快樂生活1653924
按時上下班本無可厚非，這是員工基本的權利。
但是如果業績不好，他不是努力上進，還是按點上下班，對於這種情況我們就要分析一下，或許有以下幾種可能：
第一是家裡有老人或孩子需要自己照顧，儘可能在家時間多一些，因此他不得不趕時間上下班。
這種情況比較多見，比如前幾年我有位女同事，她媽媽因病住院了半年多，她是獨生女，既要照顧孩子，還要去醫院照顧媽媽，而且我們單位的性質又不能長期請假或者遲到早退，那段時間她總是按點來、按點走，每天都非常疲勞，業績也肯定不怎麼好，但領導同事對她都表示理解，能幫忙的也會幫忙。
第二他是一個“安逸型”的員工，按時上下班，業績好壞也無所謂。
這種情況目前在一些單位也是存在的。為什麼會有這麼想得開會享受的員工呢？因為他是富二代或者是拆二代，等等類似情況。就是通俗說的不差錢。我原來的公司也有這麼一位小兄弟，家裡市區繁華地帶有十來套門市房，每月光收房租就好幾萬。他大學是學體育的，畢業後父母怕他遊手好閒廢了，找人進入這個單位。他好玩，但也算遵守單位紀律，因為不差錢，業績對他就無所謂了。
第三單位的績效獎懲制度或許有問題，業績好壞和個人薪酬績效沒有直接掛鉤。
這種情況就是俗稱的大鍋飯，幹好幹壞一個樣，好的不能多拿績效，乾的不好的也不會少拿，也沒有懲罰。這種情況下，是公司的管理制度有問題，導致員工混日子，業績好壞對員工薪酬績效沒有影響或影響不大是主因。這樣就怪不得員工不求上進，懈怠和慵懶了。
滄海娛記
能按時上下班，說明人家有時間觀念，就不是偷尖耍滑的人。這是每個員工應該遵守、企業應該提倡鼓勵的職場規則。
至於業績不好只可能有多種因素造成的，企業也沒有強行要求上班期間沒完成的工作，必須加班完成吧？千萬不要以面概全評判一個人，這也是職場人必須具有的素養。
正常上下班本來就沒有錯的，加班也是不應該被鼓勵的，最近熱議的996工作制，遭到多少上班族詬病，就很能說明員工對正常作息時間的肯定和期望。
業績不好只要分析原因，具體問題具體對待，仔細考慮一下不外以下幾種可能；
1.個人能力，水平制約。
必須承認每一個員工的個人能力，水平是不盡相同的。
就像一個班的同學成績總有優差一樣。員工之間的工作能力也有高低優劣之分，這本身並沒有什麼可討論研究的。
需要通過量體裁衣的方法來解決了。有什麼能力，水平安排相應的崗位，讓其發揮其相應作用。
2.通過企業文化，加強員工進取意識。
有些單位、企業，特別是國企還成在大鍋飯現象，員工也混一天了一日，沒有積極性、進取心。
要想改變這種現象，應加強企業文化建設，使員工形成一種良性競爭機制，鼓勵能者多得，差者少得的氛圍。
充分調動員工積極性、主動性。讓業績差者有壓力，有危機感。從而激發自己的學習和工作熱情，提高自已的業績。
3、酌情考慮具體原因，幫助解決後顧之憂。
也有些員工不是能力，態度的問題，而是有一些不得以的原因，導致不能全身心的投入工作，影響了工作業績。如家有老人、孩子需照顧、最近碰到煩心事等，有可能影響到工作中。
這就要具體問題具體對待，能幫助解決的，儘量幫助解決，讓員工有歸屬感，人性化管理必能得到員工的感激，也會激發工作的熱情。
綜上，客觀、理性的看待職場問題，具體問題具體對待。並有針對性的解決問題，才是正確處理解問題的思路、方法。
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淮安焊接張
這個我深有體會，我以前就是個業績不好，還按時上下班的人。
我們剛開始進入一個行業，是新人。我們更應該加倍努力，學習專業知識，積極參加培訓學習，多向別人請教。如果要是按時上下班，業績好就不說什麼了。可要是業績不好，還不上進，這種人遲早會被公司辭退的。
