继往开来，他们开始带领父辈的地产帝国在政策周期里穿行；另辟路径，他们在创新经济领域独立摸索前进。地产新青年，正在向我们走来。
凤凰网房产推出《后浪：推动行业的新青年》策划，聚焦在各个领域崭露峥嵘的地产后继者。
本期推出时代新青年侧写《后浪》第十六期：李兆基之子——李家诚。
撰文|刘林
来源|凤凰网房产
生于豪门，这个几率远远小于中彩票，却总有那么几个幸运儿赶上，恒隆集团的陈文博就是那少数的幸运儿之一。
在普通人眼中，生于豪门，人生无异于开启了“Easy”模式：若是心比天高，可以自立门户，打拼一片天地；若是稳重严谨，可以执掌家业，带领家族做出一片新的天地。
作为家族的第三代继承人，当家族的重任落到陈文博肩上之时，他选择了后者。
低调的家族不低调的事业
相对于香港首富李嘉诚所代表的李氏家族，陈氏家族在内地可以用相当低调来形容。但行事低调并不意味着陈氏家族主营业务的低调，去过上海游玩的人大都会去看看上海标志性的两大商业广场，上海恒隆广场和上海港汇恒隆广场。
这两大广场在郭敬明的笔下无疑是富人的购物天堂，他在《小时代》中，用“以价格来过滤人群”，“上海的中心”来形容两大广场的富丽堂皇。也许小说略有夸张，但从2017年恒隆广场翻新后，入驻恒隆的国际品牌也可略知恒隆的气派。
以B1层为例，原先的设备间和后勤区如今全部改为商铺，并将原本以珠宝为主的品牌换为更具个性的设计师品牌；翻新后更加突出顶级奢侈品牌资源优势，汇集了世界100多个知名奢侈品牌，如Louis Vuitton、Hermes、Chanel、Dior、Prada、Cartier等。同时，为了配合恒隆提升消费体验的要求，Chanel在店铺里设置贵宾体验区，Louis Vuitton则特别开设了贵宾楼层……
在这次调整的背后，可以发现陈文博对这家企业的影响。
2016年11月21日，陈文博就任恒隆地产和恒隆集团执行董事；并多次在公开场合表示集团未来将主要围绕北上广深四大一线城市，以及南京、杭州及成都等1.5线城市增加土储谋求发展。
其父恒隆地产和恒隆集团董事长陈启宗也不吝评价：“他现在对内地商场管理的参与度，比我高多了。”
既定的家族掌舵人
和父辈陈启宗一样，作为豪门子弟，1982出生的陈文博需要证明自己，有能力担当好家族掌舵人的角色。
陈文博于美国南加州大学毕业，并持有美国西北大学凯洛格管理学院与香港科技大学联合颁授的行政人员工商管理硕士学位和美国南加州大学国际关系文学士学位。
毕业回国后，陈文博沿着一条既定的修行道路前行，先在北京进修；随之，他在上海加入了毕马威上海分公司任会计一职；后来，陈文博为环球商业银行汇丰银行效力。
在积累了一定的职场经验和职业技能以后，2010年，陈文博加盟恒隆。陈启宗跟陈文博说，以后不会把资产留给他，而且在公司也不会给他开绿灯。
这也许和陈启宗的人生经历有关，1986年，他的父亲陈曾熙去世时，由陈启宗的叔叔陈曾焘主理恒隆，陈启宗则是和陈乐宗一起在美国开创了晨兴集团，并大获成功。直至1991年，陈启宗才接管了恒隆。值得一提的是，晨兴集团于1992年开始在中国的长期投资，其在中国的业务范围包括机械制造业、房地产、教育、医疗保健以及高科技风险投资。近些年来，成功投资了小米，虎牙等企业。
从基层做起的陈文博也并未让父亲陈启宗失望，陈文博最初负责租务及管理，担任行政助理，之后获升为高级经理、助力董事等，由于陈文博工作表现非常好，所以逐年获得了升迁，直至2016年成为执行董事，进入核心管理层。
