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现在正值招聘旺季，前段时间，有位HR朋友问我：公司招新员工还是留老员工？
其实，我想说：在用工荒和整体跳槽率高的大背景下，这是一个值得深思的问题！为什么老板宁愿出去招性价比并不高的新手，也不愿意给老员工加薪留人？
那么今天，我们为大家剖析一下：这是我身边的一个故事
案例
张总是做外贸的：有个主管在公司做了两年，从开始的月薪7500到现在的9500，月月加100，因为主管是公司的骨干，只要他能创造效益，给他加个千把块钱不是问题。
在年初，这位主管突然和张总说：要是不给他工资加到15000外加一辆汽车，就要跳槽挖到供应商的公司，这时张总就直接发飙，哪有员工威胁老板的，就当场让他办了离职手续。
前半个月，张总8000月薪又招了新的主管。他工作认真负责，脑子聪明，几个月效益成倍的增长。你说这样的员工好不好？
针对，老板宁愿高薪招新人，大致为以下三种：
1.怕引起大规模的老员工加薪问题
2.老员工管理成本高
3.没有为公司创造相应的效益
管理企业的老员工，推荐内部合伙人
老员工购买的是增值利润的分红权，不占用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份钱，并且，公司业绩越好，个人贡献越大，分得的钱越多。
对企业来说，既不失去公司股权，又能得到员工跟投的周转资金，还能稳住人才团队，凝聚人心，发挥员工的最大价值。
员工能持股的份额主要由本人的能力和业绩来决定，而能分到的钱，由员工的贡献系数（60%）和跟投的钱（40%）来决定。
在利润分配的权重来看，我们更强调的是员工的个人贡献系数。
考核方法：推荐KSF年度考评法
看到这里，你获取有些感悟？
那么你们公司如何留住老员工呢？欢迎留言 评论.....
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