生活的充电桩
在流量为王之外，还有几个说法大家经常提及：产品为王、渠道为王、内容为王、用户为王，这实际体现了生意经营中的不同侧重点。
要理解“流量为王”，我们首先要知道“流量”是什么。流量实际上是注意力，他也是一种目标人群，流量还是一系列的行为，比如：在网站浏览，打开首页，浏览后续网页，点击商品，点击购物车，网上交易等。互联网从业者从来也不会掩盖自己对流量的追求。有很多的玩家都是先靠免费做流量，再寻找变现的方法，腾讯、360、阿里都是如此。
而我们现在说的流量更多倾向于人流量，也就是楼主提到的用户基数。有了用户基数才会有相应的访客数、浏览量，有了用户基数才会有相应的阅读数、分享转发数，而一旦有了这些数据，接下来的商业动作才会有意义。所以说流量为王也是互联网思维中的用户基数理论。
新零售说
简谈互联网思维 流量为王 用户基数理论
一、引流
流量是做生意绕不过的话题。未来会有更多的人尝试自建粉丝池：通过微博、头条、抖音、直播、公众号、知乎等。
二、导流
把粉丝进行导流转化至更多的变现渠道，如淘宝天猫店或者线下门店等。
三、变现
1.懂平台：了解头条、抖音、微博等的运营机制，掌握抖平台的规则！
2.懂内容：知道平台和粉丝喜欢什么，什么样的视频容易被点赞
3.懂变现：知道如何服务粉丝，如何把流量变成现金流。
最后总结
生意的背后是营销，营销的背后是流量
流量的背后是内容，内容的背后是价值
价值的背后是利他，利他的背后是用心。
微广指南周哥
要回答这个问题首先我们要弄明白互联网的本质是什么？互联网的本质不是技术，互联网在本质上是个流量生意，这跟线下做生意花钱买店舖获客，然后卖货盈利没有本质的差别。弄清楚了这一点我们就不难理解为什么互联网要强调流量为王了。
互联网的流量说白了就是用户。这也是所有互联网公司的核心资产，一个再好的互联网公司如果失去了流量，那么其后果可想而知，必然会迅速的萎靡下去。因为失去了流量也就同事失去了潜在的客户。任何一个互联网公司要想生存下去，就必需在可见的商业周期内，用户生命周期内的商业价值大于规模化获客成本，说的更直白点就是你的用户商业价值要大于你的获客投入。
互联网产品的价值是由其解决的问题的价值决定的。你的产品解决了什麽用户在什麽场景下的什麽问题。这是一个项目的发起人需要回答好的问题。
在流量成本高昂的今天，除了大公司有流量扶持的项目外。新项目要想在获客上佔得先机，就要使产品自身有比较好的传播性！长期来看，自有流量的公司要比採买流量的公司更具有优势。
互联网产品的价值是由其解决的问题的价值决定的。你的产品解决了什麽用户在什麽场景下的什麽问题。解决的需求的广度决定了用户群的大小，产品的频度和刚度决定了产品的留存情况。不解决实际问题而仅仅凭概念起来的创业项目大部分后面都下去了。好的项目是用户先行的，圈定一批某方面需求没被满足好的用户（流量），然后找去找一个产品形态去承接住这部分用户。而不是想到一个产品形态，再去找用户。
当你的流量达到一定的规模的时候，规模效应就会慢慢体现出来，规模效应是互联网公司的一个核武器，互联网公司如果说有什麽壁垒的话，那麽规模效应算其中一个。因为一个公司一旦有了规模效应，在获客，留存，商业变现上都会有很大的优势。
最典型的比如社交网路，一旦有了规模效应，比如腾讯，获客成本极低，留存极好，盈利有很大的延展性。有了利益的驱动流量为王的互联网思维也就不再难理解了。
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草根同学
搞互联网是需要钱的，互联网维护也是需要钱的，如果用户少了，投出去的钱是收不回来的，只有上网的人多了，互联网才能赚钱，有钱后互联网才能继续运行，大家才能上网，上网流量就是与互联网经营状况有关的一个重要指标，这个指标涉及到互联网的盈亏，互联网公司当然很重视了。
龙一欧
互联网一直被很多人强调是流量为王，流量的本质是用户，用户的核心是用户行为，用户行为的判定核心是数据。 正常的互联网内容与产品是有很多固有的数据规律可循，在很多互联网前辈总结的基础规律上，通过数据的整理与分析可以让我们更好的进行互联网产品的改进与运营。
云海境
凡事有利弊，流量为王本身没有错，只是会被人用来做工具，偏离初衷。流量为王是好事情，但是也要有监督管理纠正机制。
食安之声
很简单，你干活一天是以你的劳动量算钱呢？还是以工作难易度算钱。但不论怎样都必须以你出力作为给不给 前提。流量也是一样，没有流量哪来钱，没钱来还干个毛啊！
拨运见日
互联网就是当今世界趋势
音你倾听
流量即钱。
互联网世界没流量表示己经被完全取代了。
蜂行天下说社群
如果它完全是免费的,又何必在乎"流量为王\
