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2019年以來，萬科南方區域人事換防頻繁，從城市總經理到區域負責人。5月7日，萬科官方微信“萬科週刊”發佈通知稱，根據公司戰略發展需要，並尊重個人意願和興趣，公司高級副總裁張紀文不再兼任南方區域事業集團首席執行官，出任集團梅沙教育事業部首席執行官。南方區域事業集團首席執行官由孫嘉接任。
一石激起千層浪，作為萬科四大區之一的南方區域，又是萬科總部所在地，換帥必然引起強烈關注，更重要的是，接任者孫嘉曾被外界視為繼王石、鬱亮之後，萬科第三代接班人中最具競爭力的候選人，尤其是其從上海調任總部，更突出了其個人潛力。如今，孫嘉重回業務一線，原因是什麼？更重要的是，南方區域換帥背後，又暴露了哪些問題？
孫嘉重回一線戰場
繼上述通知後，5月7日稍晚，萬科發佈公告稱，依照《公司法》和《公司章程》等有關規定，經第十八屆董事會第二十一次會議審議通過，董事會同意聘任王文金先生為公司財務負責人，任期自董事會審議通過之日起至第十八屆董事會任期屆滿止。王文金先生不再兼任公司首席風險官。孫嘉先生不再兼任公司執行副總裁、首席財務官、財務負責人。
也就是說，孫嘉不僅從總部到了區域，還不再任職公司執行副總裁。在此前，除了孫嘉外，履職萬科執行副總裁職位的還有王文金、張旭，都是萬科元老級人物，連同萬科總裁、首席執行官祝九勝，萬科副總裁、董事會秘書朱旭，上述高級管理人員一同出現在萬科的財報中。如今，孫嘉從集團到業務一線，這是否意味著其職位的下調？
據瞭解，在內部的任命通知中，孫嘉的職位是萬科高級副總裁、南方區域事業集團首席執行官。有萬科人士表示，孫嘉在級別上並沒有任何變化。事實上，萬科四大區首皆是高級副總裁職位。在5月8日凌晨，“萬科週刊”再次發文稱，任命孫嘉為萬科集團高級副總裁，為其官方正名。
公開資料顯示，孫嘉1978年出生，2001年畢業於北京大學經濟學院，獲學士學位；2007年畢業於哈佛大學商學院，獲工商管理碩士學位。2007年加入萬科，2008年任公司戰略與投資管理部總經理，2010年任西安萬科企業有限公司總經理，2012年任上海萬科企業有限公司總經理，2015年任公司副總裁。孫嘉不僅有著北大、哈佛的“學霸”背景，麥肯錫的工作經歷以及在萬科扭轉西安業績、“救火”上海的輝煌履歷等，使其成為萬科70後高管中，晉升最快的人員之一。
2015年，孫嘉從上海回到萬科總部，接替王文金任職首席財務官、財務負責人。彼時，在萬科2015年業績發佈會上，1978年出生的孫嘉被會議主持人稱為“少帥”，坊間傳聞孫嘉是萬科第三任接班人。
孫嘉為何要從總部到一線？而且是南方一線？有業內人士分析，這不僅與萬科“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”的戰略有關。鬱亮在2018年底曾明確表示，開發業務是萬科的基本盤，它支持著未來10年萬科主要的收入、利潤和現金流。從2018年下半年萬科一系列對外的說辭以及做法來看，萬科收縮多元化戰線、做強地產開發主業的意圖十分明顯。孫嘉地產開發業務能力強，此次重回一線、擔當重任，在情理之中，尤其是南方區域近兩年地產主業貢獻下滑、公開拿地少，大的戰略調整下，孫嘉是再合適不過的人選。此外，重回一線，這也是個人選擇，至少在薪酬上，可能會好於總部。
根據萬科2018年財報，獲得薪酬最高的不是鬱亮、祝九勝、張旭、王文金和孫嘉，而是其他人員。2018年萬科薪酬最高的兩位，分別領取的稅前報酬總額為1401.8萬元、1352.7萬元，鬱亮以1253萬元排名第三。據內部人士透露，萬科四大區首的報酬要高過鬱亮。
（圖片來自於萬科2018年財報）
“救火”南方區域
孫嘉之前，南方區域人事調整已經開始，2019年1月31日，萬科集團發送內部郵件稱，基於深化組織重建與人事匹配的需求，經研究決定擬任命唐激揚為深圳市萬科房地產有限公司總經理，免去其廣州萬科企業有限公司總經理職務。另外，廈門萬科總經理薛峰擬調任廣州萬科總經理、南寧萬科總經理常樂擬調任廈門萬科總經理。
大背景是萬科南方區域業績開始掉隊。數據顯示，2019年一季度，萬科南方區域銷售金額265.8億元，佔比17.8%，低於2018年一季度的20.65%，墊底四大區域，排在上海區域、北方區域、中西部區域之後。在2018年一季度，萬科南方區域銷售金額佔比排在四大區域的第三位。
從2017年到2018年，萬科南方區域銷售金額佔比從28.6%降至23.64%，排名從第一到第三。更重要的是，銷售金額的同比增幅是四個區域中唯一一個出現下降的，下降了5.3%，拖了萬科整體業績的後腿，而中西部區域、上海區域銷售金額同比增幅分別為30.9%、20.6%。2018年，萬科實現合同銷售金額6069.5億元，同比增長約14.54%。
此外，近幾年來，萬科南方區域在公開市場拿地並不多。以2018年為例，萬科新增加開發項目227個，其中南方區域22個項目，上海區域75個，北方區域75個，中西部區域55個。
據公開信息顯示，萬科南方區域在多元業務開展上一直領先，前區首張紀文是新業務的倡導者，他提出了“八爪魚計劃”，使得新業務在南方區域百花齊放。諸如萬科廈門公司，張紀文曾介紹，廈門萬科的傳統業務和新業務加起來有200多個，廈門公司1200人，只有200人做地產開發，1000人都在做業務。
如今，在萬科的戰略層面，提出“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”，必然要求四大區域把地產開發業務放至重要位置。
對於孫嘉來說，重回一線，個人能力勢必會得到很好的發揮，但是如今的市場不可同日而語，尤其是在政策並未放鬆的當下，地產銷售限制諸多，其挑戰不少。此外，在南方區域，如何平衡地產開發主業和新業務，亦是挑戰。
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