2019年4月12日~13日，睿智科技首次“MTP-中層管理技能訓練”圓滿結束，來自公司各部門、各單位管理崗位的40多名學員完成了為期兩天的培訓學習。
“我們經常講要給金融行業賦能。如今公司不斷藉助內力（內部培訓）與外力（優秀培訓機構）給我們中層及以上的管理層賦能，正是希望能通過給在座的各位賦能，來給大家帶領的各個團隊賦能，從而實現公司給客戶與行業賦能的目的。”睿智科技董事長陳建表示，“通過培訓，大家肯定在各方面都會有所感悟。希望大家在學習過程中要帶著問題和思考，未來將培訓中學到的內容，不僅以合適的方式傳遞給自己帶的團隊，更要運用到提升整個團隊能力、推動公司創新發展的工作當中去。”
在兩天的學習中，培訓講師為睿智科技的小夥伴們帶來了營養滿滿的管理學理論與實踐知識。培訓內容分為五個部分，分別是：
“我是誰？——管理者角色定位”
“我如何影響下屬？——領導力五權”
“我們該如何做？——團隊執行力”
“如何管理更簡單？——機制與計劃管理”
“如何讓團隊效能更高？——管理溝通技巧”
培訓講師先從“管理者自我定位與認知”開始講起，逐漸深化，培訓內容涵蓋了從個人到團隊，從計劃到執行，從溝通到影響，從協作到高效等各各方面。
培訓講師將團隊管理中的許多細節知識點，如：優秀團隊所應包含的核心要素、優秀團隊的三個統一（統一思想、統一聲音、統一動作）、中層管理者角色定位“四做”、領導者權威（五權）、優秀人才的特點、建立機制的原則和方法、週報的填寫與彙報等各類內容娓娓道來，令人受益匪淺。
認真聽講與討論的小夥伴們
參加培訓，不僅要“聽懂”還要“學會”。培訓講師在兩天的授課過程中，穿插了多次互動環節，既活躍了氣氛，亦讓大家加深了對培訓內容的認識與活學活用。
睿智科技小夥伴在回憶上午的知識點
培訓講師在點評各組作業
職場溝通模擬訓練
在第二天的培訓結束後，睿智科技小夥伴們意猶未盡，在微信群繼續討論培訓中有趣的知識點。
此次培訓增強了睿智科技小夥伴們的團隊協作精神，也讓大家瞭解到良好溝通與配合對達成管理目標及工作業績所發揮的重要作用；培訓期間豐富、有趣、有競爭的互動活動不僅有效實踐了各級管理者的管理理論，亦加深了同事之間的感情。此次培訓也給睿智科技的管理人員提出了一個新的思考，我們要用怎樣的姿態去面對金融科技行業的現狀、問題及未來發展方向，我們如何在新形勢下，運用新的管理理念，不斷創新產品與服務，以迎接新的挑戰。
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