我是工地小兵
从事建筑行业的人都知道，现在管理劳务工人太难了。在这里分享一下我从事建筑行业所碰到的、所遇到总结的一些经验。
1.现在工地一般都分为开发商（也就是所谓的甲方）、施工单位、劳务、承包班组、包工头、工人。现在拨款不是直接进入工人的口袋，而是经过一层层的拔毛，所剩寥寥无几才能进入工人的钱包。作为甲方。施工单位、劳务管理人员，指挥工人干活人家凭什么听你的。这是很现实的问题，谁拨钱听谁的。
2.现在建筑工地越来越要求严格了，在也不是以前的老路子，而现在很多工人都是年纪大的，他们的施工经验还有的是以前那样干的，你指挥他这样干，就会说我一直是这样干的，都已经干了那么多年了，这样怎么会听你的呢。
3.现在很多工地都面临找不到工人的地步，现在的年轻人都大都不愿吃苦，不愿干建筑工人这一块，人越来越少，在这个工地干不下去还可以去别的工地，在也不是以前，工人那么多都找不到工作的情况。现在都是工人选择工地了。
4.现在的工人要求更高了。以前七八十年代的时候，只要有份工作就很不错了，但现在的工人不仅要求吃得好还要住得好，稍有不满意的，就会不服从管理。
以上是我的分享，有什么别的施工方面的可以一起交流一下。
用心看楼市
我不是从事建筑行业的，但是我父亲，从事这个行业二十多年了，一路摸爬滚打，到现在小有成就。我身边也有很多家庭是从事建筑行业，土建，承建，劳务派遣，装修都有，也有在这行干的来风生水起的家庭，接触的多，看得到多，还是有点小小的发言权。
其实很多人觉得农民工可怜，同情他们，我觉得没问题，但是作为不管你是农民工还是什么高级打工，都需要遵守规矩。
我家也是农村出身，说个实话，有些工人真的不值得同情，坏毛病一堆，还不讲理，你拿他还没办法。现在作为管理者真的是难，现在工人也不好找，尤其是熟练的工人，有时候真的是当大爷供着。
我父亲去年接了老挝的一个工程，缺人的很，就托人从国内找，包来回机票，包住宿，待遇也好，一个小工一个月都是一万多点。找了一批人去了，结果有几个人仗着自己的手艺好，做事不认真，整天混日子，屡教不改，还拉人闹事，说待遇低了。我父亲刚开始都是好说好劝的，但是人家不领情，还胡搅蛮缠，我父亲直接怒了，全部让滚回国了。导致工期延误，损失很大。
看事情不要觉得对方是农民工而同情他，要看事情的对错，切莫让农民工三个字成为道德绑架。
大部分的工人都挺好的，也没什么坏心眼，我本人还是很喜欢跟工人接触的，比较放松。
用户6674109785
建筑一线的工人难管理，其实装修行业的一线工人也同样是难管理。
记得90年代的时候都是工人，求着老板找活干。到现在了，几乎是老板求着工人。工资高还不说工作质量与工作态度还非常的不好。如果让他返工，动不动就说老子不干了，赶工期的时候，他说不干就不干，哪里去找人？
就当我最近做了一个装修项目找的油漆工师傅，还是我们玩的很好老乡朋友。他们施工当中没有按照我们公司的标准施工存了很多问题。让他返工。他把工具一扔，就说不干了。钱照样给他了叫他帮忙把这个工程赶出来。临时加价还不说，质量还是达不到要求。你说咋弄？现在甲方也催的紧，我在另外找师傅又重新做一遍。你说这钱花的冤不冤？
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建筑一线劳务工人的管理是个老大难，作为管理者即便你在建筑圈摸打滚爬多少年，有着多么丰富的经验，也无法避免在管理过程中不发生言语冲突。现在要求管理劳务工人更趋于人性化、情理化，即要让工人听话又要让他们出力干好活保证建筑质量，管理实属不是一件容易的事。
