每日正能量UP
题主是不是对“重用”有什么误解，我对“重用”的理解是重点培养和提拔使用，不培养提拔只处处使唤，不关心爱护只强派工作，那不叫重用，那只是压榨劳动力而已。不提拔也不允许调动，工作还给你派了一大堆，大概有两种可能：
1.你的个人能力比较强或者人很老实，又没有特别的人脉背景，除了你，其他人干不好也不好使唤，那就只有让你当老黄牛了，还经常鼓励你加油干，前途一片光明。一将功成万骨枯。你想啊，你这个“好同志”要是不在这个岗位，工作谁干啊，总不能领导亲自上阵吧，所以还是先好好锻炼锻炼吧。
2.可能领导对你有看法，故意收拾你，不让你过舒心日子，安排一堆工作给你，没干好就要问责你，提拔没有，好处没有，也不让你跑掉，就是要把你困在这儿，一点点耗费掉精力。人的一生机遇难得，往往错过这个村就没有这个店，多耗费几年，可能这一辈子都没有机会了。
这种情况之下，要么等熬走现任领导，在下任领导那儿找机会，要么就是努力努力跳走。
平心观世界
看了许多答案，大多数都是批评题主“自我感觉良好”的。作为资深HR，我这次站在题主这一边：领导用你又不提你，还不放你走，这种情况在职场上也不少见。这就是领导“压着你打”，套用职场金句：我就是喜欢看你不服气还不能把我咋地的样子。道理很简单，你不是领导的人，领导只是利用你，但绝对不会提拔你，谁让你没办法呢。这次我要为你说几句真心话：
第一，多年前，我也是这样被压着打，只能跳槽，一跳天地宽。你的出路是跳槽。
多年前，我在原企业工作，工作能力没问题，态度也没问题，能力强，能吃苦，也当上了中层。结果换了一个领导，百般看我不顺眼，原因还简单，“我是旧臣”。我也不会表忠心，也不会送礼，也没表态站队。领导就是利用我，给我压担子，知道我的责任心强和能吃苦的特点，只给我加任务，还违心地表扬我。令人寒心的是，提拔一批人，没有我。提拔一批人，没有我。我明白了，我根本不是领导的人。看透了，跳槽走人，现在混得比以前还好。只要本事在，到哪不能混口饭吃。
第二，辩证地看待这个“重用”，有的是“真重用”，有的只是“重在利用”。
有些单位，庙小妖风大，池浅王八多。在员工结构上，也符合二八定律。百分之八十的混日子的，百分之二十干活的。能混日子的人，都是有背景的，要么就是混不吝不敢惹的，要么就是看透看开啥也不怕的。领导只能“重用”拿20%干活的，这里面有真重用，也有假重用。
真重用，是给自己人压担子、真培养，关键时候为自己人争职位要待遇。那些埋头苦干，但与领导走的不近的干将，领导只是“利用”他们，而不是“重用”他们，因为这些人不趋炎附势、不会利益交换。领导明白，提拔这些人，这些人也不会给他送礼。这类人往往是正直的干将，以大局为重，不会围绕领导转。
领导眼毒着呢，手下什么性格脾气都明白，他只会提拔自己人，因为自己人会给他好处。对那些真正的干将，哄着干活就行了，谁让他们有责任心呢，利用责任心忽悠他们干活就可以了，提拔的好事还是留给自己的弟兄吧。
第三，如果你是真正的干将，被利用而不是重用，有三个选择方向。
一是看透领导意图，看透领导在任时长。如果几年之内没有变化，你还是被利用的角色，如果你有真本事，还是良将择明君吧。因为领导一旦这样对你，你基本很难改变领导的意图了。职场上就是这么残酷，领导的培养格局一定确定，别人很难扭转。你已经被排除在领导的培养布局外了，说实在话，你干得再好，也轮不到你提拔。道理就这么残酷，你不是领导的人。与其被他压着打，不如选好下家准备走人比较利索。
