我就是我管你上不上火
目前而言，所有商業本質就是怎麼賺錢。
共享單車是半公益性質，特別是各類單車大戰更是補貼、免費、燒錢，這都是為了搶用戶的行為，搶到用戶後，怎樣流量變現，這就是商業模式。
現在市場上，共享單車沒有特別好的盈利模式，所有的一切在於支付使用場景，因此市場支付工具支付寶和微信支付，從流量和數據上都喜歡這個，而阿里騰訊有變現的產品和能力。美團是騰訊的微信支付，阿里有哈嘍，滴滴既有騰訊微信支付又有阿里支付寶。
另一個方法就是壟斷法，如滴滴併購快滴uber，然後坐地起價，直接提高價格收流水。共享單車要盈利，沒有各大陣營角逐，如果哪個品牌一統市場，就會採取這個壟斷法，直接騎半小時1元，直接在量和使用成本上賺錢
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額，自媒體人方浩說過一句話，大致意思是：有些產品燒錢，燒出了模式和壁壘，而有些產品燒錢，燒出了窟窿……
後者用來形容ofo再適合不過了。
燒錢目的明確的美團
美團成功的關鍵，並不是燒錢，事實上，美團一直走的都是精細化運營管理路線。王興和他的團隊在美團創業之前做死過很多產品，他甚至充足的現金流的重要性，美團還是團購網站時，在團購燒錢大戰中，就是最低調的那個，兢兢業業做業務，不燒錢。
後來排名靠前的幾家團購網站燒錢燒垮了，反而是低調的美團活了下來。美團後續一直保持著這樣的好習慣，直到2017年，美團現金儲備有30億美元，加上10月騰訊領投的40億美元融資，美團賬面大概有70億美元。
美團後來燒錢，都有明確的目的，快速燒錢結束團購大戰，燒錢推行打車業務。因為王興知道就差臨門一腳，燒錢很快就能解決。
並且，美團業務盤子大，是ofo沒法比的，前臺有億萬級外賣市場份額、打車、酒旅業務，後臺技術、大數據、無人配送等高科技，構建了美團超強的核心業務壁壘。
滴滴燒錢快速搶佔賽道
網約車領域也是一個超級風口，這行門檻高，當時賽道選手非富即貴，快的創始人陳偉星一直是明星創業者，滴滴的程維出身阿里，柳青是柳傳志女兒，哈佛畢業，高盛精英。
總的來說，網約車由於種種原因，門檻比共享單車高，價值也比共享單車高。當時滴滴背後站著騰訊，快的背後站著阿里，兩個金主爸爸大力燒錢，想快速解決戰局，最後又是合併同類項的結局。
最後滴滴連uber也幹掉了，有點行業壟斷的意思。
ofo錯過了上岸機會
本來ofo也是有機會上岸的，業內傳聞ofo與摩拜合併，想必並非空穴來風，賽道發展到最後，都是合併同類項，但是戴威不樂意合併，於是錯過了上岸機會。
更慘的是，18年行業寒冬，外部沒有投資，內部又沒錢，ofo顯得有些慘淡。
比起美團和滴滴，ofo自身造血能力也不足，還欠著用戶押金，光靠客單價低得不行的一次騎行一元錢，要實現盈利，估計要到下輩子吧。
美團、滴滴也不算風生水起，今年滴滴事故頻出，大眾口碑降至最低點，年底高管取消年終獎，全員年終獎減半，也算是比較艱難的一年了。
而美團，也是苦熬多年，熬出來的，ofo這才第幾年啊，美團熬到現在都第九年了，做外賣很苦的，對手餓了麼就沒熬住，最後被阿里收購了。
我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞記者，專注互聯網科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號。
吳懟懟