首先是工人不听大部分不听我们的直接管理，为什么这么说呢“我不在你手上拿钱，又不是你给我发工资，凭什么听你的，你管不着！这个时候作为一线的管理者千万不要与劳务工人直接发生争执，本来工地干活的门槛很低，不说脑子稍微灵活的基本是班组长，愣、横、拧的工人有的是，有时管理适得其反，你越说他们不行，他就是越使坏，但大部分是听话的，所以有问题时要与班组长或老板谈，让老板或班组长约束他们，让他们出面解决。有罚款单也只罚到班组长，千万不能罚到具体工人头上，也罚不着他们，至于班组长怎么处理，那就与你无关了。毕境工人从老板手里拿钱，而班组长是现场劳务工人直接管理者不是吗？
其次是管理者缺乏相应的专业知识作支撑，工人不服，你说的没有道理，瞎安排、乱指挥，不是在帮助他们，而让他们感觉到你在苛责他们，“你刚毕业，啥也不懂，我都干了一二十年（大半辈子）了，轮不到你在这里指手画脚”。
最后就是现在的打工者思想与70-80年代大不相同，吃住和工作环境都有较高的要求，想想也是，建筑工地人员流动非常之大，手机人手一个，信息这么发达，一条微信一个电话，今天这里干着不爽，明天就换个地儿，照样钱挣，犯不上在一个地儿吊着。工人都是班组长（老板）找来的，钱也是从他们手里拿。你想去插手，还真不把你当回事放在眼里。还有一点特牛的就是，不管质量好坏，讲好的价钱，完工后是一分都不能少。少了，那就得闹事，马上把你大门堵了，去政府清欠部门看你给不给。
另外写给管理人员：做为管理人员，别把自己太当回事儿。你和他们一样，都是打工的，只是分工不同而已。不如多提高自己的专业水平和管理能力，工作中以诚相待，处罚、管理、纠正一定要做到有理有据，必须做到对工人尊重，一定避免歧视性语言、或者语气。问题说到点上工人自然就会听你的。另外要经常性地对劳务工人教育、培训、交底，做好督促、会议、日志等一切资料，做到履职过程具有追溯性。
总之，建筑工地就是一个小型的社会。建筑劳务工人是这社会中的成员，百人百相，那就要有良好的心态面对管理中的各种问题。摸爬滚打很重要，情商和学习能力决定管理者进步的速度。尊重身边的每一个人，不要把任何人当傻子。一句话，不要固步自封、给自己挖坑，要心怀若谷，从容面对，多想解决问题的办法，不制造麻烦，多创造价值才是硬道理。
博学善建集大成117
1，嗯，实际上哈，建筑工人啊，在这些年来，它的这个数量是在急剧的减少。
为什么呢？
因为中国第1波最开始出来打工的这一批人，他们年纪已经大了，已经慢慢要退出了这个人才市场，已经退出了这些农村务工的这些农民工，他们有的人带着一身的病痛，有些人带着这种职业病，在家休养了，要么就是年纪大了干不动了。
2，现在剩下就是三，四十岁的这些建筑劳务工呢，他多半是来自农村的。
因为他们的信息很灵通啊，他朋友也是到处都是，全国各地都是，一不小心或者是一不开心或者做的不爽，他立马可以到别的地方去做。
因为现在从很多地方招农民工，特别是建筑工地的农民工。这还不是很好找，在这个招工过程中间，在单位就碰到这个问题。他们都自主独立的这种思想已经成型了，如果他认为在你这里干的好，而且如果认为干的不好，或者跟你的关系没处理好，他说走，就走，你也拦不住。
3，为呢，嗯，这个是现在这个建筑劳务工，他的工作量比较大，他的这个能量消耗啊，这种身体素质啊，对这种劳动量出汗的这种量哈，他非常大。
那这个时候，一般的这种，刚刚毕业的这这种中专生，那些初中生啊，高中生啊，包括大学生啊，基本上都不会选择在这个建筑行业里面，去去从事这个务工的。
导致这个建筑行业务工的农民工，还是越来越少，那在这种背景情况下，你对这个建筑工人要求的这个体力劳动强度比较大，而且这个供应的这种农民工的数量是越来越少，那在这种情况下。这种情况相对来说就不好，管理的难度就极大的增加了。
4，因为现在用工的环境发生改变，现在农民工的中国的人口红利也在慢慢的消失，特别是在这种重体力活动，劳动力活的这种建筑行业，农业这一行业啊，他人力资源都是在处于一种枯竭的状态，在这种枯竭状态或者难以维系的这种状态中间，你要很好去管理员工，更多的需要人性化的管理，人情化的管理。
