Kappa作为一个意大利品牌，在最初进入中国市场的几年，做得不温不火，随着中国动向获得Kappa中国的品牌授权后，Kappa开始了在中国市场一飞冲天的发展。
kappa是1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立，主要经营运动、休闲服装。在品牌的创始之初Kappa就开始向各种运动队提供赞助。Kappa的主要商品都是针对体育用品市场而设计的。很多著名的球队都是Kappa的忠实支持者，其中佼佼者当数尤文图斯和巴塞罗那，国家队则有南非和牙买加。Kappa涉及的体育项目有足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球等等。
那么，为什么在中国不火了呢？
Kappa作为品类的分割者，当年成功地从运动品类和时尚休闲品类中切割了市场，这个定位至今仍未过时，问题只是中国动向没有把握机会把份额做大。反而给了别的品牌更多的机会。彪马、阿迪的三叶草这几年都在运动时尚上下足了功夫，而安踏、特步则一直走平价的运动路线。这些竞争对手都对Kappa形成了挤压。
更让我看不懂的是， Kappa和风光的时候相比，产品并未有明显的创新，定价却向耐克、阿迪达斯看齐，这让消费者无法买账。很多品牌开创一个差异化的定位就很厉害了，但关键是让你的品牌具有长久的竞争力，品牌是需要适时的改变的。
当Kappa的运动时尚逐渐变成大众化水平的时候，周围的人都在穿，时尚属性就下降了，流行就在增长，而流行则属于大众，如何把握流行，不会像风一样的过去，这反而成了Kappa遇到的难题。当“背靠背”T恤满大街时，Kappa也就失去了自身的优势。
事实上，当一个品牌走时尚路线的时候，是非常危险的，一家企业要永远保持潮流前沿是很难的，尤其是一家中国企业，也许从国外拿到一季货品可以爆红一下，但是下一季就很难说了。而中国的软实力还比较有限，在文化方面更多地受欧美影响，Kappa要想从中国本土文化中挖掘出时尚元素是比较困难的。
由于Kappa陆续结束与宝胜国际和百丽国际的合作，导致其渠道受损严重，两者之间掌握了无数家门店。而随着销量的下滑，更多的经销商在接下来的日子选择了抛弃Kappa。
设计无创新，品牌溢价下降，渠道控制能力弱，这就是近年来我们看到穿Kappa的人变少的原因。
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