多，因为打败你的不一定是同行，而是传统思维和相对落后的观念。
“建筑施工是传统产业，仅靠经验和劳动力，很难长期生存下去，更谈不上发展壮大。唯有创新！”李建国说，大元始终坚持科技创新引领，着力打造大元核心技术，实现“大元施工”转型升级为“大元创造”“大元制造”。
利润近乎透明的公租房项目并不能算是招投标的“香饽饽”，可就是这样一个普通的公租房项目，却成为大元集团勇于创新的突破点。
大元尝试用钢结构建造福康家园。而当时，国家对装配式建筑的发展尚未形成具体指导意见，即便是一同合作负责设计福康家园的天津大学，也是首次尝试装配式建筑的设计，大家都在“摸着石头过河”。
不负众望，这一国内首例大规模应用钢结构的高层住宅小区，一举捧回了包括中国建筑钢结构行业工程质量最高奖项“中国钢结构金奖”在内的16项工法、专利等科研成果，也为大元转型开辟了新的转型之路：投资7.5亿元兴建装配式产业基地，打造钢结构生产加工基地、P C构件生产基地和装配式建筑展示区，延长装配式建筑产业链。
与此同时，在李建国倡导下的，大元还成立了省级企业技术中心和500多人的技术团队，并与天津大学、中国建筑科学研究院等高等院校和科研机构建立长期、稳定的合作关系，建立了以企业为主体、产学研紧密结合的机制。同时，对科技贡献奖、科技带头人按级别予以奖励。此外，集团还成立省、市级职工创新工作室，在基层项目部广泛开展Q C小组活动，营造创新氛围。近三年，主编国家标准6项，获包括国家级工法5项，大元省级工法18项，国家专利20项在内的各项科技成果200余项。
当下，我国经济处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，大元也进入发展新时代：成立了“投融资、科研设计、建筑工程、新商业模式、房地产、装配化”六大产业集群，以建筑工程总承包为依托，整合建筑信息化、绿色建材、清洁能源、海绵城市等时代要素，提供建筑全生命周期全产业链一站式解决方案。
“面对波谲云诡的国内外形势，要实现新时代健康快速发展，实现百年大元梦，必须做到‘扩视野、转思维、长见识、促发展’。”李建国说，走出沧州，真正融入国家的政治、经济、文化、人才等高资源聚集地，才能打破大元人存在的思维局限，真正在视野上、思维上及对高端资源认识上融入，融入时代、融入社会、融入当地经济发展。
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