35岁是职场的一个分水岭。
互联网的世界，唯一不变的就是变化。目前很多互联网公司里，如果35岁还没有混上管理层，那么作为普通员工，面对的极有可能是一场“灾难”。因为你实在不知道，下一场调整中，走的是你还是另外一位同事。
华为一向崇尚狼性文化，当华为成为社会榜样的时候，他的狼性文化被各大企业奉若管理的经典案例。
没有华为的命，却得了华为的“病”，这是很多公司的写照。任正非曾在公开场合说过：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，三十岁如果不努力，光想着躺在床上数钱，这是不现实的，华为也不可能为不奋斗者支付什么”。尽管任正非这样说，但华为的工资在业界毫无疑问是出了名的高，努力奋斗几年，年薪达到50万还是不成问题的。
前两年华为传出了清退34+岁老员工的传闻，后来华为进行了辟谣。但是有员工反应华为每年的员工流失率在10%至20%之间，年龄肯定也是因素之一。但是对于华为的员工来说，末尾淘汰制不仅仅是对员工，对于领导也是一样。
因此学习华为，不少企业恐怕应该先学华为的福利制度。
近期闹得沸沸扬扬的996，彻底撕开了互联网圈子最后一抹遮羞布。在此之前，京东宣布对高管实行末尾淘汰制，腾讯也开始对中层动刀。有了巨头的例子，不少中小型互联网甚至开始明目张胆的裁员或者制定更加严苛的指标。
面对996，马云说这是他们这些公司的福报，对于阿里这样的企业，马云说这样的话无可厚非。毕竟阿里员工付出同回报是相对比较公平且比较合理，不少出身较差的人，在这样的企业大概率能通过自己的奋斗买车买房，或许有机会还能实现自己的梦想。
但是，马云忽略了一个最重要的问题就是，在如今的互联网企业当中，能像阿里一样的企业毕竟是少数。
在职场中，金字塔的结构就决定了，大部分人只能成为普通员工。如果35岁成为职场的一道坎，并且大公司对这种现象听之任之，那么未来这种现象只会愈演愈烈。
35岁是每个职场人都绕不开的年纪，如果今天你沉默了，那么等你到35岁，也面临这一天的时候，那时候你的心情应该是“绝望”的。
企业要生存，创造利润本没有错。但对于优秀的企业来说，文化才是其传承之本。外国众多百年老店，我还从未发现哪家是靠着裁撤35岁以上的“老人”来实现百年传承。
虽说互联网的时代，唯一不变的就是变化。但是对于企业来说，如果是因为员工拼不动或者家庭原因贸然将其裁掉，那么企业的未来就无从保证，毕竟谁也不愿意同一个没有“安全感”的企业一起成长。
对于企业来说，培养一个“人才”不容易。毕竟企业发展不可能只靠着不断地补充新鲜血液就能永葆长青。
互联网的企业，虽说永远不缺年轻人，但是员工也需要成长，也需要技能培训，更需要知识层次的更新，一味的996虽然在某种程度上保证了公司的利益，但是也在很大程度上损害了公司未来的发展。优秀的公司一定是有好战略发展方向，战术再好也不能替代战略的失误，就像小灵通做得再好也不能干掉智能手机一样。
互联网时代，一个好的创意可能改变一个公司的命运。一味地靠着时间换取效益的公司未来一定会被淘汰。给员工成长空间，就是给企业以未来。
我们不为“996”唱赞歌，也请企业善待35岁以及以上的员工，因为善待他们就是善待企业的未来。
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