二是看透领导的暗示，能不能改变现状。第一条是无法改变格局的，你只能选择跳槽，但还有一种情况，领导只是敲打你，还是希望把你拉入他的阵营。那么，就看你是什么性格了，你刚正不阿，还是顺势而为。建议你还是识时务者为俊杰吧。如果你能干，又被领导压担子，为什么不转化为你的优势呢？怎么转化呢？就是你要向领导积极靠拢，让他把你收到他的格局里。具体方式就不展开了，核心就是你要委曲求全，投靠他的站队里，给他的利益服务，让他觉得将来提拔你，他也是有好处的。
三是坚守自己的底线，风水轮流转。职场上，三十年河东三十年河西，山不转水转。你不愿意委曲求全，也不愿意投靠上司，更不愿意离开公司，那么，就以不变应万变。你继续做你自己的，但是要注意工作方法，不要把工作都做满了。上司对你不义，只是利用你，你何必替他卖命？遇到不欣赏自己的上司，有些人就低调行事、韬光养晦了，等待情况的变化。现在的职场，铁打的营盘流水的官。换一个领导，可能就欣赏你这号类型的。比如，人民的名义，赵立春时代，易学习干的再好也是坐冷板凳的，换个沙瑞金，马上连升三级。不要着急，也不要破罐子破摔，冷静地等待命运的转机。
职场火锅
哈哈哈，放轻松！老鬼分享五字诀“跳、耗、靠、闹、要”，您可以通过对自己所处境遇的理性分析选择使用。五无定法，您要根据综合情况的分析来确定自己的选择与行动策略。
一、【跳】字诀，寻找另一篇蓝天
有些领导，就是看你不顺眼，你无论怎么努力，怎么和他搞关系、怎么和他走动，就是看不上你。或许因为你已经认为你铁定成不了“自己人”，或许哪根筋搭错了，或许其他一些不能明说的原因，无论怎么样，反正就是压着你打！
弄不好还以能压得住你、压榨你为乐呢！
这种情况下，走人是挺好的选择！
你的工作能力、业绩等等很好，这个领导才重用你。而他的“重”用是因为你有工作的能力，给你压重担而已。反正你是他的兵，让你干活天经地义！你还真没辙。
这种情况下，做简历、投简历去吧！你的能力足够自己找到不错的甚至更好的工作！
大爷（姑奶奶）没时间和你闹别扭、也懒得在整天累乎乎的费力不讨好了！
跳出去，外面的天空更大、更蓝！
二、【耗】字诀，忍辱负重等时机
每个人在不同的历史时期很可能会遇到某些糟心事，不是自己能力不够，而是在某个阶段确实没办法。“时间”因素是很多人绕不开的。
《易经》中亦有“潜龙勿用”之说。在某些历史阶段，忍一下！通过分析、判断这个领导以及公司发展的走向、趋势、更上层领导的动态等等，或许这个领导干不了一年半载的！
虽说“恶人必有恶报”这句话有待商榷，但现实中这些人也会有他难受的地方。人在遇到难解的困局时，有时候选择暂时的忍耐，等待新的时机出现也是可以的。
这样的领导可能干不了多久被换掉、调整岗位，也是说不定的！
又或者，更上层的领导、老板也是能看到下面的情况的，或许他们正在酝酿着某些人事变动。哈哈哈，还可能领导已经发现你能力不错，正在找契机想把你提拔起来顶替这个压着你的领导呢！
因此，在遇到某些糟心事儿时，你能否选择暂时的沉住气，忍耐一时。在职场保持自己大气、自信、从容形象去认真工作，也是一个选项。
有句话：每临大事有静气。 事情一定要解决，但不因为遇到糟心事而心态起伏、心浮气躁。这无益于问题的解决，无益于事物朝向对自己有利的方向发展。
面对问题、解决问题，才是王道！老子耗死你，也是一种智慧！
三、【靠】字诀，背靠大树好乘凉
职场人所在的职场环境差异很大，我们必须要承认一个现实：我们所在的企业什么风气的都有。别陷入感慨、无奈的漩涡！没什么用处！保持理性才是处理任何问题、解决各种矛盾的前提！
职场这个小社会，人际关系的力量是必然要正视的一个课题。
或许你原来疏于与这位领导的公共关系、私人关系的维护，这个领导一直不认为你是自己人。您别钻进“帮派文化”就是个糟粕的心理认知而一味的抵触！你先让自己活下来、升上去，才有可能靠自己拥有的实力、地位来改善甚至改变这种不良现象啊！
