很多人一直看不懂樓市中的一些現象，更不知道政策在調控中起到的真正作用，所以不知道哪個時間點該買入，哪個時間點該拋出，只要未來你每天跟著凱哥一起關注樓市，時間長了，耳濡目染，你自然就明白了投資樓市的邏輯和原理了。在這個世界上，與其成為別人的過客，不如做最好的自己。每個人都是從不會到會，從會到做的過程，包括我在內也是，不是生而知之，都是學而知之。未來凱哥會持續更新更多有價值的內容，供大家學習，我可以保證我們的公開課，遠比你在外面花了幾萬學到的財商投資理財課程要有用的多。因為幫助更多人改變命運，就是凱哥，就是智匯財商存在的意義和價值。
2020年突如其來的肺炎疫情，不僅打亂了普通民眾的生活節奏，也打破了房地產歷經三年調控所帶來的“平衡”局面。
從2月份開始，累計有20多個城市開始出臺利好樓市的調控政策
其中駐馬店2月21日出臺文件，將公積金首付調整為20%，貸款額度提高，並給予多種購房補貼，引發全國範圍的高度關注。隨後又被省府約談，要求落實“房住不炒”的主體責任，文件也被撤銷。
很多東粉兒也坐不住了，在後臺留言詢問對此事看法。看法其實很簡單，這份文件的目的就是拋磚引玉！
這很好理解，突如其來的疫情，給樓市按下了暫停鍵。打亂了固有的節奏，導致央地博弈開始加劇，究其根本：
國家要穩，房地產最好不漲不降。給產業升級騰出空間和時間，抓緊完成小康社會和十三五規劃。
地方要錢，停滯數月的經濟再也等不起。只有大幹快上，迅速恢復正常經濟秩序，才能讓乾癟的荷包迅速充盈起來。
地方政府為何要頻頻鬆綁房地產調控政策？因為巧婦難為無米之炊，修路要錢、修地鐵要錢，修學校要錢，各種公共配套的巨大投入都需要錢。
這些錢從哪裡來？目前看，絕大多數城市主要的財政來源，依然是房地產，這也是眾多城市紛紛出臺救市政策的根本原因！
那麼駐馬店也好，廣州新政也罷，或者深圳通過經營貸變相降低首付比例被叫停也好，都是一種相互博弈，尋找“平衡點”的過程。
這就好比鬥地主，手裡有王炸也不可能一開始就甩出來。依然要先出“3”試探一下，隨後逐步加碼，最關鍵時刻甩出王炸，一錘定音。
雖然現在多數調控政策集中在三四線城市，但是一旦政策逐步放開，二線城市可能會隨時跟進調整政策。
未來幾個月，可能會出現“五限”政策的鬆動，在疊加疫情中被壓抑的置換和購房需求，以及房地產企業的大力促銷優惠，房地產會進一步企穩並回暖。
前幾日，央行下調LPR利率，從中也不難讀出對個人購房者的鼓勵。下調多少不重要，重要的是讀懂高層內心的潛臺詞，如果你還是不明白，套用一句廣告詞：他好，我也好！
不要放過任何一次危機
大家從關注疫情，開始逐步關注何時能夠復工復產。確實房貸、車貸、孩子奶粉錢，這些都是實實在在的壓力。在這一點上，無論是政府、還是普通人，發愁的事兒其實都一樣。
每次進入超市，逐步升高的物價，總能讓你切實感受到通貨膨脹在逐漸稀釋著你的財富，如何將疫情的負面影響降到最低，讓你的財富保值增值，是很多人考慮的問題。
具體如何實現？普通人無非兩種投資選擇：股或房。哪裡更有機會，卻見仁見智。有人覺得樓市更穩，有人覺得股市更快。
對於股市，暫且不說股市中八虧一平一賺 是常態。也不說吳敬璉老先生對於股市的判斷：這就是一個賭場。還不說2010年股市最高點3306.75，如今10年過去了，上證指數依然在3000點附近進行拉鋸戰。就算傳說中的大牛市真的有，也尚需時日。
凱哥就只問一句：如果你將自己絕大部分財富放入股市中，你晚上是否能安穩入睡？不是凱哥吐槽炒股，確實我有過慘痛的教訓，之前我老婆看別人炒股還可以，也學著投，前前後後虧了100多萬，現在是徹底不玩了，那對於我個人來說，我更願意擁抱確定性，不管做什麼投資，我更願意做贏的概率更大的那個。所以我堅定不移的選擇房地產。
房產則不同，任何國家房地產都是支柱產業，這個行業的浮浮沉沉影響著眾多上下游產業鏈，甚至影響著國民經濟的命脈。
2008年金融危機的原點，就是因為美國涉及房屋貸款的“次級貸”引發金融危機而波及全球。
房地產的穩定事關整個宏觀經濟的平穩發展，更是承擔“經濟之船”壓艙石的角色，斷然不會大起大落。
