生活的充電樁
在流量為王之外，還有幾個說法大家經常提及：產品為王、渠道為王、內容為王、用戶為王，這實際體現了生意經營中的不同側重點。
要理解“流量為王”，我們首先要知道“流量”是什麼。流量實際上是注意力，他也是一種目標人群，流量還是一系列的行為，比如：在網站瀏覽，打開首頁，瀏覽後續網頁，點擊商品，點擊購物車，網上交易等。互聯網從業者從來也不會掩蓋自己對流量的追求。有很多的玩家都是先靠免費做流量，再尋找變現的方法，騰訊、360、阿里都是如此。
而我們現在說的流量更多傾向於人流量，也就是樓主提到的用戶基數。有了用戶基數才會有相應的訪客數、瀏覽量，有了用戶基數才會有相應的閱讀數、分享轉發數，而一旦有了這些數據，接下來的商業動作才會有意義。所以說流量為王也是互聯網思維中的用戶基數理論。
新零售說
簡談互聯網思維 流量為王 用戶基數理論
一、引流
流量是做生意繞不過的話題。未來會有更多的人嘗試自建粉絲池：通過微博、頭條、抖音、直播、公眾號、知乎等。
二、導流
把粉絲進行導流轉化至更多的變現渠道，如淘寶天貓店或者線下門店等。
三、變現
1.懂平臺：瞭解頭條、抖音、微博等的運營機制，掌握抖平臺的規則！
2.懂內容：知道平臺和粉絲喜歡什麼，什麼樣的視頻容易被點贊
3.懂變現：知道如何服務粉絲，如何把流量變成現金流。
最後總結
生意的背後是營銷，營銷的背後是流量
流量的背後是內容，內容的背後是價值
價值的背後是利他，利他的背後是用心。
微廣指南周哥
要回答這個問題首先我們要弄明白互聯網的本質是什麼？互聯網的本質不是技術，互聯網在本質上是個流量生意，這跟線下做生意花錢買店舖獲客，然後賣貨盈利沒有本質的差別。弄清楚了這一點我們就不難理解為什麼互聯網要強調流量為王了。
互聯網的流量說白了就是用戶。這也是所有互聯網公司的核心資產，一個再好的互聯網公司如果失去了流量，那麼其後果可想而知，必然會迅速的萎靡下去。因為失去了流量也就同事失去了潛在的客戶。任何一個互聯網公司要想生存下去，就必需在可見的商業週期內，用戶生命週期內的商業價值大於規模化獲客成本，說的更直白點就是你的用戶商業價值要大於你的獲客投入。
互聯網產品的價值是由其解決的問題的價值決定的。你的產品解決了什麼用戶在什麼場景下的什麼問題。這是一個項目的發起人需要回答好的問題。
在流量成本高昂的今天，除了大公司有流量扶持的項目外。新項目要想在獲客上佔得先機，就要使產品自身有比較好的傳播性！長期來看，自有流量的公司要比採買流量的公司更具有優勢。
互聯網產品的價值是由其解決的問題的價值決定的。你的產品解決了什麼用戶在什麼場景下的什麼問題。解決的需求的廣度決定了用戶群的大小，產品的頻度和剛度決定了產品的留存情況。不解決實際問題而僅僅憑概念起來的創業項目大部分後面都下去了。好的項目是用戶先行的，圈定一批某方面需求沒被滿足好的用戶（流量），然後找去找一個產品形態去承接住這部分用戶。而不是想到一個產品形態，再去找用戶。
當你的流量達到一定的規模的時候，規模效應就會慢慢體現出來，規模效應是互聯網公司的一個核武器，互聯網公司如果說有什麼壁壘的話，那麼規模效應算其中一個。因為一個公司一旦有了規模效應，在獲客，留存，商業變現上都會有很大的優勢。
最典型的比如社交網路，一旦有了規模效應，比如騰訊，獲客成本極低，留存極好，盈利有很大的延展性。有了利益的驅動流量為王的互聯網思維也就不再難理解了。
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草根同學
搞互聯網是需要錢的，互聯網維護也是需要錢的，如果用戶少了，投出去的錢是收不回來的，只有上網的人多了，互聯網才能賺錢，有錢後互聯網才能繼續運行，大家才能上網，上網流量就是與互聯網經營狀況有關的一個重要指標，這個指標涉及到互聯網的盈虧，互聯網公司當然很重視了。
龍一歐
互聯網一直被很多人強調是流量為王，流量的本質是用戶，用戶的核心是用戶行為，用戶行為的判定核心是數據。 正常的互聯網內容與產品是有很多固有的數據規律可循，在很多互聯網前輩總結的基礎規律上，通過數據的整理與分析可以讓我們更好的進行互聯網產品的改進與運營。
雲海境
凡事有利弊，流量為王本身沒有錯，只是會被人用來做工具，偏離初衷。流量為王是好事情，但是也要有監督管理糾正機制。
食安之聲
很簡單，你幹活一天是以你的勞動量算錢呢？還是以工作難易度算錢。但不論怎樣都必須以你出力作為給不給 前提。流量也是一樣，沒有流量哪來錢，沒錢來還幹個毛啊！
撥運見日
互聯網就是當今世界趨勢
音你傾聽
流量即錢。
互聯網世界沒流量表示己經被完全取代了。
蜂行天下說社群
如果它完全是免費的,又何必在乎"流量為王\