因此，加强与这位领导的公共关系，是一个选项。
当然，或许你已经做过努力却一毛钱的用处都没有！此时，你可以向更上层寻求资源的对接。如果之前上层某些领导甚至老板对你印象很好，对于你的为人处世、工作能力等等也有良好的印象。你是完全可以在必要时寻求上层的帮助的！
不要一个人躲在角落里郁闷。甚至可以暂时压住自己委屈、迷茫的情绪，调动内驱力来与上层之间进行有效的良性互动。
当你有了强有力的“大树”时，境遇往往会改变。
别只是抱怨、迷茫，这些不解决问题。也别只知道感慨，外界环境不会因为你每天的负面情绪而悄然改变！自己动起来，才可能促进外部环境的改变，才可能改善、促进自己生存环境的再塑造。
四、【闹】字诀，软弱老实不可取
当领导做的太不像话时，我们个人要进行理性而客观的分析。有些领导是看着你好欺负，而且也通过一次次的压榨你之后发现：你就是个软柿子！每次压榨你之后，你除了躲在角落里自己难受以及情绪上有点变化之外，还是老老实实的接受工作安排。
某些人的人性里有欺软怕硬的成分。某些领导这有这个毛病！
因此，在必要的时候，给与拒绝甚至“闹场”是一种可以使用的方式！
当然，要学会选择时机、场合、契机。
有些领导就是这个毛病：你越是不敢捍卫自己的原则，不敢对职场规则、法则做坚持，越是无底线的接纳领导的工作安排，对方越不尊重你，越不把你当回事儿！
因此，【闹】也是挽回形象、找回地位的一种可选项。
五、【要】字诀，主动索取抓契机
分析一下，原来自己有没有主动的提出过、要求过获得职位升迁？
职场中很多的升职机会、荣誉获得等等是自己主动求来的！不能单单依靠自己在工作中能力表现上级主动赏给我们的！
加薪的机会有时候需要我们主动去争取、职位升迁机会的获得也需要我们主动的、智慧的说出来、讲出来！很多时候，自己不说出来，只是认为自己该获得升职机会，甚至认为自己该被升职，而且领导本来就应该主动提拔自己，因为自己的能力、业绩等等比别人强多了。
这种等待的思想在很多职场环境中是不适合的，需要自己去争！
该说的如果不说，有些领导会看不起你的——你不说，想等着？有些领导可能会认为你太清高了！太自以为是了！放下身段去争取，或许是另一种智慧！
有些领导是吃这一套的！没有多少像伯乐一样主动去寻马的领导，也没有多少个领导能够做到积极主动的靠近员工、提拔员工——这就是职场的一种现实情况。
而且，这个“要”字诀，还可以用到跨过直属领导直接找高层、老板上！直属领导看你不顺眼的话，如果你拥有更高层领导的良好关系，不得已时，可以向高层表达出来自己的尴尬现状与追求上进的思想，反正已经这么糟糕了，怕什么？
以上五字诀，大家可以通过冷静、客观、综合的分析自身所处的实际环境、境遇来选择使用，甚至选择几点来层层递进的尝试一下，实在不行走人！这也不迟啊！
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老鬼归来
首先分析
1.领导重用你，可能因为你是业务骨干？单位部门笔杆子？这类人才培养不易也不好找。
2.不提拔，领导是否有提拔你的能力？如果有能力却不提拔，那么就是典型的要马儿跑，不给马儿吃草。
3.工作责任压给你，要分析是不是为了培养你？还是故意折磨你？
4.经常骂你，是不是恨铁不成钢？还是单纯折磨你？
其次原因
1.对照检查下自己是否表现的太懦弱？总是逆来顺受，以至于领导呼来喝去惯了顺手了舍不得放你走。
2.自己是否太迷信工作能力了？
3.自己人设是否存在问题？
然后办法
如果领导真的是想培养你，磨练你，那没什么说的，按他说的做！但只是让马儿跑，不给马儿吃草，那么你应该改变或设定自己的人设，比如有的人为什么别人不敢惹？有的人别人觉得他很好欺负？这就是人设。