從共享單車出現的那一天開始，我就不看好這個項目，這和他的團隊，管理都沒有關係，而是它的盈利從哪裡來？從騎行多長時間付費多少來？這個想法不錯，但是共享單車怕是沒有想到一個關鍵的問題，就是人的因素，說心裡話我們國家人群的素質，還沒有達到發達國家的人群素質，作為一個供人使用的工具保持不壞，可以一直被使用，這是基本的要求，但是共享單車卻是不受控的，你無法掌控人們對單車是否有破壞，當你的單車成本還沒有收回，車就壞了，無法使用，你怎麼盈利？隨著單車的使用，亂停亂放的現象必然會比比皆是，作為城市的管理者能否允許？而共享單車一旦全國大範圍的使用，維護的成本會是一個驚人的數字，作為一個企業你怎麼控制成本？所以共享單車的失敗不過是時間的問題，只有當我們的國民素質提升到一個高度，共享單車的春天才真正的到來。至於美團卻不一樣，美團是生活服務類的互聯網公司，只要有足夠的流量，當有更多的人習慣使用後，盈利是遲早的事情。
瓜子皮的翅膀
OFO主要是挖社會主義牆角，利用公共資源來掙錢。國家1個億修的廣場，他給堆1/3放車。二環內天安門西單王府井，路邊全堆滿車，人行道都沒地走。最後惹得國家統一命令城管收車，他花100億盲目投放的車至少被收走了95億，那還玩個雞兒，不虧本有鬼了。而盲目投放也是來自於他的貪慾，因為投放的車錢可以大部分欠著生產廠家的，其餘部分是風投投的和用戶的押金，也就是賺了自己有60%，虧了都是別人的錢，這種豪賭那不是穩賺不虧？當時他只恨賭得不夠大吧
客客168
滴滴不燒錢！滴滴不燒錢！滴滴不燒錢！滴滴不燒錢！滴滴不燒錢！
重要的事情說五遍，希望能聽得進去。滴滴很掙錢。車子是車主的，保險，郵費，保養都是車主的。
用戶花比打出租更多的錢打車，滴滴司機掙錢不比出租車少，所以滴滴抽20%以上都還能有效溢。
美團也是一樣，同樣菜式，貴了50%以上，但是還是有很多用戶，所以都能維持，不存在燒錢一說。
至於滴滴的錢哪兒去了，我不知道大概利潤轉移了吧。通過併購，買一些垃圾公司，轉移利潤。互聯網行業進入後半期，這種通過併購實現利潤轉移的手段很常見。像滴滴，美團這種企業動不動幾百億上千億，本質上就是互聯網企業利潤轉移，企業並不值錢。
而共享單車，車子是公司的，維護人員是公司的，出事賠償也是公司的。。。。收入還很少。。。。這才是真燒錢。
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ofo、滴滴還有美團這三家企業屬於同樣的機制，但是各自對待自己內部的管理也有截然不同。說到共享單車，曾經的ofo和摩拜也是最早打開共享單車的鼻祖了，但是現在現在的ofo現在面臨的處境非常的尷尬，摩拜已經被美團給收購，ofo曾經也差點被滴滴給收購掉，現在的ofo已經運
營非常的困難。
ofo通過單車規模來獲得資本資助，但是迎來了嚴格的市場監管，為了防止共享單車的亂停亂放，並且防止影響交通，政府在一些地方禁止投放共享單車，這樣對共享單車的打擊力度非常的大。其實最主要的ofo對投放的共享單車管理上的不善，很多地方看到ofo的共享單車堆在一個地方，沒有人管理和擺放。支付寶同樣是有共享單車，並且可以隨處可見，哈羅單車和ofo共享單車兩者一對比有非常大的差距。
現在的滴滴還有美團，他們兩個要比ofo好很多。現在的外賣一半以上都是美團的，並且用戶多，服務態度也是非常的好，美團騎手的送貨速度也是非常的快。滴滴由於出現了命案，導致滴滴公司的形象一落千丈，甚至很多社會人士都說封殺掉滴滴，但是現在滴滴依然很多的人在使用滴滴，雖然沒有順風車，但是滴滴的快車都在使用。
雖然現在ofo在共享單車領域還是有一席之地，ofo想要繼續提升有著很大的難度，競爭對手太強勢。
鎂客網
ofo，美團和滴滴是近幾年來發展起來的新公司，三個公司的發展模式都一樣，都是接受了大量的投資，美團已經上市，ofo和滴滴還沒上市。
