最近跟朋友聊天说到一个话题叫沉没成本。也就是说当一项已经发生的投入，无论如何也无法收回时，这种投入就叫 “沉没成本”。
比如，你花50元买了张电影票并进场开始看，半小时后，你意识到这部太烂，根本不值50元，但电影票已经没法退，所以此刻你面临的两个选择：立刻离开，损失50元和半小时；看完再走，损失50元和两小时。
沉没成本处理不好很容易导致两种误区：害怕走向没有效益产出的沉淀成本而不敢投入；对沉没成本过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。
沉没成本的诱因不外乎：策划或决策失误；前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去；有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违；执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行；危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及蔓延。
实际工作中，人们往往会对因为过去的决策造成大量设备积压、闲置，“大马拉小车”现象产生一定的心理负担，随之而来的相关决策，总是希望能多少挽回点损失。
这是可以理解的，但最终的结果可能会事与愿违，甚至在错误决策的道路上越走越远。
现实中，沉没成本这事给人带来困扰，主要是因为很多情况下，即便你挺大概率，甚至非常确定一件事情继续下去会带来更大的损失，但还是会继续做下去。
如何解决和应对沉没成本？
一，古人云“三思而后行”，做决策前要深思熟虑，充分考虑项目的风险收益比，评估自身抗风险能力等等因素，尽量避免产生沉没成本。
二，学会设置止损线，当发现沉没成本时，不要再做自欺欺人的鸵鸟，及时止损。
三，不能因投资理财或其他决策出现沉没成本而对未来的决策如履薄冰。
其实在日常生活中，谁都不可能完全避免沉没成本。当你真正理解了沉没成本对我们个体造成的不良心理作用，才能用正确的方法对待沉没成本。
不纠结于过去的错误决策并能不断地去完善，我们才能更理性去面对未来的生活。
不知道你们注意到了没有，有时候你遇到一件事。站在一边看，躺在床上想，怎么都觉得难，等你真正去做了，发现也就那么回事儿了。
中国人遵循好事多磨，我们的祖先一直都很享受延迟满足所带来的幸福感。说到延迟满足感这个词。我听到最正确的解答便是：以大多数人满足感延迟程度之低，根本轮不到拼天赋。
现在的人，根本谈不上理解什么叫延迟满足感。追求的都是即刻的满足。等不了一朵花开的时间，更等不了一颗果树从栽种到挂果再到成熟的过程。
其实，结果都是别人所羡慕的，只有过程才是自己的。
洗洗睡吧，晚安。
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