所以要改变人设，适当的时候撂胆子、耍耍脾气等。
手机打字真难受，就到这儿了吧。
基层体制攻略
【领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？】
其实简单的就是，踩在你的肩上往上爬
领导重用你，所以你在能力方面应该还是比其余同事优
但是不提拔，也有可能，是领导没有权限提拔你，或者就是在提拔你，就跟他一样的职务了
责任压给你，有2方面原因：
第一，这位领导，能力应该不是很好，所以只能交由属下能力好的去完成；
第二，这位领导，有可能就是在测试你，把你的潜力激发出来；
出错还经常骂你：
这位领导情绪掌握能力不是很好，有点儿事情，就冒火；
这位领导的风格就是这样子，才能显示他领导的威力；
有可能你真的做错事儿了；
其实这种事情，在我看来就一种方法解决，你比领导更加优秀，把领导干掉，如果没有干掉，然后你就收拾包包走人😓😄
罗薪刚
我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。
兄弟，我看你真的是糊涂了，调度多次拦截，你还看不出个所以然吗？这很明显就是害怕你走了之后找不到人做事啊，而且都拦截了这么多次，肯定中间的时间必然不短，那么首先就可以排除是为了考验你这种可能，再说看你这说法，你估计职位也不高，对于领导，绝对不会说为了一个要大不小的提拔名额，对你先考验个几年来看，这是肯定不可能的。
做事≠重用
而且你说的重用，究竟是什么程度，什么角度上的重用呢，是让你做事这种重用还是什么？如果是这样的话，那我可以明确告诉你，这绝对不是重用，而是完完全全的利用，因为就实际情况来说的话，重用他是给予你更高的职务，更高的待遇，让你更好的发挥自己，给他产生更大的价值，这种才是真正的重要，而没有实际的表示的重用，那纯粹和利用是没有任何的区别的。
画饼甩锅多是坑
他完全只是把你当成他做事的工具而已，你走了之后他少了个做事的人，如果说他只是口头上对你就是赞赏有加，整天给你画饼，给你谈奉献，出了问题还把锅甩在你身上，那我几乎可以断定他心里面想榨干你的概率无限接近于百分之百，并且肯定是没有把你当成他自己的人。
当领导的谁不知道，给点实际的比什么都强，对于自己的人，他是肯定不会亏待他的，因为他需要这些圈子的支持，他需要下面的人为他站队，为他做事，为他捧场，收买人心，树立自己的势力。
不谈实际都是扯淡
如果你的领导长时间，都没有对自己有任何实际的提拔表示或者加薪表示，非要自己以离职，作为要挟，才肯给自己加薪或者提拔，这种领导是没有必要再继续跟下去，如果自己有点实力的话，建议趁早离开，跟下去也是浪费时间。
我朋友公司之前有一个同事，以为自己得到了重用，死心塌地的跟着领导干活，每次提拔加薪都轮不到他，他每次找领导理论，领导都告诉他，已经在为他考虑，下次有机会肯定会对他优先提拔，结果他连着又干了五六年，都依然还在原地打转，最后才发现自己原来只是个被利用的工具而已，领导根本就不想重用他，而且心里面还十分厌恶他，只是想把他套住，榨干，为自己创造更多的价值而已。
职场深如海，有人光万丈，有人一身锈，如想了解更多关于职场领域的知识，干货和套路，不妨点波关注，我会持续更新。
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风雨载人间
看到这个问题，我不禁乐了。恕我直言，我感觉题主的情商实在有点可笑！开门见山就说领导重用你，后面又说不提拔你，而且想调动到别的部门还拦截你，种种迹象表明，这是赤裸裸的利用，哪里有丝毫的重用？你这种乐观主义精神，也真是前无古人后无来者了。