這三家公司的命運不同是由於經營的領域不同造成的，ofo光靠騎行費用就無法維持運營，當投資資金都用完了，就開始挪用了押金。但是不能盈利，不管多少資金都是會消耗完，所以ofo把押金也虧完了，就陷入無錢退押金的困境。
滴滴其實也是虧損，程維都說了運營滴滴幾年來虧損幾百億，只是滴滴收到的投資比較多，就算虧了幾百億，還有很多投資沒用完呢，所以滴滴還可以維持下去。
美團就不一樣了，主營的外賣和到店酒旅都是很有利潤的，加上又上市了，資金不是困擾美團的問題，反而要考慮如何利用資金去賺更多的錢。
所以同樣是前期燒錢的行業，就要看錢燒到哪，一個行業不能賺錢，燒越多錢就等於虧越多錢，燒錢燒對了行業，就會帶來效果。
老王簡單說
共享單車屬於重資產模式，單車、維修維護、運營、補貼用戶等多處燒錢的地方，背後沒有強大的公司作為後盾，是很難生存的。現在滴滴和美團不但風生水起，還養起了共享單車。
ofo燒錢導致運營困難，首先是ofo內部問題
ofo內部管理有很大的問題，ofo管理層擁有ofo一票否決權，滴滴也擁有ofo一票否決權。ofo管理層和滴滴矛盾分歧很大，導致ofo很多決策無法執行。
ofo融資得來的錢沒有用好，比如內部腐敗問題。當投資人看到ofo不值得追加投資或者直接不投資，ofo的危機就來啦！接下來就是債主上門討債。
同樣是“燒錢”，ofo跟滴滴、美團是有很大區別的
ofo的核心業務是共享單車，滴滴核心業務是打車業務，美團核心業務是外賣業務。
ofo核心業務共享單車是燒錢燒起來的，競爭對手十分強大。一直在虧錢，沒有找到盈利模式，靠融資養活著，到融資融不到自然運營就困難啦！
滴滴在打車領域是絕對的霸主，打車是輕資產模式，滴滴做好平臺就可以，不用其它投資。通過平臺高額提成賺錢。
美團現在是上市公司，手裡握有大量現金，還是外賣領域的霸主，外賣是輕資產模式，做好平臺就可以，不用其它投資，通過平臺高額提成賺錢。
ofo燒錢不能盈利養活自己，滴滴和美團燒錢能夠盈利養活自己，最後結局自然是不同的。
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同樣是“燒錢”，為什麼ofo不行，而滴滴、美團可以。就因為一個原因：沒錢啦！
首先，滴滴有多少錢？滴滴成立以來的這幾年完成了20次的融資，所融的金額總量超過1400億人民幣！而美團已經上市了，他所融到的錢，保守估計也超過500億人民幣。而ofo的融資呢？總共不超過200億元人民幣。想燒先要有錢！
其次，燒的節奏不一樣。滴滴、每天，主要燒錢的地方在於補貼等，為了流量而燒。燒錢的速度自己可控。ofo不一樣，他除了為了流量而燒錢外，他對自行車的更新、維護、運營，這一塊也是燒錢的大頭。你的本質就是提供騎行服務，所以必須投入。美團、滴滴，他們是屬於整個資源型。
最後，說到底ofo再融資難，這是他燒不下去的主要原因。
至於為什麼再融資難，我們可以私聊！
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有內部原因也有外部原因。
內部原因就是每家企業的戰略和管理能力都不同，我們外人無法做評判，只有他們自己知道。
而外部原因個人認為還是在於業務模式和盈利方式不一樣。就題中的三家，ofo、滴滴、美團，可以說是在不同的業務領域，雖然ofo和滴滴同屬出行業務，美團後來也退出了出行業務，但是ofo和滴滴或者美團在業務類型的細分上還是不一樣的。
ofo是為了解決最後一公里的問題，工具是自行車。滴滴用轎車來解決出行問題，而美團更是多元化發展。
所以ofo為什麼會經營困難，可能是自身沒有管理好，也可能是市場原因，人們對自行車就是沒那麼熱情。總之是各方面的因素造成。
