秋天的公司张总
社区电商，目前做的最符合社区电商类型的就是阿里巴巴在2016年提出的“新零售”，该业务模式就是基于新型社区之下的互联网零售解决方案，力求用大数据支撑货品快进快出（fifo）、前置仓解决最后一公里难题，完成末端覆盖。
说到“社区电商”，不得不提它的孪生兄弟——社交电商，其典型代表为拼多多。拼多多尽管上市也逃不过假货的标签，但还是力求于走出不同于淘宝的一条路。那么社区电商的典型代表呢？没有。2018年有数据表明的社区电商融资有数十起，资金超过20亿元。大多围绕生鲜水果、商超便利店等形式展开。那么社区电商的核心竞争力是什么呢？
1.lbs。社区电商，顾名思义以社区为核心。跟基于地理位置做社交的逻辑一样，要在一定的范围内打造区域性爆款产品，行成拼多多式病毒营销，短时间内达到流量爆款。所以如何做好LBS是做社区电商的首要考虑点。
2.社区电商离不开关系链。社区电商的营销有点类似于线下版团购，或者说拼多多的线下版，大家一起“拼团”才是核心，那么由谁发起、发起人的号召力至关重要。也就是说，平台和客户的中间媒介——团长的带货能力，至关重要。
3.供应链。只要是末端为线下的产品销售，就涉及供应链环节。所以目前供应链整合比较成功的巨头们对社区电商也有着不小兴趣:2018年下半年，拼多多投资虫妈邻里团入局社区电商；京东试水友家铺子小程序，京东便利店也在悄悄开花；速度最快的是苏宁，苏宁小店开张速度很快，已经累计开店4000余家，且在苏宁小店上码拼团服务，将社区和前置“仓”有效整合。
社区电商是一种入局门槛相对较低，但后续取胜难度极高、护城河比较浅的商业模式。属于一个万亿级的风口但风太大还看不清方向，形势不明朗，谁能在风口起飞，是巨头先飞还是新玩家带着独特竞争力弯道超车，我们拭目以待。
物流观察员
如果硬要分社交电商和社区电商，那我认为社区电商是社交电商的形式之一。社区电商的核心依然是精准、粘性、持续的活跃度和基于4R运营机制
