ruboliang

这和创始人的诉求和性格有很大关系。

我可以举个类似的例子，当年千团大战时，头部公司是窝窝团，百度当时想投，但前提是要有决策权，窝窝团老板徐茂东就不接受，后来百度投资了糯米。

窝窝团老板的诉求是要自己创造一家上市公司，而不是挣点钱。

美团王兴也是，他是想创造一家比肩bat的企业。而且也是有机会的，淘宝是把服装零售商家搬到了网上，美团是要把餐饮商家都搬到网上，餐饮是个不次于服装的巨大市场，能容下一家巨头企业的。

模糊的历史

为什么美团死也不和阿里在一起？

梳理一下双方的过往，答案显而易见。

雪中送炭

两者的交集始于2011年，那一年，各个团购网站之间彼此的竞争愈发惨烈，彼时的美团，尽管作为市场上的三号种子，但兵员匮乏，账面实力不如拉手、窝窝团两家的一半。

身为公司缔造者的王兴，已经经历过了两次创业失败的他，无奈之下，选择了求助于互联网巨头阿里。

此前，阿里对于这一野蛮生长的行业的态度是静观其变，等牌洗的差不多了再入场，在阿里内部，窝窝团、拉手网、美团均是他们考察和投资的对象。伴随着下半年冲刺IPO失败，大部分排头兵元气大伤，原来的雨露均沾投资法就此不复存在，仅存的美团成为了阿里唯一的选择。

事实上，对于阿里来说，投资美团更像是备选之举。但对于美团来说，阿里彼时的战略投资确实解了他们的燃眉之急。不过阿里也算诚心诚意，为了全力扶持美团的发展，马云甚至下令关停了阿里的“亲儿子”口碑网。

潜在的隐患

在重金入股的背后，阿里的控制和干预开始逐步显现，据一位阿里高层的爆料称，阿里方面希望美团对自己完全“忠诚”，甚至希望他们关停微信支付，只使用支付宝，然而被王兴无情地拒绝了。

对于阿里来说，自己关键时刻注资美团，可谓是对其有着存亡继绝的大恩，然而现在风头一过，美团不思报恩反而想自立门户，这是断然难以容忍的。

而对于美团来说，双方的合作只不过是互惠互利、各取所需，谈不上谁欠谁的，没有你阿里的马老板帮我，也会有腾讯的马老板入场。

而这时候的阿里，虽然已经察觉到了种种不安因素，但还是将美团的这一举措视为正常的“叛逆期”。

进入叛逆期

为了平衡阿里的股份和控制力，美团在此后连续引入多轮巨额融资。等到腾讯一力促成美团兼并自己旗下的大众点评的时候，马云才从王兴的身上真正嗅到了一丝反叛投敌的味道。

和大众点评合并后的美团已经真正成长为了餐饮服务行业中的“巨无霸”，阿里再想约束这位昔日手下小弟，已经再无可能。公开资料显示，彼时的美团股份中，来源于大众点评的腾讯系资产占到了10%，甚至高于阿里系资本的持股。

阿里的怨念

王兴显然低估了马云所受到的心理伤害，逮到发泄机会的马老板痛批了他“脚踏两条船”的想法，两家互联网行业的相爱相杀大戏就此开幕：

2016年，阿里将旗下“阿里旅行”升级为全新品牌“飞猪”，意在叫板美团新上线的酒店业务。

2017年，盒马鲜生上线，目标直指美团旗下零售配送业务。

2018年，阿里影业旗下淘宝电影正式更名为淘票票，在此之前，电影票务市场是由美团旗下的猫眼电影一家独大。

美团收购摩拜单车，入局出行领域，阿里就推出哈罗单车与之抗衡。在阿里不惜工本的重金投入之下，哈罗单车开始在质量和口碑上反超摩拜，淘票票也开始逐渐和猫眼分庭抗礼，在美团的核心业务外卖配送上，饿了么也是当仁不让。

为什么美团死也不和阿里在一起？

从相爱到相杀，事态已经进行到这一步，就算王兴后悔当初年轻气盛，面对阿里的“步步相逼”，美团也只能一直咬牙坚持，抗争到底了。

财经无忌

在正式回答这个问题之前，我先列举一下，阿里前些年收购公司的一些

然后今年阿里和蚂蚁金服联合收购了饿了么，成为最大一笔现金收购。阿里有个特点就是，收购之后，想拥有100%的控制权，完全控制收购的公司。后续被收购的公司的高层都会被换掉，目前饿了么CEO已经在钉钉上找不到了，也就是说，已经被换掉了。

所以按照阿里一贯的风格，假如美团被收购了，那么毫无疑问，王兴和所有的美团高层最后都会被阿里换掉，最后成为一个没有实权的高管。虽然公司被收购，股权可以很快变现，但是这也意味着，王兴等人以后将无法规划美团的发展，而且会被阿里一点点吞掉。很显然，王兴是想自己控制美团的发展，不想成为傀儡。还有一点就是，阿里收购的那些公司，就目前来看，大部分公司后来发展都不太好

