老板不重视“会计”,只关注“税负”和“财务管控”结果。不对?

老板不重视“会计”,只关注“税负”和“财务管控”结果。不对?

关键词:会计与税务、财务之间关系,工具与目标。

“会计”是微观概念上的会计概念、规则运用以及会计规范核算过程,它不包括税务和财务两大业务内容。也是中国最为传统意义上的“会计”,即“加减乘除”的规范汇总计算。

“税负”是指企业各项税费支出占企业总营业收入的比重。其中最为重要的就是增值税税负和企业所得税税负,将来个人所得税税负也会纳入重点。这个“税负”与理论上的概念有些区别,是综合的总税负。至于缴税是如何计算,如何形成的,老板并不关心,反而认为那是会计人应有工作范围和工作能力。

“财务管控”相对于老板而言,是一个模糊的大概念,没有指定什么固定的程序、标准和范围。老板最为关心的是资金管控、应收应付款管控、物资库存管控以及收入成本费用管控。至于投资和筹资方面,一般老板亲自搞定;除非是成规模的或多股东企业,需要财务人员参与其中提供合理化的专业意见和建议。

现在有部分老板不重视会计规范,也不管税负的合理风险,更不支持财务管控方面要求其它部门配合,就是一个劲地要求会计部门:税负过高和各个财务管控数据超标都是会计人的责任。

从出发点上看,老板的要求没错,税负和财务管控的确是会计部门的两大工作目标,而且这两个工作目标与会计规则没有多大的关系。它与业务的运行方案和财务管理运行模式有关。

因此,会计人不要指望老板来重视“会计”。这个“会计”如何灵活运用是会计人自已的能力范围,它只是“税负”和“财务管控”两大目标的一个工具而已。至于会计人如何运用“会计”对“税负”和“财务管控”服务,那是会计人自已的事,企业老板只要结果,不管过程。一般来说,“税负”是需要“会计”的规范操作来保障,而“财务管控”只是充分利用“会计”专业的有益部分。而把“会计”中不注重效率和效益的部分应予以简化处理。

上述见解为小编一家之言。期望同行们多提宝贵意见。

老板不重视“会计”,只关注“税负”和“财务管控”结果。不对?


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