縱觀數十年房地產發展歷程，絕大多數持有房產的人，還是贏家。投資房產，一直是財富保值增值的重要手段，也是普通居民最靠譜的“睡後”收入。
但是房地產經過多年的發展，確實有了新的變化。如果說以前買房，能不能賺錢，取決於你買或者不買。那麼現在買房，則是取決於你買入的時機是否正確，和買入的房產是否優質。所以我也常說一句話，現在買房一定要有四個標準：好城市、好區域、好價格、好房子。很多人把好房子放在好價格前面，而我認為任何商品，性價比一定是第一位，低價才是王道。
什麼是好的時機？
回顧房地產的發展軌跡，幾乎可以得出一個結論，就是“不破不立”。危與機總是相生相伴，面對這次疫情，有人看到危險，對後市充滿了悲觀情緒。有人則嗅到了機會，收集資金準備適時出手。
2003年，處於經濟發展重要節點的中國經濟同樣因為“非典”被強行按下暫停鍵，次年各種調控政策紛紛出臺。樓市迎來一波漲幅，以北京為例，非典當年2003年房價微跌0.6%，2004年則大漲了6.7%。
2008年，次貸危機過後，中國經濟深受其害，房地產進入冰封期。隨後四萬億計劃出臺，房價企穩後，迅速進入上漲通道。
2011年，銀行緊縮房地產銀根。全國範圍房地產進入下降通道，多地開始打折促銷，這輪地產寒冬持續了數年之久。鄭州最著名的利海地產，因為過度擴張、銀行抽貸和市場下行，倒在了2013年。利海托斯卡納三期爛尾、雁鳴湖別墅群也爛尾，直到2019年才拆除。
隨後的2014年房地產開始企穩回覆，降低首付到20%。契稅補貼，利率9折、甚至7折隨處可見，房地產再一次邁入上漲通道。
以上任何一個年份，只要你買入，都能收穫不菲的財富，最起碼也是翻倍。如果買入風口之上的核心地段優質房源，那麼翻兩倍也是情理之中。
那在我們身邊大多數投資房產身家過億的都是抓住了這幾次機會，或者說至少也抓住了一次機會。
如今，時間來到2020年，來到新冠肺炎疫情的節點。有時候成功不在於努力本身，而在於抓住機會的能力。不同的選擇決定了不同的人生方向，機會就在你的手邊，你是猶豫錯過，還是緊緊抓住？
“成品好房”才是為未來趨勢
疫情之下，所有人被迫禁足在家，週而復始的重複著：臥室—客廳—廚房—餐廳—客廳—臥室軌跡，讓更多人開始關注居住本身。
有機構調查表明：將近90%的人表示對現在的居住環境不滿意。
其中25%的人要重新裝修，20%的客戶要重新調整居住空間的功能，擴大活動區域和活動場所。55%的人則表示，疫情過後會考慮賣房置換。
可以預見，疫情過後，被壓抑已久的改善需求必將有一次釋放的過程。而能夠滿足置業者需求的成品好房，才是未來的發展方向。唯價格論，未來會越來越沒有市場，因為在悟淨看來，價格最多隻是其中一個維度。
如果單靠價格能夠取勝，那麼五菱早已取代奔馳，小米早就超過蘋果，奧克斯也不必跟格力打擂臺。
何況疫情之中的促銷有真讓利，也有大忽悠，更不乏掛羊頭賣狗肉的渾水摸魚者。
更有甚者所謂的打折促銷，是先漲價再打折，賣的比平時還貴。殊不知眾多購房者早已心知肚明，並不買賬。多少年了，這些套路依然沒有改變，這些老辦法還是一直在用。
但是購房人群在變化，購房需求在變化。未來想通過信息不對稱，忽悠消費者來賺錢，不僅越來越難且不得人心。
如果不改變玩弄營銷噱頭的套路，將心思放在提升品質上，可能會得意一時，卻難以得益一世。
此次疫情之下，各個開發商的表現，無疑會讓眼明心亮的購房者更加清楚應該如何選擇。如果說悟淨對疫情過後，購房者置業有什麼建議，我覺得就一條：
不要買價格最便宜，打折最狠的項目。要買平時想買，但卻買不起，如今價格鬆動、有真讓利的成品好房。
因為一分價一分貨，始終是顛撲不破的真理。只有你自己住的舒服的房子，才會有人接手，從而獲取收益。如果你都不想去住，大概率也沒有人會買。
如今的鄭州，眾多開發商逐鹿中原，幾乎所有一線開發商都在鄭州有項目。但是讓人遺憾的是，多年過去，這些一線開發商並沒有給鄭州帶來很多的驚喜，卻紛紛折戟。
而鄭州本土開發商反而依靠踏實的作風，取得了鄭州購房者的認可和口碑。這其中有很多代表，而亞新集團就是本土品質開發商的佼佼者。