還有一種情況:家裡有老人小孩需要照顧，這個可以理解。但是我們在公司上班，就要體現出價值，業績可以證明自己。
要去工作，最好是找自己喜歡的，感興趣的，這樣學的會快很多。
如果要是不喜歡，就趁早改行。年輕還是要多出去闖闖的。
希望我的建議對你有所幫助，謝謝
Liu968583
每個企業基本上會存在或多或少按時上下班、遵守考勤紀律，而業績一般的員工。對於這樣的員工，如何通過管理提升員工的績效呢？
一、通過傳幫帶、培訓實踐來提高員工素質能力
如果員工業績一般的主要原因是能力不足，企業可以採取傳幫帶、跟隨學習，加強業務培訓指導、強化崗位鍛鍊等方式，來提高員工的能力素質，進而提高員工的業績水平。
二、完善績效考核體系，增強員工爭創業績的壓力和動力
如果員工業績一般的主要原因是，企業缺乏比較完善的績效考核體系。員工做多做少沒有大的差別，做的多、業績好沒有大的激勵機制，做的少、業績差也沒有相應的懲戒或者約束機制。這時就需要建立健全企業的業績績效考核指標體系，構建正向激勵和反向約束機制，切實解決幹多幹少一個樣的問題。
三、強化資源支撐，為員工創造業績提供必要條件
有時員工業績一般並不是因為員工不想幹活而是因為缺乏內部政策、人力、資金等方面資源的支持。如果企業能給予相應的支持，那員工的業績水平就可能得到大幅提高。
四、對不適崗的員工給予調崗或者辭退
有些員工不一定適合業務崗位，而更適合後勤行政崗位，這時可以適當徵求員工意見，給予調整崗位，讓員工更好地發揮所長。而有些員工在業務崗位做不出成績，又不甘心安心在後勤行政崗位上做事，這樣的員工既然對企業很難談得上貢獻，企業就只能請他另謀高就了。
職場心燈
如果確實如題主說的這樣，這個員工應該有兩種可能：第一是家裡有老人或孩子需要自己照顧，不得不按時上下班；第二是一個“安逸型”的員工，按時上下班，業績好壞也不著急（心態好啊）。
1）如果是第一種情況，該員工還是要認真學習“提升工作效率”的方法，讓自己既能按時上下班以便照顧自己的父母或孩子，有能夠在業績上達到公司的要求。畢竟，“公司不養閒人”，員工還是要想法設法為公司創造價值，達成公司要求的業績，至少不要讓自己被看作是“業績不好還不肯付出自己的額外時間”。
2）如果是第二種情況，重點在於幫助他/她提升自己的能力，讓他/她學會有效的工作方法，讓自己的業績能夠達到公司的要求。在業績能夠達到公司要求的前提下，按時上下班，沒什麼可說的。如果自己業績不好，又不願意付出自己的時間去學習，又想按時上下班，那說明這個員工本身也不在意這份工作，該讓他/她離開就離開吧。不求上進的員工只會拖公司的後腿。
3）可能還有一種情況，就是公司本身在管理上有很多不好的地方，讓員工心灰意冷，抱著“反正我就是按時上下班、管它業績好壞”來表示對公司的不滿。如果，既然他/她覺得公司的管理不入他/她的法眼，他/她也應該去尋找他認為合適的公司去任職。公司也要適當對自己管理進行改善，消除員工對公司的不滿，避免因為管理不善導致的員工懈怠和慵懶。
耕然夫
1.需要考慮這名員工是否適合業務崗位（不是每個人都適合做業務的，有的人比較適合職能部門偏內勤工作）；
2.業務崗位是否有末位淘汰制度；
3.該員工對業務是否熟悉和了解，上級有沒有對其進行過專業的培訓。
職場操作手冊
準時上下班沒有錯
2019實話實說
身邊也是有這種人的。而且很常見。並不是每個人都會把業績做的很好，也有混日子和找不對方法的人。找不到突破口或者對自己沒太大要求。業績的提升不是一朝一夕的事，也需要時間的。
黛西黛西黛西
面談，明確表達出你對他的不滿和期望，並針對改進措施和目標達成共識。很近後續過程及結果
如果還不行
開了
Ai亮子有話說
假如這樣的人還在職，領導要反思自己了！為什麼這樣的人沒有培養好！培養優秀的人是領導的責任！