什么是重用？压担子是吗？是！给责任是吗？勉强也是！但这都是重用前的培养过程。培养一段时间，最终都要聚焦在“升职加薪”上。职场中，我们都很熟悉一个词：“提拔重用”。提拔和重用为什么要联合起来使用？因为重用离不开提拔。为什么提拔在前，重用在后？因为这是一种因果关系，没有提拔，何来重用？
知道了提拔和重用的关系，就不难懂得领导的厚黑之术。很多领导都喜欢研究厚黑学，不过，受格局限制，大都懂点皮毛，生搬硬套。比如，很多领导喜欢把“重用”一词挂在嘴边，也就是我们常说的画大饼。画饼充饥虽然是一个笑话，但是含有员工激励原理。但是假的终归是假的，画的多了，员工解决不了饥饿问题，骗局就会揭穿。很多年轻人，因为涉世不深，往往就会被领导画的大饼所迷惑，感觉前途一片光明，于是就跟驴一样拼命干活。而领导要的就是这个结果！在职场摸爬滚打一段时间你就会明白，一切不以提拔为最终落脚点的重用都是玩手段、忽悠人、耍流氓。
领导为什么给你一种“被重用”的感觉，而又不提拔你呢？我分析有以下三点原因。第一，你比较年轻，缺少社会经验，甚至有些轻信于人。领导说什么就信什么，领导说远古时候煤球是白的，你也深信不疑，甚至带着崇拜的神情。在领导看来，你好骗！第二，你做人比较老实，领导让干什么就干什么，多重的担子也能挑，多狠的责骂也能忍。即使挨了骂，领导说一句“我这是重用你”，立刻就跟打了鸡血一样屁颠屁颠干活了。在领导看来，你好哄。第三，你这人欠缺情商。领导提拔的都是什么人？在国企的话，必须是自己的心腹。在私企，也得跟领导（老板）贴心。想成为领导心中的“自己人”，靠能力是远远不够的。而你呢，只知道低头干活，不懂得抬头看天，在领导看来，你好傻。
明白了领导为什么不提拔你，也就不难理解他为什么拦截你调动工作了吧？一个又能干又好骗，活不怕多骂不还口的人，哪个领导舍得放你走呢！再说直白一点，你在领导眼里，就是一个勤勤恳恳拉磨的驴，每天干着繁重的工作，一把青草就把你打发的高高兴兴。这样的驴，一不闹脾气，二不要待遇，吃的很简单，干活不惜力。任何一个领导都会这样想：这样的傻子不多了，我得留在身边！
那么，此时你应该怎么办呢？谈！一定要跟领导好好谈一谈。怎么谈？投石问路！目的就是试探一下，领导到底有没有提拔你的打算。如果没有，良臣择君而仕，良禽择木而栖，千万不可犹豫不决，免得耽误自己的前途。具体怎么操作呢？如果领导不是公司老板，可以请他吃顿饭，或者是到家中拜望一下，当然需要带点礼品。（如果是公司老板，不可用此招）然后推心置腹跟领导谈一谈，先肯定领导对自己的培养，然后说新部门领导对自己很欣赏，但不知道发展如何，请领导给自己拿个主意。这就是投石问路，把问题推给他，看看他怎么回答。如果领导想提拔你，肯定就会告诉你（看在礼物的面子上），别去新部门啦，我们研究一下你的问题。如果领导没有提拔你的意思，就会跟你打太极拳。摸清了领导的态度，你就知道该做出什么选择了。
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管理那点事
“职入龙门”观点：不要以为领导什么事都找你，就是被“重用”！如果你只是做部门杂役、领导秘书，做不好不仅挨骂，还与晋升无缘！所以，做有价值的工作才是升职的正确姿态，坚决不做领导“重复使用”的“包身工”！
一、如何分辨领导给你安排的工作是重用你？还是只想“重复使用”你做为廉价劳动力的“小心机”呢？
题主并没有仔细描述领导让自己做的工作细节，但从领导对他工作成绩的“反馈”来看，领导并不看好你创造的工作价值。
