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无论我们进入什么行业，最佳的策略就是成为这个行业的价格领袖。
01
无论什么行业，都有一个超高价存在，他是行业领袖，是价值标杆。
比如手机行业的苹果手机。汽车行业中的豪华品牌。在中国市场汽车普通品牌里的大众。
无论我们进入什么行业，最佳的策略就是成为这个行业的价格领袖。
经济学的人都知道，价格是价值的体现，价格会有波动，但是都会围绕在价值附近。
所以，要想成为这个行业的价格领袖，首先要成为行业的价值领袖。
例如，手机领域，苹果手机是超高价，前提是有超高的价值，对于苹果手机用户而言，哪怕再贵上几千元，依然会选择苹果。
这就是超高价的魅力。
一旦成为价格领袖，就可以超高价发售产品，那么赚钱就变的轻松了！
你看苹果，宝马这些公司多么赚钱就知道了。
但是要成为价格领袖有那么容易吗？
每个行业能成为价格领袖的公司，一般都是寥寥无几，甚至只有一两个。
为什么这种超高价的方法，很少人能够应用。得好，甚至成功案例也不多呢？
同样是做培训，有些人只能收一两千块钱每人，而有些人做培训最高价可以有几十万每个人。但你要做到超高价，可不是那么容易的事情。
02
诺基亚，他们不知道打造出超高价的手机吗？他们不懂这个理论吗？都懂。
那么，为什么没实施呢？
因为，他们没有绝活，自然就没有超高的价值，价值和价格是天平的两个托盘，价值是前提，其次才是价格，光喊价格是没用的。
诺基亚手机的特点是什么？耐用，电池续航长，这些特点比起苹果独一无二的使用体验，价值还是差的比较远。
因为耐用的手机，很多厂商都可以做到电池续航更不是问题，但是像苹果手机这样，流畅的操作，人性化的设计，那是其他厂商所不能比拟的。
如果你就是个普通的理发师，平时理发10元，突然喊出来1000元的天价，可能我只能关闭歇业了。
相反，如果你具有理发的绝活，明星都需要找你理发，那么你喊出1000元的价格，他们觉得恰倒好处，而且他们都替我口碑相传。
阿芙精油、三只松鼠，都是超高价的经典案例。
前提是，他们具备了超高的价值。
雕爷搞的雕爷牛腩，也是超高价，因为口味的确好吃，据说韩寒因为没有预约，照样吃了闭门羹。
所以为什么超高价成功的案例那么少，就是因为缺少的就是这种真正有绝活的人，缺少这种真正的超高价的经典案例，绝活这玩意，不是通过简单的培训就能练就的。
03
饮食业的竞争是非常激烈的，很少人能够在饮食业上长久赚到钱。能做长久生意的，一般都有绝活。
只要他们的菜品真的很好吃，那么根本不需要炒作，都是回头客。
这样的餐馆就具备了超高价的条件。
有个特色的烧烤摊，价格比普通的同类烧烤高很多，而且每周只摆两三次摊，但就是很多人光顾，生意好的要命。这就是超高价的成功案例。
有人怀疑这是炒作，但是真正光顾过他烧烤摊的人都说真的好吃。
所以，只要真有绝活，一切就不是问题。
04
如果没有绝活或者绝活不是特别绝，那还能不能使用超高价的方法呢？
能，前提是，产品的定位，品牌要做好。
例如红糖，人家卖20元，你卖100元，还能卖动吗？”
对于一般人来说肯定卖不动。但如果你跟别人不一样，你是品牌产品，而且能保证是正品，保证购买之后能让顾客觉得值得，那结果又不一样了。
百瑞源，这是宁夏枸杞里的超高价，即便是最差的，也要200元一斤，为什么这么牛？因为他们能够保证品质！”
有人怕定价太高，没人买，其实这种想法太保守了。
只要你是可信的，就有人买，除非你推荐的是烂货，只要你推荐的商品，你是发自内心喜欢，那么你就能感染别人。让别人买单。
05
对于一般商品，有了好的品牌影响力，价格也就很容易上去。
品牌代表的是商品的可信度，一定程度上也是商品价值的背书。
好的品牌能够很好的促进销量，如果产品又过硬，销量扩大的同时，又可以促进品牌影响力。
而好的产品又可以反过来促进品牌影响力。价格就可以在这个过程中不断得被推高。
现实中就有这样的例子，比如合资品牌中大型SUV市场中的汉兰达。
在其它后来出现的新竞争对手都在大幅降价的时候，它却一直涨价还供不应求，销量稳居第一。这就是品牌和产品相互促进的典型。
如果，一款产品能做到产品和品牌相互促进，我认为这就已经是很成功了。
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