移动互联网时代的开始，中国企业就不像之前有模仿的对象，需要自主创新寻找自己的赛道。西方发达国家没有的基础设施，成为了中国企业在移动互联网时代创新的基础。格力作为传统行业的优等生，小米作为新生代的代表，都遇到了没有标准模板的发展的风口，这是一个全新的起点。
年纪大了容易怀旧，比如雷军，2018年在微博晒出一张20年前的老照片，拍摄角度一般，人物不多，也没有美颜滤镜，更不是网红美女，但站着的都是大佬。
照片最左边的大佬，怕是没有几个年轻人能认识了。老一代的骨灰级网民，多少都记得初代WPS的“CTRL+QIUBOJUN”万用密码，没错，这人就是密码里全拼的本人，金山创始人，WPS的创始人：求伯君。
1998年，联想注资重组金山，求伯君任董事长，雷军担任总经理。
2011年，47岁的求伯君宣布退休，副董事长雷军担任金山董事长。
2010年，雷军成立小米科技，在2011年8月宣布并推出小米手机。
说实话，新版WPS的收费图表真的很好用，如果不捆绑那么多广告就更好用了，而小米的智能音箱和扫地机也很好用。
其实，由于媒体每年炒冷饭，导致五年前雷军和董明珠的“赌约”也让人十分怀旧。
2013年12月12日，在中国经济年度人物评选颁奖盛典上，小米公司董事长兼CEO雷军、格力电器董事长董明珠同台获奖。雷军表示，小米模式能不能战胜格力模式，我觉得要看未来5年。请全国人民作证，5年之内，如果小米的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。作为传统行业的佼佼者，董明珠自然不甘示弱，第一认为这不可能，第二要跟雷军赌10个亿。
五年约定到期，两家公司怎样了呢？
格力电器2018年报显示，公司去年实现营业总收入1981.23亿元，同比增长33.61%；净利润262亿元，同比增长6.97%。
而小米2018年财报则显示，报告期内，公司总营收为总营收1749亿元人民币，经调整利润86亿元人民币。
从数字上看，还是董明珠赢了，但是，小米作为一家2010年才创立的公司，用了不到十年，就直奔2000亿营收额，这是什么速度？
在小米背后，还有数十家米家生态链公司，因为股权比例的原因，它们没有被小米并表，但实际上完全依赖小米生存，如果加上这部分营收，小米的营收妥妥超过格力（当然了，可能有相当一部分是亏损的，会拉低净利润）。
上世纪90年代，是家电行业的黄金时代，各种家电品牌百花齐放，如今的格力、美的、TCL、长虹等品牌都是成立于90年代初，还有一部分曾经知名的品牌淹没在历史的长河里
这些家电品牌的经营模式其实都是相似的：厂家—经销商—商场/销售门店。
其中，经销商是非常关键的一环。董明珠本人就是做销售出身，带出来一个强悍的销售团队，同时，也在经销商那里积累了信任和口碑，格力的第二大股东叫河北京海担保投资有限公司，这家公司其实就是十几家经销商合资成立的，它们坚定的站在董明珠的身后。
好处是经销商遍布全国，售前售后能方便的直接触达客户，有利于维护客户；缺点也十分明显，经销商赚取了相当多的利润，消费者和厂家都遭到了经销商的“盘剥”。
在和国美的合作中，董明珠不堪忍受再次盘剥，一怒之下撤出国美，然后自建销售门店。
在电商兴起之后，随着物流行业高速发展，厂家有能力将商品直达客户。在相应产品的供应链逐渐成熟的时候，创建过卓越网（后卖给亚马逊）的雷军敏锐的捕捉到了这个商机，开始尝试不经中间商的销售模式。
这也就是所谓的小米模式。
错过了卓越网的雷军还是赶上了好时候，再早十年，中国没有如此发达的物流，也没有如此成熟分工明确的供应链，小米不会成功。
在小米之前，一些小品牌依托电商平台在尝试这种经营模式，甚至一些电商平台诞生过独立品牌。但是价值较高的手机、家电厂家，还没有做出这个尝试的。
虽然经历过波折，但小米的发展是迅猛的，而它的营销手段简单粗暴：饥饿营销+价格杀手。
在很多消费者认为小米只是一家手机厂商的时候，雷军开始布局Iot。我相信他和董明珠沟通的时候，一定是有别的想法的，比如深度合作智能家电。强势的董小姐不想放弃高额的毛利，雷军不得不转向TCL寻求合作。
格力作为传统行业的优等生，小米作为新生代的代表，都遇到了没有标准模板的发展的风口，这是一个全新的起点。
归根结底，没有谁打败谁，无论对于供应商还是对于厂家还是对于消费者，产业链合作共赢才是最好的选择。
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