作為河南品質房企的標杆，亞新成立於1997年，歷經23年的品質發展，亞新集團已經形成了以地產、文旅、資管、物業為支撐的多元化發展態勢。並且佈局國內外多個城市，成為中原地區最具潛力和成長力的綜合性產業集團。
而提及亞新集團，最讓購房者和業內人士推崇的就是亞新集團對於成品房建設的造詣和積累。
隨著國家鼓勵商品房成品交付，鄭州目前也開始出現很多成品交付的小區，成品交付成為一種趨勢。
因為他省去了業主與裝修公司之間鬥智鬥勇的繁瑣，不必操心裝修的事情。收房後買入傢俱家電即可入住，節省了業主的時間，所以越來越多的人會選擇成品交付的小區。
但是目前看，很多開發商所謂的“精裝房”交付後變成“驚裝房”，距離“成品好房”差距巨大，這也讓眾多業主欲哭無淚。
亞新集團，2015年就成為河南第一家全面進入成品房時代的本土開發商。以企業優勢整合資源，引入國內、國際一線優質建材，頂級的家裝設計師和一流的施工企業，並引入專業的第三方監理公司，時刻檢查、抽查。確保每一次主材的進入和每一個環節的品質。
2017年初，亞新集團以亞新紫藤公館、亞新茉莉公館、亞新海棠公館、亞新美好城邦，這四個成品房項目為契機。
對亞新集團成品房管理流程、配置標準進行了梳理和優化。形成24份標準化文件、各級產品配置點位標準化文件16項。進一步的，將亞新集團成品房組織架構和成品房產品體系進行昇華和落地。
2019年亞新茉莉公館的交付率高達97.78%，眾多收房的業主表示十分滿意。交付的效果超出了自己的預期，未來會再次購買亞新集團的產品，也會推薦家人、朋友來購買。
正是本著對土地負責、對產品負責、對客戶負責的態度，亞新集團才能夠成為河南成品房市場的引領者，這也得益於亞新完備的“成品+體系”和多年的積累、沉澱。
很多人其實對“成品房”的理解存在偏差，以為精裝修就等於成品房，其實並不是這樣。有過裝修經驗的人都知道，從傢俱擺放到家電落位，裝修的步驟是倒置的。
只有前後關聯、設計得當，才能保證交付效果。而這種前後串聯的前提，就是整合能力。要將裝修前置，做到裝修與前期設計、中期施工、後期服務一體化。這種一體化設計的要求，對於沒有成品房經驗的房企是一個難以逾越的高峰。
亞新集團不僅做到了，而且做成了“業內標杆”。現在亞新經過數年的積累，又將自己對成品房的理解進一步深化，提出了由成品房——成品生活的升級。
可以預見的是，疫情之後的改善需求，必將會推動品質房企的發展，而亞新作為其中深耕多年的成品房標杆企業，也必將受益。這不僅源於亞新集團超前的戰略眼光，也與其長期堅持、潛心做好品質、做好產品的一貫追求有關。
哪有什麼毫不費力的成功，其實都是默默耕耘的回報，亞新集團用自己的實際行動證明了這一點。
結語
這場突如其來的疫情，深刻改變著每一個人的生活，這種影響現在還在持續。而2020年也終將會以一種特殊的方式被人們所銘記，這次疫情，讓我們再一次深刻認識到健康的珍貴。
通過這次疫情，我們發現：房子原來是用來隔離的，手機和電腦、電視是用來上網課的，物業是用來保護我們、消毒、買菜的，社區工作人員原來是我們和病毒之間那面“防疫牆”。
疫情之下，讓我們看清楚了一些事兒，想通了一些事兒。
更多人對生活、對房子有了新的感悟和理解。我們要照顧好自己、照顧好家人，讓自己和家人有一個更有序、更美好、更有質量的生活環境，從而保持愉悅和健康生活，這才是奮鬥置業的最終目的。
疫情之下，我們面對紛繁複雜的局面，也有了新的疑問：LPR利率到底轉還是不轉？哪個更划算？疫情之後，房地產是入手的好時機嗎？
2020年最強烈的買房信號是什麼？2003年的房地產與2020年的房地產到底有什麼不同？什麼樣的房產才是優質房產？事實已經證明了，如果想擁有未來，就要把握當下的機會。但是對於普通人而言，僅憑現有的認知，無疑是霧裡看花，想要把這紛擾看的清清楚楚，明明白白，殊非易事！
這個時候，聽聽從業者的意見，才會更加接近真相。因為他們長期在一線搏殺，有敏銳的嗅覺和對市場獨特的理解。而我們只需要預留出時間去認真學習、用心聆聽：
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