所以，同样是叠加工作量，被领导“重用”和被“重复使用”的人，在领导心理的分量可是天差地别。那么我们如何来分辨呢？
1、领导真的重用你！领导一般只会重用和提拔对在自己升职加薪、保住地位有帮助的人。
他们对领导的价值体现在：
协助他解决部门关键技术或业绩问题。
协助领导解决团队人员管理问题。（既要替领导出面传达加班、加工作量等容易激起员工激愤情绪的话；也要替领导“圆场”，维护领导正面形象。）
帮助领导解决资源问题。（比如：公司某高管家属在领导手下工作，他一定会提拔这位“裙带关系”的人，拉近与高管之间的关系。）
同时，在领导心中还会对下属价值进行“等级排序”：
无用（随时裁掉）---能用（岗位价值不突出，需要加码其他事情，才能“值”工资价格）---有用（团队内不可或缺的员工）--可以看不惯，但必须依仗的能人（这类人是团队体现关键价值的“贵人”）。
注意：只有有用的员工和不可或缺的员工才是升职名单必选成员。
反观题主在问题中描述自己被“重用”后的“待遇”---调动多次被拦截！就足以看出题主暂时不符合领导的需求。
2、领导重复使用你！当领导看不到题主在本职岗位上的价值，他就会考虑给你“加码”工作以外的事情，你的工作越超负荷，人力成本才能降下来。
所以，领导下达的工作任务的比例一般是杂事90%，本职工作10%。对于领导来说，不管人品好坏，他都有一个用人底线：让精兵强将在支撑部门“存亡”的重要项目中。剩下所有无用和能用的员工都是“压榨”其他杂事价值的人选。
题主现在基本是在“替补冷板凳”的位置，随时待命等待精英同事呼唤，你不管手头做什么，都要第一时间接力“重复”去满足他们的需求。
比如：处理网管类工作、助理类工作（解决大家的外卖、包裹、买零食咖啡等需求）……
在领导看来，即便给你“加码”团队“小妹”的“重复”工作，依然不“值”工资价格。于是，他要再“加码”个人的私事，这样你的人力成本才貌似“划算”！
人在频繁处理杂事的过程中肯定有操作失误，于是领导和同事都会埋怨你。因为他们都觉得你理所应当做这些！
别怪同事势力，百分之九十九的人在公司都只想获得自己梦寐以求的“职业利益”！根本不在意别人的想法和感受。特别是在竞争压力巨大的精英团队，他们会天然鄙视团队“loser”，觉得是自己辛苦赚钱养活了很多不创造价值的人。
“明明说好了让你买轻食沙拉配牛油果，结果每次都给你买红烧肉配鸡蛋！”她都懒得搭理你，因为你自己的行为已经展现了自己的“无用”……这里面虽然有同事人品和修养的问题，但也说明了今天我们遭受别人白眼和冷落，源于自己从不反抗领导“重复压榨”的懦弱心理，实属自作自受！
二、我们该如何改变“软柿子”的职场命运，在领导面前重塑专业价值获得真正升职加薪的机会呢？
当我们知道领导心中对员工价值的等级排序和提拔人选的标准时，我们就需要把自己从繁杂、无价值的事物中剥离出来。专注做体现自己专业价值、稀缺价值的工作中，这才是接近职业目标的正路。
1 重新定位自己在部门/公司的特殊价值。
想要改变领导对我们的印象，我们需要给自己重新定位一个“价值标签”。
题主应该充分利用这段“杂役沉浮”的职场生活时间，总结和提炼出部门/公司内部的人事、技术、公司业务调整等方面的问题和瓶颈？特别是精英部门同事们的专业短板是什么？
题主就要有针对性、提升他们不擅长的“技术或业务”！
比如：题主在一家自媒体公司工作，公司多年业务集中在美食领域内容输出，精英团队自然都是擅长美食领域内容变现的高手，薪水待遇非常丰厚。
但随着市场竞争压力，公司想向教育领域扩张，于是有意向筹建教育版块团队。但人有惯性思维，在原先舒适的环境不想出来，主要就是因为钱。原来的项目是“下蛋母鸡”，而新项目还什么都没有。
