中國電商市場的造富神話還在繼續！
就在很多人以為拼多多的社交電商已經是最後的電商模式時，不滿四歲的雲集卻"奇襲珍珠港"，不僅成功擠入電商第一梯隊，還將於5月3日在納斯達克上市。
這個世界就是這樣：從來就沒有什麼絕對優秀的商業模式，也從來就沒有什麼一成不變的商業格局。
正是因為開闢了天貓、淘寶、京東、拼多多之外的另一種模式
迄今為止，雲集進行過3次融資，其中A輪融資2.28億人民幣，B輪融資1.2億美元，此次赴美IPO將融資超2億美元。
雲集的粘性很大程度源自於它的會員制。
很長一段時間，雲集是"S2b2C模式"的典型代表，平臺向小型賣家供貨，小賣家再下分銷，通過多級分銷商到C端消費者手中。
在雲集平臺上，非會員接受現有會員的邀請後，購買398元的會員禮包，即可變成會員。用戶在註冊成為會員後，既可以以會員價購買平臺上的商品，又可以通過社交工具將商品信息分享給其他人，若交易成功，則分享者可獲得商品價格5%-20%不等的銷售返傭。平臺提供現成的推廣素材，包括產品描述和評論，方便發表在微信、QQ和微博上。
雲集也提到了自己的優勢：快速增長的獨特會員制社交電子商務平臺；社交互動驅動的高效用戶獲取和高用戶參與度；與供應商的雙贏關係等。
同時也提到了自己的挑戰在於：保持迄今經歷的增長率；保持會員忠誠度、會員增長、會員關係，以及保留現有會員；及時預測和滿足不斷變化的用戶需求和偏好，為用戶提供質量令人滿意的產品等。
在模式慢慢被市場接受之後，雲集的考驗將是供應鏈和產品。 他們一直提的一個標準是，極致精選。聚焦、聚焦再聚焦。
比如他們最爆的一個產品單日1.5億銷售，單日銷售5萬個，一個風筒的梳子上線一天銷售20000組銷售，貝醫生的牙刷單日突破100萬，蠶絲被單日是25000套的銷售...
未來，雲集產品就將覆蓋八大品類，SKU總數會減少，但每一個SKU都應該是爆款。
3年時間的發展，讓一個名不見經傳的電商平臺脫穎而出，成為一匹黑馬。而對於肖尚略來說，他依賴的只是這兩個字：分享。
會員模式中加入分銷因素的雲集，是否能夠將被禮包吸引而來的會員，轉化為真實的、能夠復購的會員，是雲集未來的最大機會，也是最大的挑戰。
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