濱江集團
在地產行業沉潛27年，鑄就了濱江集團“產品、配套、服務”三張金名片。“趕考千億”的濱江集團，在2018年主動降速作戰略調整，在聚焦杭州重新出發的戰略下，作為本土巨頭以強勢的姿態52億元拿單價地王，迴歸杭州大本營。
2019年是濱江中程提速後。隨著日程推進，項目和資本逐步到位，千億銷售指日可待，戚金興拉響了千億規模號角。
區域佈局
區域佈局失利 迴歸大本營
2016年，濱江經過26年的磨練與沉澱，濱江邁入了一個高平臺、新起點，開啟“三點三面”區域佈局，立足杭州，開拓上海、深圳、香港等全國重要城市，面向美國、澳洲邁出了穩實的步子，手裡自有資金、土地、團隊三大武器，運籌帷幄與實幹進取完美結合。其實力、品牌、產品及團隊運營能力都達到了事業與行業的頂峰，此時54歲的掌門人戚金興，如駕駛著一條揚帆起航的遠洋輪，掌滿舵迎著旭日乘風破浪前行，濱江從原來長期的穩健有進的狀態下，版圖擴大了，合作項目如雨後春筍，未來3-5年，在安全的狀況下積極的進攻，目標劍指千億規模。
濱江將目光投向深圳、北京進軍一線。2016年一線城市的地價被樓市的火爆節節推高，地王頻出，濱江走出去第一步就在土地一級市場折戟。濱江進軍深圳第一個項目就虧了這麼多對其在一線市場的開拓絕對是沉重打擊，目前在深圳僅有一箇舊改項目在合作運作。被濱江寄予厚望的上海首個豪宅項目，因違規“偷面積”被房管部門要求進行復原，導致房型遭到大幅修改，得房率比宣傳的降低很多，並且交付標準也存在嚴重減配。濱江入滬的首秀的所謂豪宅也在“偷面積”和減配中以尷尬收尾。然而2018年年初，其財務報表上的一連串數據凸顯出其在上海、深圳市場接連失利的狀況，濱江集團進入一線城市的嘗試算是極為不順。於此同時，其在杭州大本營也面臨失守。
杭州樓市
此後，濱江集團迅速調整戰略，在區域佈局方面，形成了“聚焦杭州、深耕浙江、輻射華東，關注珠三角大灣區、京津冀、中西部重點城市”的發展戰略。同時在土地市場上大舉拿地，全年花費223億，頻繁拿地也給其資金鍊造成較大壓力，2018年經營活動淨現金流為-136億，同比大幅減少506.44%。而淨負債率也因為高負債發展上升至98%，現金短債比下降至1.34，淨利潤更是減少28.89%。濱江始終把企業做強放在第一位，在保證安全運營的前提下，主動降速，發力於項目去化和銷售，並取得2018年杭州房地產市場“老大”的位置。一線城市出走並不順利，也讓濱江集團更加堅定聚焦杭州，保持在杭州市場NO.1的市場地位。
邁入平飛階段 劍指千億
2018年是房企近六年來最為艱難的一年，萬科喊出了“活下去”，碧桂園、泰禾等房企裁員降薪、出售資產以渡過危機。而濱江集團面對規模的誘惑，2018年是濱江集團“加槓桿”發展的一年。可臨近年底，戚金興卻決定自踩剎車暫緩千億計劃，最終實現850.1億元銷售額。按照濱江集團的說法，公司始終把企業做強放在第一位，在保證安全運營的前提下，再考慮規模做大。
樓市下行期
其實在樓市的下行期，在調控政策的收緊下，在諸多不確定的情況下，一直以穩健著稱的濱江也在發生微妙的變化。資本上偏保守的濱江，濱江淨資產有息負債率在房企中是最低的，但從2017年開始濱江採取了適度增加負債的戰略，直到2018年底，淨負債率增至98.06%。截至2018年末，濱江集團的負債合計682.38億元，與上年同期相比增長了244億元，資產負債率77.94%。其中有息負債為261.29億元，有息資產負債率達到35.6%。負債上升主要是公司規模擴大融資有所增加，由於2018年頻繁拿地也在增加濱江集團的資金壓力。2018年濱江淨負債率雖然上升至98%，但依舊處於行業低位。
因此，此次高價拿下望江地塊背後意圖是顯露無疑的。更像是濱江重回杭州“做老大”的宣言。戚金興表示，2018年濱江集團提前完成起飛階段的佈局。面對市場變化，2019年要平飛，土地資金投入將嚴格控制在現金流回籠的50%-70%。當然，為彌補2018年遺憾，要在2019年拿下千億目標，另外還要保持全國房企排名30名之內。
戚金興
隨著市場的變化，濱江集團也在變化，為了實現千億目標，濱江集團將實行多元化產業，其中租賃和養老將是不可忽視的兩部分。
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