这时，题主想要在领导心中重塑自己的专业价值，就应该抓住别人不要的“机会”！积极向领导争取转战到教育版块“占位子”，精耕细作！
同时，你还帮领导解决了组建新项目的人力压力。领导此时就会对你产生“好感”，因为你开始符合他提拔人才的价值需求---帮助自己解决问题。
你在一个竞争对手相对少的项目里，会有更多发挥的空间。这是重塑价值的重要机会！
2 学会对不创造重要价值的工作说“不”！
领导因为感知不到题主的专业价值才会“加码”各种工作！
这时，题主在确定自己“差异化价值定位”重要目标下，应该对对自己做什么？怎样做？能实现目标价值最大化的执行方向，有一个清晰和坚定的认知。
这样，我们就能时刻区分出领导安排的工作中哪些能解决关键价值？哪些是根本不重要的事情！
你把领导最关心的、解决关键价值的工作排序到第一位！并向领导沟通完成这些核心价值工作的重要性！你准备分几步来操作，时间上如何安排，未来达到怎样的效果？（重点突出对领导、对公司有哪些好处？）……
你只要按照上面的思路条理清晰、态度诚恳、谦虚的表达，他开心都来不及，根本不会再让你做其他无用杂事。他巴不得你用24小时满负荷的热情，做出对他“保住地位”的所有工作。
所以，你这种有智慧、有礼貌、有目标导向的“拒绝”，领导非常受用！
大家如何看待“领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？”的职业困惑？欢迎在评论区留言分享。
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”
职入龙门
针对题主所说的问题，我想有一个非常重要的点，需要特别强调与解释说明一下，不然一些职场人还在那里稀里糊涂，不知怎么回事。
一、“职场重用”是什么？还是请先收起你那自以为是的想法吧！
领导一有事就找你去？
还是端茶倒水，跑龙套？
一天到晚就芝麻小事忙碌不已？
……
领导还会经常只叫你名字，显示出你们关系非常亲密！
但是，领导却从不让你染指部门核心工作，只是让你总干一些外围的打杂工作，一有什么晋级加薪的好处，总是忘记了你！
这并不是真正的“职场重用”，只是领导的一种工作套路而已！
真正的“职场重用”，是领导把部门的核心工作交给你，并给你授权去完成这些重要的工作，在晋级加薪的利益时刻，总是第一时间想到你！所以，在这里我想毫不客气的说一句：很多职场人，在职场中工作了好几年，根本就没有搞清楚领导是否真的在重用自己。
只有把这个问题彻底弄清明白了，接下来的事情才能有效解决处理！
二、为什么不提拔你，调动却阻拦你？
这里面主要有以下三种可能性的存在。
①、可能性(1)，你并不是领导真正的重用之人！
想想看，一个真正被领导重用之人，不可能面对下属的调离行动，只有阻拦却没有提升，其实你的调离行为领导也是清楚其中的根源！
但领导却始终都没有提拔你的行动呢？这便可以说明，你还没有进入领导的圈子，不属于他所想要提拔重用之人！
这也反向证明了，你前面的工作重用，也不会是核心的工作，只是一些打杂之事而已！
②、可能性(2)，你的个人工作综合素质与能力，还不能与新的岗位要求相匹配，还需要继续努力提升！
当然这个前提必须是建立在领导让你染指部门核心工作之上，才能来谈这点，否则是没有任何意义与作用的。
毕竟职场工作讲究的是人岗相匹配！如果一个员工要想从一线工作迈上管理岗位工作，这必须要其具备相应新岗位的能力与素质，否则领导是不会断然做出提拔任用的。
而题主则有可能就是因自身工作综合素质，存在一些不足，还需要进一步提升自己能力与技能，才能与新岗位的基本要求一致。