所以最后王兴选择投入腾讯爸爸的怀抱，腾讯投资公司刚好和阿里相反，腾讯不会参与公司的决策，也就是说，被投资的公司完全自己决定公司发展，很明显这是非常符合王兴的要求，而且腾讯可以带给美团很多流量，毕竟腾讯拥有非常高的流量。

JalenZh

为什么美团和阿里不能在一起呢？

主要与两个原因。

1、马云和王兴这两位大佬，都属于个性很强的人，谁也不太服输，谁也不太愿意被别人管束。

2、阿里与美团之间的恩怨很深。

下面，我们就来重点说下两者之间的恩怨。

一、阿里投资美团，共赢时期

2010 年王兴创立了美团，并在 2011 年获得了阿里巴巴领投的 B 轮 5000 万美金融资。

而且也引进了阿里出身的干嘉伟担任 COO，补齐了线下短板。正是由于干嘉伟的加盟，美团才能在 2012 年百团大战中幸存下来，并实现弯道超车。

此时阿里与美团是利益是一致的，阿里还在宣传上把美团划分到「阿里系」甚至说成阿里旗下。

并且投资美团后，阿里还关掉了旗下的口碑，都是做 O2O，培养两个「孩子」打打杀杀有意思嘛。

二、美团想要独立，二者关系变僵

几年后，由于 O2O 成了一个非常重要的场景，阿里想要与美团深度合作，其中一个就是「希望美团只用支付宝」。

王兴想都不想的就拒绝了。

为了制约阿里，美团接受了腾讯的投资。

2015 年 10 月，美团与大众点评合并，阿里与美团彻底决裂。

现在用美团，付款的时候，你会看到，支付宝在支付列表被藏起来了，这可能也是王兴对阿里的报复吧。

正是由于阿里想要更加深度的「控制」美团，而王兴又不甘居人之下，所以二者分道扬镳是必然的。

如果你有什么其他的看法，欢迎留言讨论。

stormzhang

不是阿里只能选择美团，有太多美团模式的公司可以投，而是美团想挑战支付宝的移动支付。

马云当初在美团落难时，帮了王兴一把，避免美团破产，两马联手美团大众点评打败了百度外卖，彻底让李宏彦的移动支付梦破碎。

两马再联手美团大众点评合并组成新美团，马云想在里面支付宝为主，王兴也看到移动支付的发展方向，不愿望委身马云做小弟，所以双方合作到头了。

王兴年轻气盛得罪了马云，对媒体说了不该说的话，砸了支付宝牌子，彻底与马云闹翻，投奔马化腾怀抱，实现自己的移动支付梦。

王兴不如程维有大智慧，找来柳青，摆平两马，不受限制发展移动支付，发展壮大滴滴，实现赶超百度的梦想。

马云有太多选择，开启口啤，投资饿了吗，王兴却无多大选择，只能两马中二选一，不然就是下一个百度外卖。

光芒万丈34957

在中国的互联网圈，王兴是一个狠角色。首先是他对自己比较狠，从校内园到饭否，再到团购。王兴一路走的非常坎坷，可以说是“屡败屡战”的典型。前面就不说了，即使做了团购业务，还碰到了著名的“千团大战”。其次，他对“敌人”比较狠。作为后起之秀，美团打败了拉手网和窝窝团，抢到了冠军的宝座。不过，更加精彩的是美团和阿里的“相爱相杀”。原本，美团和阿里的关系是很好的。在“千团大战”的时候，阿里曾领投美团B轮5000万美元，这笔钱对于美团来说非常重要。在这个时期，双方是非常融洽的。

可是到了后面，问题逐渐暴露了。按照阿里一贯的风格，是想要获得公司的控制权。不过，这次他们找错了人。王兴是从多次“搏杀”中“存活”下来的人，对于控制权看得非常的重。一边是阿里想控制美团，另一边是王兴的“反控制”。特别是在美团和点评合并的事情上，阿里并不支持，结果王兴和其他股东强行通过。因此，双方彻底闹僵了。从此以后，美团倒向了腾讯，同时也跟阿里结下了死仇。

光荣与梦想1987

哈哈，这个问题，太绝对了，美团怎么能那么容易死掉，假如真的不幸，快死掉了，美团很愿意和阿里在一起，王兴又不傻，我想美团不加入阿里阵营，真实的原因是：美团有资格叫板阿里！

我们不能简单的看美团，好像就是做团购的，送外卖的，这太小看美团了，你把它看成是生活服务电商，你就理解了，阿里虽然是巨无霸，但他代表的是在线零售电商，全国的电商平台加起来，零售总额占比到今天也不过20%，所以马云积极布局线下，挥金买超市、买百货，为的就是在线下零售业站稳脚跟。

生活服务电商的盘子有多大呢？生活服务占整个GDP的50%以上，而且还在强劲增长中，这个市场的想象力可是要和马云平分天下的！王兴凭啥要听马云的？？？

美团现在基本上把线下的大流量都锁定了，就等物联网和大数据落地了，到了那天，美团掌握的数据可不比马云少，而且比线上的线索标签更丰富，手里的牌多的都打不完.....

