首先， 不要光聽代運營公司的片面之詞，建議你較好能進行實地的考察會比較好，和對方具體的談下，瞭解他們公司的情況，團隊的情況，手上操作店鋪的情況，對你這個類目的瞭解以及一些運營的思路和見解。
每個行業存在必定是有一定道理，如何不能解決民生問題為社會造福，那必定不會長期存在。代運營這個行業存在有10年左右時間，存在這麼久，那有什麼好處？
①商家更加專注去做產品的研發、設計、解決供應鏈的問題；
②讓專業的團隊做專業的事情，減少摸索試錯帶來的各種成本；
③運營商對電商平臺的規則熟悉，操作便捷，對於店鋪銷量數據的提升、品牌知名度的打造，整體全盤的規劃都很好的實現了，以最小的成本獲得最大的收穫。
④代運營公司主要依賴商家的佣金提點盈利，相互成就，互利共贏，實現產品和技術團隊的雙贏。
但是，全國代運營公司數以萬計。每家都靠譜，或是每家都不靠譜？這些都是極端想法。那對於我們這些商家，該如何判別什麼運營公司是一家兼顧實力和責任心呢？
一般靠譜點的找你合作的肯定會對你的情況也會進行相應的瞭解，包括你的產品，你的供應鏈，你的團隊，你接下來的店鋪，才會判斷雙方合作的可能性，如果本身你的產品就沒有操作空間的還要你合作的，這個你就要小心了。
有幾個建議，你可以參考下：
1丶不要從單一的價格維度去衡量，因為越低，對於代運營公司來說，他們必須要接更多的店鋪來維持員工開支，所以肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。一般正常是3個人團隊能較多承接3家店鋪（不包客服）。
2丶另外也有光提點的模式，這個模式個人覺得基本都是概率詐騙的模式，因為只要有銷量，代運營公司就有利潤，根本不會管你品牌規劃和店鋪的未來發展也不會管你是否虧錢賺錢。這個較好確定下你每次由活動產生部分的銷售該如何收取，產品定價策略以及毛利率控制和推廣投入佔比。推廣投入肯定是按照你的目標銷售額和市場體量來預估的。
3丶看他手上有沒有相關案例，或是對於你所在的類目有多少了解，不放心的話也可以詳細面談溝通下，可以看下操作思路合不合適你的店鋪發展。 代運營適合什麼樣的店鋪？
4.基礎費用+提成的模式：這種一般是比較正規的代運營，因為代運營的本質就是做服務，就跟你情人一樣的，也是要付基本工資和提成的，但是這種合作模式大家都會擔心做了沒有效果錢白花了，其實不然代運營只能是給你起到一個輔助的作用，如果想靠代運營吧店鋪做大做強這個是很難的，代運營一般手裡都有很多家店鋪，所以很多事情雖然找了代運營，商家自己也是要親力親為一些事情的。
1丶第一條比較直接點，如果你不想出錢，你就不要找代運營了，沒有**的成功的，既然是生意就肯定有風險。
2丶產品是你整個的核心，如果你沒有合適的產品，就算有再牛B的技術，也做不起來。
3丶供應鏈和資金決定你接下來的發展速度，供應鏈不行，也是遲早會死的。
其實電子商務的核心是商務，技術和運營都是其中的一環，這行業不缺好的技術；產品丶供應鏈丶資金丶團隊丶運營這幾個缺一不可，相輔相成。
現在做電商比0708年激烈的多，早就不像以前那麼容易。產品，技術，資金缺一不可。有些商家看到天貓雙11的傲人業績，懷揣這幾萬塊錢一衝動就想來做電商，光有熱血是做不好電商的。啟動資金低於3萬的商家，建議還是不要來試水了。做生意都有風險，哪怕是好項目，資金週轉不足也會出現問題，甚至在半途夭折，那就是無謂的損失了。
現在想經營好一家網店，市場/產品品勢/款式/供應鏈/資金/服務/配合等各個方面都非常重要。本人深耕電商行業5年，和電商協會，產業帶，上下游產業鏈，網紅直播機構，天貓官方以及運營公司都有打交道，整合一些資源。歡迎志同道合的朋友一起學習成長，一起建立一個電商交流分享圈子。
做網店靠砸錢是不行的，做電商是為了賺錢而不是燒錢。觀察過很多店鋪，有些店鋪是靠付費推廣，結果入不敷出，而且一旦付費推廣停掉店鋪就沒有流量。所以做電商運營還是需要返璞歸真，迴歸到搜索上去做。店鋪的免費流量佔80%甚至90%以上，這個店鋪才是比較健康良性發展，這樣你的廣告費才能控制的好。需要更詳細瞭解的朋友可以加我xiangjinping9470
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