③、可能性(3)，你已经被领导用顺手了，舍不得放你走，但只是将你当着其手底下一部工作机器仅此而已。
有些领导由于自己管理中有问题，执行力不足，很多工作推行吃力，或者是在部门管理中人心涣散，难以找到其支持配合者！只有你除此之外，别无人选！
当然，职场中出工不出力、口是心非的现象较多，如果领导自己管理不善，极易造成这种现象！
因此，只要有事领导就会安排你，交给你去做！久而久之，领导便习惯使用你了！一旦你调离之后，领导还能去哪里找你这种任劳任骂，却不争利益的好员工呢！
这种员工，让领导多省心高兴啊，谁又愿意这种员工离开自已呢？
三、职场工作一旦接受，就意味着你将承担一切的问题与责任。
难道你自己接手的工作，出了错误责任与问题还要领导或者是他人来担吗？
领导不批评你，难道还会去批评别人么？
请你好好的想想吧，自己的工作失误，有让他人背锅的理由与说词吗？
如果不想承担这个责任，那你为什么不在领导安排你的工作时拒绝呢？
等到问题出现了，你才觉得自己委曲，想不通，这时候的表现还有意义么？
所以，不想担责被领导批评，那就应该学会拒绝非自己职责内的工作安排，而不是接受后发生了问题，才来解释、懑怨，这其实是职场中一种毫无意义的行为。综上所分析，如果领导不是真正的重用你，建议你还是早做离开的准备和安排吧，别再浪费自己的宝贵青春了！
我们在职场工作中，怎样才能避免自己陷入职场尴尬境地呢？那么请注意职场工作中的这三点吧。
①、深入分析领导是否真正的重用自己？
如果领导是真的重用自己。那领导安排的工作就该义不容辞的，全力以赴去完成！
假如不是真的重用自己，请你还是尽快调离为好，因为你在他那里永远看不到希望！领导安排的工作也要学会说“不”。
②、领导安排的工作要分析后，区别对待！
如果是自己工作职责内的事情，可以接受，只要不是自己职责内的工作，大胆拒绝！
如果领导安排的工作有利于提升自我工作能力，可以接受；反之则拒绝接受；
如果领导安排的工作即使是内分的，一旦超过自我的工作能力，请拒绝，不要盲目的逞强！
③、职场工作中要有担当精神，勇于接受批评。
职场工作中，只要是我们接受的工作任务，必须尽最大限度去完成，一旦有失误要勇于担当并接受领导的批评！
最忌讳的是在自己工作中出了问题，不敢接受领导的批评教育，而是千方百计为自己的失误找借口和理由，这只能是让领导更加不信任我们！
正确而积极的应对办法是：虚心接受领导的批评，然后积极寻找补救办法，采取能将损失降到最低限度的措施！
这才是领导最想看到员工犯错后的表现与处理办法，如果能够这样积极主动的来解决处理自己的失误，反而我们会获得领导的信任与重用！
当然职场工作中的情况是非常复杂多变的，很多时候要靠我们灵活应对，变通解决处理！
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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视职场
我感觉咱们国家企业或组织的领导是一帮最聪明的人！他们最清楚手下的人谁什么性格，谁能干什么。当某项工作需要协调和较强执行力才能完成的工作，就会选择人缘好，说话条理清楚，做事有原则的人。领导基本上不会选择这种人提拔。为什么大家清楚，有原则好讲理在官场上就完了。可是说话办事在理上，同事一起工作服这个理。别想那么多，绝大部分领导都是见风使舵！如果，企业风气变了，凡事都有领导不可推卸的责任的时候，他就会提拔我说的这种人。只要领导可以推卸责任的情况下，这种人就没希望被提拔。所以，企业用什么样的人，取决于公司文化和建立的制度。领导的个人意愿只是适应环境的一种反应。