在进入核心管理层后，陈文博开始密集增持恒隆地产。从2016年底至今，陈文博持续增持恒隆地产二十多次，根据18年恒隆地产发布的财报显示，陈文博已经拥有恒隆地产58.25%的股权。而在2017年陈启宗发表的《致股东函》中，明确的提出了“公司内部面对更迫切的挑战是管理层继任的问题”，并已经流露出把陈文博推到前台的迹象：“本人的儿子文博是少数接纳本人劝勉的人之一，他现时是本公司一位能干的执行董事。”
近些年来，陈文博也越来越多代表恒隆管理层出席活动，种种迹象在表明，陈启宗意欲逐步退居幕后，恒隆将迈入第三代领导人时代。
新血液带来新思维
在恒隆集团的发展历史当中，已经出现了一次权力过继，在陈启宗掌舵后，恒隆结束了将近十多年的长期调整阶段步入了正轨。
1981年，陈启宗的父亲陈曾熙获得金钟二段地铁上盖发展权，在当时，香港楼市节节攀升，尽管金钟二段地铁上盖须向港英政府补地价18.2亿港元，但按当时的地价的涨幅，大多数人认为，两年内该地块的价格将翻倍。
可好景不长，香港房地产市场在1982年开始迅速下调，地价急跌。
恒隆向政府建议将地价减至14亿元水平，但并未获得政府的同意。在此关键时刻，原已签约向恒隆贷出15亿元最高信贷的日资银行也临时撤回承诺。到12月，恒隆向港府再次申请延期补地价未果后，陈曾熙不得不宣布退出金钟二段的开发，恒隆被迫陷入长达十多年的调整时期。
在陈启宗接手恒隆的6年后，亚洲金融危机开始冲击香港，香港房地产市场进入了1982年之后的又一个周期，地价、房价回落，市场出现抛售浪潮。1998年，香港土地市场已经鲜有人问津。而在香港房地产公司当中，手中拥有现金的唯有陈启宗和李嘉诚，但是李嘉诚并没有选择土地市场。于是在1998年，香港土地市场出现了恒隆一家收购土地的现象。最终，在1998年的土地储备当中，恒隆直接盈利高达300亿港元，这次金融危机让恒隆从1982年前后的最受大势所累的企业一跃成为最具前瞻性的地产巨头。
在父辈光环下的陈文博可谓任重道远，但其管理才能和商业智慧也已经开始显现。
2017年以来，为了提升业绩收入，恒隆地产开始对旗下的产业进行改造，其中重点之一就是上海的两大恒隆广场。
这个重任落在了陈文博的肩上，除此外，他还负责着EST项目，代表着体验、服务及科技，即利用科技以提升消费者在商场的服务体验，例如客人可以手机APP追踪座驾停泊位置及餐厅排号服务等。
这次翻新给恒隆带来了巨大的回报，在2017年的《致股东函》中，陈启宗表示，上海的恒隆广场的销售额攀升了26%。新的长期合约现已签订，其租金水平可观，且新租户的质素远较旧的为佳，同模拟租金收入较往年同期高出7%。
此外，陈文博曾在公开场合表示：“公司近年积极拓展内地投资物业，2019年国内将有众多恒隆项目落成，届时收租物业面积便会由目前约297.28万㎡，增加三分之一至约399.47万㎡。”他还指出，2019年是集团的重要转折点，届时多个大型项目将同时落成，包括面积逾37.16万㎡的武汉恒隆广场、沈阳酒店、无锡写字楼二期项目等。
陈启宗认为，“无疑我们日后定会购置土地，可是时机和结果均不确定，这对我们的意志力将带来考验。我们须恪守过往行之有效的发展策略，同时亦需要开拓创新思维。”
显然，陈文博就是恒隆集团的新思维，他的上辈曾经历香港的经济大潮并使得企业得以存续，现在，他需要展示出带领企业继续前行的能力。
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