劉強東在剛開始創業的時候，對員工說，你們都是我的兄弟，我不會開除一個好兄弟。如今公司發展遇到瓶頸，劉強東大刀闊斧的裁員，調整公積金，這個時候他說，混日子的都不是真兄弟。稱兄道弟的是你，翻臉無情的是你。公司的員工紛紛出走辭職，公司高管也相繼離任。那些曾經的好兄弟都紛紛離開了京東，我們不禁想要問，作為公司的領導，到底該不該跟員工稱兄道弟呢？
領導和員工稱兄道弟無可厚非，但是最重要的就是要把握一個度。世界萬物都有一個度來衡量，掌握好了度，自然是百利而無一害，但是一旦超過了這個度，肯定也是百害而無一利的。
領導跟員工稱兄道弟，是可以增加員工和領導之間信任感的，並且在很大程度上會激勵員工工作的熱情。如果一個員工連自己的領導是誰都不想知道，不知道自己在給誰打拼，那麼自然工作效率不高。但是一旦員工跟老闆之間有了交集鏈接，員工就會多了一份使命感，會更好的為公司打拼業績。
但是如果領導跟員工稱兄道弟的時候，員工把領導當作朋友，什麼話都說，沒有一點距離感和上下級之分，這種關係也是不對的。因為領導在跟員工稱兄道弟的同時，員工很容易就被矇蔽雙眼，忘記了領導還有一個上級的身份，雖然領導可以跟員工稱兄道弟，但是不代表上級的身份就消失了。有些員工就會藉著自己認識領導，就在公司裡面仗勢欺人，或者仗著跟領導稱兄道弟就渾水摸魚。這也是領導跟員工稱兄道弟的弊端。
所以在權衡這個優點和弊端的情況下，最重要的就是要把握好這個度。領導可以和藹可親，但是不要丟掉自己作為領導威嚴和嚴肅的一面。員工可以跟領導閒話家常，但是不要丟掉自己敬畏和尊重的一面。這個度需要雙方來把控，只要有一方丟掉了這個度，這件事情就會表露出它的弊端。
在京東的事件裡，很明顯劉強東和員工兩方面都沒有把握好這個度。在公司創業期間，劉強東自己送貨，跟快遞員打成一片，這些公司元老自然會把自己這段歷史當作自己的資本，在公司裡面倚老賣老，仗勢欺人，跟領導是兄弟的人，誰敢招惹。劉強東跟員工走得太近，距離感少了，也就沒有度了。而公司員工就認為自己真的是劉強東兄弟，你不能扣掉我們的底薪，雖然你之前的公積金很高，但是現在調低，就是過河拆橋。很明顯，員工也過了度而忘記自己作為一個員工的本分。
關於領導該不該跟員工稱兄道弟眾說紛紜，有的說應該，有的說不應該，那麼你怎麼看呢？
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