所以在资本市场上，美团的想象力是：前景一片光明，甚至可以说是未来的火车头，你说王兴要跟在阿里屁股后面，不合理是吧，美团和阿里合作也可以，得马云和王兴坐下来慢慢聊，你不能找个二把手到王兴跟前谈投资，现任CEO也不行，就得是马云。

至于王兴什么性格，我不知道，不管什么性格，没有两把刷子，没有底气，肯定是无法拒绝阿里的，显然王兴心里有数，对吧，人家美团现在活得不也挺好！

另外，美团和腾讯合作是有基础的，因为微信生态更适合做线下服务业，这已经被证明了，今年流行的什么圈层经济、会员制、私域电商，说的就是微信生态圈，阿里生态在这方面弱了一些，没办法，没有朋友圈加持。

所以，王兴和腾讯合作，也是理性的选择，但，也仅仅如此，王兴可是未来的马车呀，理论上是要和阿里、腾讯三国演义的，一个负责生活服务、一个负责批发零售，一个负责聊天，正好组局斗地主，至于谁有王炸，再等等。

365成长小铺

有几个逻辑要搞清

1.不是说当年阿里不进行B轮投资美团就活不下去了，事实上，美团当时已有弯道超车的势头，在这个节点上，阿里不投别人也会投，美团大众点评在腾讯主导下合并就是很好的证明，千万不要以为一家优秀的公司缺给他送钱的人，相反，往往是投资公司缺值得投资的对象

2.阿里投资逻辑，阿里一旦投资，是一定会合并美团并在半年内或者一年清退现有高级管理层，阿里的想法是，你创业是为了挣钱对吧？那我给够你行不行？你拿钱财务自由，我得到我想要的业务，两全其美。这个逻辑其实很ok，很正确，但凡事都有例外，因为他忽略了一种情况:如果创业者创业，真不是为了钱呢？就比如王兴，老爸龙岩首富，水泥大王，差钱花么？这种人更希望做成一番事业证明自己，你给他一笔钱让他滚蛋，想必他注定不能接受

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毛琳Michael

这跟阿里的商业模式，以及美团创始人王兴的性格有很大关系，有一种说法是“腾讯向投资的企业输送流量，阿里从投资的企业汲取流量”，这种说法虽然不完全正确，但也能看出阿里跟腾讯两种商业生态搭建方式上的区别。阿里拥有强大的流量变现能力，但却对源头的流量来源具有着深深的不安全感，因此在其收购过程中，基本上都是想要拿到企业的控制权，并且让被投资企业的流量与阿里生态其他部分的流量进行交互发展。

所以我们会看到，很多被阿里投资的企业都逐渐的失去了“自我”，最终被阿里全资收购，最起码也得是控股，这种投资策略对一些企业来说有作用，但是对于像美团、滴滴这类本身就雄心勃勃的企业来讲，就不怎么奏效了，收购不成还算小事，更严重的是，双方还很可能就此走向关系破裂的地步，其中美团跟阿里的关系就是个例子。

回顾美团的融资史，其实阿里是做出了重要贡献的，2010年美团进行A轮融资的时候，阿里就已经有小股跟投，2011年7月份，美团B轮融资5000万美元的时候，更是由阿里巴巴领投，到2014年，阿里再次参与了美团的C轮融资，从2010年到2015年，如果按照单轮领投方出资超过融资总额的60%的保底水平推算，阿里累积投资美团应该会在3亿美金上下，此时阿里巴巴拥有美团10%至15%股权，可以说在美团的由小到大的发展过程中，阿里是起到关键作用的。

不过对于美团王兴来讲，当初选择让阿里入股和领投，多是处于企业生存的考虑，在美团规模越来越大，尤其是2015年跟大众点评合并成新美大之后，王兴早已不甘心成为阿里的一个棋子了。因此在之后的发展中，美团申请支付拍照、强迫商家取消支付宝付款站牌、让商家下架支付宝端的商铺，这些措施都摆明了要跟阿里分道扬镳，也由此直接导致了阿里重新拿起了口碑，并收购了饿了么。

对于为什么会跟阿里关系破裂，王兴也给出了自己的理由“阿里的思维很奇怪，被投企业的任何措施都会被认为是在自己口袋里抢钱”，王兴的这种说法其实也是对阿里对被投资企业的强控制欲的一种真实写照，而这一点对于正处于顶峰时期的王兴来讲，自然是触了他的逆鳞，与其同床异梦倒不如直接摊牌来的干脆。

曾经参与美团融资的一位投资人这样评价王兴“他是一个可怕的人，任何他看准的东西，就会不惜一切代价去争夺”，这在百团大战和外卖大战中其实都展露无遗，对于这样一位有着“草莽”精神的创业者，自然不是甘心久居人下的角色，所以跟阿里的投资理念也就格格不入了，最后关系破裂也都是注定的了。

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