666泛泛之辈
首先我们要搞清楚，小米模式和其他公司是怎样运行的。
我们先拿净水器举例。净水器科技含量其实不高，因为面向的是小众市场，进入的厂商并不多，当竞争对手少而不赚取超额利润是传统企业不能接受的事。而小米通过性价比手机打响知名度后进入其他行业复制性价比模式，恰恰打在了这些传统企业的痛点上，而小米这种颠覆模式非常受消费者欢迎，变相拉升了小米的品牌知名度。
中国有世界工厂的美誉，只要这个世界上有的东西在中国都能找到，小米想制造任何东西都能找到大把的零配件商来给自己供货，在这个过程中，小米可以选择价格最低的供应商，甚至对供应商议价，压榨供应商的盈利水平，拉低成品的最终价格，然后低价销售到消费者手上。
我们再以手机为例。小米的套路一开始就是这样，但是手机与其他消费品不同，科技含量高，特别是有些东西垄断在发达国家手中，比如高通的芯片。垄断企业是最具议价权的，任何公司在高通面前都强势不起来，所以我们可以看到，小米在1000元的手机上只能赚取50元，而高通却在这台手机上赚了200元。高通赚取暴利后投入合理的研发，让自己的产品能始终领先竞争对手，延长暴利模式。反观小米，盈利水平不高，对研发力不从心，对科技不强的产业还能颠覆，遇到高科技产品，只能请代工厂组装贴牌，而这种极限压榨模式往往造成质量没办法保障。比如小米的无人机发布会直接坠毁，手机发布会手机死机，小米手机因质量问题工商投诉最高等等。
小米在性价比和质量上还没找到平衡，造成了手机销量每况越下，由曾经的全国第一落后到第五，接下来怎么发展我们拭目以待。
菊花侠大战桃花侠
1，商业模式，先发布然后少量放货，待供应商稳定才真现货，时间流逝零件采购成本也会下降。
2，小米手机大部分采用公版设计省了部分设计成本。
3，利润相比其他厂商确实低，导致线下手机店不愿意主推小米或者加价卖出。
4，以小换大的盈利方式实现＂后期盈利＂