本文原创于《三农创业坑》，三农创业活下去，是第一位，活不下去，别谈梦想和情怀了，
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三农创业坑
看到这个问题，不自觉的想表达下自己的观点。
我现在一直从事建筑行业，碰到过很多的建筑劳务工人，大多数都比较难管理，虽然我的观点大多数站在管理者的角度，个人觉得主要有以下几点 :
- 工程的经营模式。属于清包或者大分包的方式，他们大多属于个人临时组建起来的，也不属于劳务公司，更不要说是施工单位的人了，来的工人基本上也只听班组长或者劳务分包老板的话，项目部的人基本是不给面子的。
- 理论与实操难契合。很多老的有经验的工人，认为自己的做法，没问题，比如，支模系统，有很多主次梁位置无支撑，未与支模系统形成整体，工人凭经验总说没问题，不愿意加支撑，而每次隐蔽验收总通不过，造成建筑砼时间推迟，第二天都没事做等情况常有，很多时候我们不直接与工人发生冲突，一般直接和劳务老板和组长进行交涉，而很多问题也很难到位。
- 直管做事，不管其他安全质量。每次强调正确佩戴安全帽，总是流于表面流于形式，总认为是找茬罚款，殊不知安全帽是我们在工地的基本保障。
- 总之，不是说农民工怎么样，但在现场，很多年龄超过，身体不好，上班要喝酒的，比比皆是，你也不能说开除就开除，大多数情况下好言相劝，更多时候都是通过罚款，没有办法，有些话说多了没用。
天天开心cg
难管理吗？这个结论怎么得来的呢？
在工地呆了十多年了，我发现农民工这个群体却是最可爱的人，没有多余的想法，目的很单纯，把活好干把工钱拿到，对吃饭住宿生活标准都不做过多要求。
当然他们之中也不乏我行我素，不服从管理的人，这样的直接清退也很容易做到。这就是农民工这个词的由来，农民工不是全职工人，随时可以离岗。
如果所有的农民工都不服从管理，我认为是管理者本身出了问题。在自身和管理方法上找原因，虽说现在讲究人性化管理，也是也要有制度有合同，要不折不扣的执行，要有奖惩措施，而且要落实。技术层面一定要将操作规程落实，按章办事！没有妥协余地，质量标准一定要高，只有能干好活的工人没有不听管理的工人。一个多工种配合的行业，一个环节出错，后续环节全错，所以，不服从管理必然会出错，后果很严重！不必要的经济损失对企业来说是大忌！
一些拙见，希望能对你有所启发
尺子在左笔头在右
每天学点工程知识
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至于为什么，现在的农民工平均年龄提高到39岁，80后农民工比重加大占比将近一半。农民工受教育水平不断提高，高中及以上文化程度农民工所占比重比上年提高1.2个百分点。新一代农民工，相比以前受教育程度越来越高，自身也越来越重视知识带来的好处。从事建筑业农民工比重明显下降。
建筑业属于重劳力比较幸苦，日均工作时间基本都超过八小时，新一代农民工改变自身愿望强烈，希望从事更好对身体对未来更好的职业。
跨省务工农民工减少：很重要的原因是我们国家最近这些年出台了很多的惠农政策，使得很多农民工返乡了。用工荒到现在应该已经有差不多十来年了。
农民工短缺的问题，现在逐渐扩展到了全国。农民工朋友的日子将越来越好了，所以现在建筑企业也要与时俱进，从新对农民工定位，转变观念，做到以人为本,管好、用好农民工,为企业更快更好地发展,创造良好的经济和社会效益。
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闪闪红星工作室
我在建筑工地干了二十年了。今天还在工地干，在某国建项目部干小工。工地不公平事太多，项目部规定劳保用品是公司的，手套，口罩，眼镜，都有，可仓库管理员不给，他说自己去买，可他老婆和我们干一样的活，都有，工资月月发可我们是四个月一发。什么劳保都没有，仓库管理员是项目经理老丈爸
