真不懂创业邦
传统行业转型升级的障碍，我认为原因有三：
1、认知和思维同步困难，随着移动互联网时代来临，更新迭代越来越来，十年变化仿佛赶上之前一个世纪，传统观念越来越追不上时代的节奏。互联网核心是平等，共享，共赢，无边界，跨界经营越来越普遍化。
2、生产由以前批量化转向个性定制化，生产的产品由消费者来决定，这需要企业有自媒体平台，聚集粉丝效应，然后逐步形成平台，大众参与。
3、传统的自上而下组织架构也面临着警报，互联网时代，每个人都是中心，关系也会由平衡和交叉的进行着，时而合，时而分，关系由归属趋向合作。
用户104802098369
传统中小企业升级转型最大的障碍，我个人认为有以下3个方面：
1.资金问题
中小企业作为国民经济重要的组成部分，承担着重要的职能，据统计，作为私营企业主力的中小企业，解决了中国近90%的就业人口，并继续发挥着越来越重要的作用。作为中小企业，市场触觉最敏锐，最能接收最新市场信息，且这些中小企业的经营者不乏改革创新的市场思维，但唯独最最缺乏的是转型升级所需要的资金。在前几次两会中，有多名中小企业的代表就在两会期间的讨论会上表达了民营企业融资贵，融资难的问题。2018年的两会期间，顶着“女首善”光环的中小企业上市公司东方园林掌门人何巧女，就坦言，中国民营企业融资太贵太难等问题，一时引发社会热切关注并探讨。相对于国企，中国的民营企业，先天就面临融资渠道窄，融资贵融资难的老大难问题。中小企业在中国制造转型升级的重要关口，面临转型升级所需资金长时间不能有效解决的问题。这也是中国民企的一个痛点。因此，如何有效解决民营企业的融资贵融资难的问题，就摆在了社会面前。想到今年4月开始，中央一系列针对制造业的降税减税措施，除了考虑到整体经济发展的需要，同时也是在缓解中国制造业的经营资金压力问题。
2.技术问题
当今世界，随着各个国家逐步颁布实施制造业转型升级的国家性纲领文件。在人工智能，云计算，互联网+，物联网等新兴产业和领域，各国展开激烈竞争。最近被广泛关注的中国民营企业华为5G技术全球领先，但是受到以美国为首的一系列国家的阻挠，在5G业务方面受到相关国家力量的干预，并受到不少影响。当然，华为作为中国优秀民营企业的代表，在其主业务方面很多技术领先。但是，更多的中国民营企业，特别是中小企业，技术的积累谈何容易，它不仅仅需要持续资金的投入，还需要与之相配套的资源，比如人才等。相教于很多先进科技领域国外动辙几十甚至上百年的技术沉淀与积累，中国的中小企业普遍都不超过半个世纪，研发的投入和技术的积累都相对起步晚了很多。在这个新技术新科技日新月异的今天，一场变革随时会因为一项新技术的诞生而引爆。可见技术实力是多么重要！但目前，中国的中小企业，在转型升级的关口，很多时候受限于技术的匮乏而迟迟推动不理想。
3.缺乏配套的资源问题
中国中小企业作为中国改革开放的排头兵之一，一直在市场经济和体制改革中身先士卒，敢于创新，敢于改革，敢于吃第一个螃蟹。目前的中小企业转型升级，其主战场在制造业。而制造业的转型升级，最急需解决的问题之一就是要解决资源配套的问题，例如人才，土地，配套的基础设施等。举个简单例子，中国目前在大力扶持和发展半导体行业，以解决去年“中兴通讯事件”式的被卡脖子受制于人的窘境。如果要大力扶持和发展半导体行业，相关所有与半导体配套的设备，设计，研发，制造，销售应用等所有的上下游资源都必须配套到位，否则哪个缓解缺失都难以支撑整个行业的持续发展。而类似于半导体这样的高精尖行业，中国的中小企业在逐步扩大涉足面，同时也越来越受制于市场资源配套的缺失而发展困难重重。
综上所述，中国中小企业转型升级最大的障碍就是以上探讨的资金，技术以及资源配套这三个方面的问题。中小企业转型升级，必须不断破局才能转型升级成功。
不一样的视角2018
传统中小企业转型升级，最大的障碍在哪？
我觉得传统通宵企业转型升级最大的障碍就有几点？
第一点解决流量消费者，客户的问题，传统中小企业做的项目，产品，服务找到相对应的人群，族群在哪里。比如你的产品对应的是小学生，宝妈人群，中老年人，高端人群等。
第二点，解决这些消费者流量客户的信任度，如何让这些人群信任咱们，通过见证，媒体见证，通过他说，专家领导说，有染策略，企业家大佬推荐。还有很多的方法让解决消费者信任度。
第三点通过什么样的商业模式，方法工具进行运营裂变。现在全新的商业模式，比如社交化商业，新零售模式，分享经济模式，社群模式，社交化商业裂变，等等。
以上是中小企业转型升级的三大方向，重点下的细节还有很多。
希望我的回答对你有所帮助，我希望和大家成为朋友
周兵
传统中小型企业转型升级，最大的的障碍来自思维观念的转型升级。
一、思维决定出路
传统企业与现代企业之间在展现形式的区别可能就几个。但背后起决定作用的却是由企业决策者不同的思维方式。
高手之间的竞争就是思维的竞争。不同的思维认知，影响到企业的发展方向，模式设计，资源布局，运营推广等的不同，不一样的设计蓝图，结果也就不同了。
有很多传统企业在发展环境变化了，消费需求方式变化了，运营方式变化了的情况下，进行及时的思路调整与布局，而重焕勃勃生机！
二、布局决定结局
不一样的布局不一样的结局。布局是对竞争环境，消费洞察，行业走势等清晰认识基础上的资源整合与布置，形成清晰的发展战略，模式设计，推广节奏。
布局高远正确，运营高效有效，就会取得优异的发展成果。江小白，三只松鼠，故宫淘宝等基于互联网、大数据、新媒体等运营工具变化的条件下，进行运营模式创新而取得丰硕的成果，成为传统行业现代化运营的典范！
故宫淘宝通过互联网，电商，以客户为中心的产品创新，将己有六百年历史的故宫卖的风声水起，时尚十足，收获满满！
三、把握关键支点
打造爆品。集中资源打造一款具有超级性价比的爆品，让顾客有良好的消费体验，用了都会点赞，用了都会转发，自发自愿地帮你做推广。
以客户为中心。这个不是当成口号说说而已，而是要切实地从思想到行为，全面糸统地落实与执行。以客户为中心，其它一切都会纷至踏来！传统企业往是以公司为中心。
拥抱互联网。互联网既是信息高速公路，也是销售高速公路，互联网正改变一切，传统企业要极积拥抱这个变化，为企业接入互联网的高速公路，利用好互联网带来的机遇与挑战！
大个子师兄
变则通，通则灵，敢于变革，勇于创新！
脑袋决定屁股，思路决定出路！
观念的问题！
特别是现在网络时代，线上时代如何让企业实现业绩增长呢？
1/做品牌，现在的人不差钱，认品牌，不做品牌打快拳就是等死！
2/高品质，高价值，低价就是作死！
3/做线上+线上双渠道战略！两条腿走路，不能成为瘸子！线上引流，线下做好体验和服务！
4/做差异化，差异化营销，差异化定位，差异化产品，差异化卖点！
5/必须做到消费者导向，产品导向，而不是办公室里拍脑门！
宝哥5566
逆市而行、顺势而为、预见未来
W玩家老王
创新能力，敢闯，敢于于互联网接手
xiao皮ball
技术 和人才
