最近，大家翘首以盼的综艺节目《向往的生活》终于回归了，除了常驻嘉宾有所改变之外，这一季的节目还有一个重大变化，就是冠名商变成了特仑苏。
蒙牛旗下品牌特仑苏不仅在节目中硬核植入，猛刷了一波存在感，也受到了不少观众的青睐。
虽然节目里蒙牛的营销进行得如火如荼，但从营收来看，数据就没有一直被深度捆绑的老对手伊利来得漂亮了。
前段时间，伊利发布了2018年年报，公司2018年实现营收795.53亿元，同期增长16.89%；净利润达到64.52亿元，扣非净利润同比增长10.32%。
而蒙牛公布的2018年业绩报告显示，全年实现营收689.77亿元，同比增长14.66%；股东应占溢利30.43亿元，同比增长48.6%。
同时，伊利总市值已超过1800亿直逼200亿大关，而蒙牛还徘徊在1000亿，伊利的综合市场占有率也达到了21.93%，消费者渗透率82.3%，净资产24.33%，可以说伊利是稳居领导地位。
作为曾经的乳业老大，蒙牛掉队已经成为不争的事实。
营收被伊利狂甩百亿，市值被甩近千亿，为什么蒙牛会被伊利远远地甩在身后呢？
1、产品布局
伊利在多个业务线上都增长强劲，独占鳌头，比如液态奶、奶粉、奶制品、冷饮业等等，尤其是主营业务液态奶更是狂甩一众竞争对手，包括蒙牛。
我们所熟知的“金典”、“安慕希”、“畅轻”、“舒化”、“谷粒多”、“优酸乳”、“QQ星”等爆款产品都是伊利旗下品牌。
比如2014年才推出的伊利旗下酸奶品牌安慕希，在2018年的销售额突破140亿元，2019难有望突破200亿，远远超过了蒙牛的特仑苏和旺旺的旺仔牛奶。
而提到蒙牛，除了“特仑苏”和“纯甄”，几乎没有太多令人印象深刻的产品。
伊利的成功，既是靠着多种爆款产品的直接推动，也有多元化产品布局的强势助力，形成了一套独立产品做大做强的品牌流水线。
2、研发投入
产品的成功除了多元化布局，还有赖研发，研发出符合消费者需求，受消费者欢迎的产品。
在研发投入上，蒙牛也是远远不及伊利。
就拿2018年来说，蒙牛的研发投入为1.59亿元，同比增长了19.55%，而伊利的研发投入则高达4.27亿元，同比增长104.08%，几乎是蒙牛的3倍。
在2019年第一季度，伊利的研发费用也已经高达近亿元，同比增长了252.85%。
相比之下，蒙牛就有点相形见绌了。
3、渠道掌控
蒙牛的“大商制”经销模式，在渠道扩张初期速度快，管理成本低，但随着大经销商的不断壮大，其对蒙牛的议价能力也在逐渐变强。
再加上近几年对渠道激励的不足，蒙牛对渠道的控制力也在慢慢减弱，由此即使公司投入了相当的促销费用，也无法大幅度拉动营收。
而伊利采取的则是多级分销模式，先在全国建立几个大区，每个大区也有分销商、经销商和零售商。在经营过程中，伊利也安排了大量的营销人员来进行销售网络的开发、终端维护、成列、促销等工作，深度参与着销售网络的运作。
伊利采取了看起来“笨”的方式，在早期的工作量和投入都不小，但对渠道的掌控却很大，掌握了品牌的话语权。
同时，伊利还很前瞻性地渠道下沉，深耕三四线城市乃至乡村集镇渠道，建立了高达近60.8万家直控村级网点，让品牌在全国落地生根，获得了广泛的品牌影响力。
4、并购风云
在2009年中粮入股蒙牛之后，后来的5年期间，蒙牛开始了饥不择食的战略并购。
君乐宝、现代牧业、原生态牧业、雅士利、多美滋中国等等均是蒙牛的手笔。但自从被蒙牛收购之后，雅士利和现代牧业就陷入了业绩下滑的危机。
再看伊利，则是以完善产业链，为自己提供生产原料为目的，有计划地进行收购和投资。比如今年3月收购新西兰第二大乳业合作社Westland。
在资源整合中，伊利的产业链布局优势也越来越明显。
5、管理动荡
从2011年蒙牛董事长牛根生辞任后，短短几年内，蒙牛就经历了三次换帅，管理层的动荡可是相当不利于公司的稳定经营。
而伊利从2005年至今则一直由潘刚担任董事长及总裁，管理层相对稳定，更利于企业经营的稳步进行。
从财报来看，蒙牛的各项数据似乎都有些增长，但一对比还是被伊利远远甩开了差距。
不过在营收差距还不算太大的情况下，如果蒙牛能够做好产品布局，加大渠道投入、下沉的话，或许还是未来可期。
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