我在自由泳

通常在職場當中，有兩種人能夠得到老闆的看中。第1種就是能說會道的，懂得表達自我，讓領導瞭解你；第2種就是懂得埋頭苦幹，用行動來證明自己的，能夠讓領導“看到”你。

因此像你說的自己口才不太好，有點內向，雖然會成為自己的短板，但是能夠埋頭苦幹的幹活，會成為你能夠得到老闆看重的基礎。

任何一個老闆都會喜歡執行力強的人，因為他們能夠把老闆事先安排的工作及時的做到位，能夠在團隊當中起到一個非常好的表率作用，這樣的人以後也會有一定的發展。

但是我們口才不好有點內向，也會是自己的短板，那麼如何避免這種情況呢？比如說口才不好的情況很多時候會表現在在彙報工作的時候，每次總結總是支支吾吾詞不達意，幹了十分的活說出了不到五分的效果，對於這種情況我們下次要有針對性的去避免，比如說每次開會的時候提前做好工作綱要，把每一件事情的工作重點全羅列出來，這樣開會的時候，你就會對自己之前做的工作總結有一個清晰明瞭的認識，而不至於說話語無倫次。

另外，你為人比較內向，那麼想要克服內向的方法有很多，比如說經常的主動性的和身邊的同事進行溝通和聊天，慢慢的隨著彼此的關係越來越熟，你的聊天的範圍和內容也會越來越廣，語言能力是練出來的，外向的性格也是可以培養的，慢慢的你就會發現自己能夠聊的內容比較多了。

隨著你不斷的受到同事的歡迎，你內向的性格也會漸漸的得到一些改善，這樣後期在主動的和領導溝通的過程當中才不至於顯得非常木訥。

夜泊痕

在我職場的前3年，我時常被這個問題困擾，工作中四處碰壁。我相信，題主之所以提出這個問題，也是受到了一定程度的困擾。

我留心觀察了周圍話不多，但受領導青睞的同事，學到了一些經驗。

1.快速響應上司的需求，不要拖延。我發現，當我在寫代碼的時候，如果領導讓我做一件其他事，我會說：“我手上還有別的事，先把這件事做完再做您這個哈。”你已經得罪他了，覺得你不尊重他。

最好的做法是，立刻答應下來，然後問領導：“現在先做這個，不過手頭上還有一個你之前交給我的任務，哪個比較急啊？”

這個時候，他會給你指出優先級，或者指定另一個人給你幫忙，當然也有可能讓你加班把兩件事都做完。

2.儘量不要當眾與上司頂撞，要拒絕的話，在人少的情況下委婉拒絕。

上司問A：“你這個項目活比較多啊，需不需要我把小李調過來幫你？”

A說：“謝謝領導的關心，好感動啊。目前暫時不需要哈，先等一等沒關係，後期可能麻煩您協調啊”上司點點頭，微笑著走了。

當時我在一旁聽著，感嘆這位老哥真是有本事，拒絕人都說的這麼好聽。

3.工作一定要及時彙報，不管是有進展，還是遇到困難。彙報工作，讓領導知道你的進展，以示友好。向領導求助，滿足一下領導的存在感。

曾經待過的一家公司，裁掉了組裡技術最強的那個。事後領導私下說：不知道他一天到晚在忙啥，交給他的那個工作，忙了一個月都沒有眉目，相當於一個月啥也沒幹。

絕對不誇張，真人真事。

木魚說職場

口才不好，內向，但是能夠踏踏實實幹活。答主說的不就是我嗎？這個問題我來回答了。

個人定位

上司一般會缺幾類幫手，有的是能幫領導幹好活的技術骨幹，有的是能把效果宣傳出去的文藝骨幹，有的是能攀上關係的皇親國戚，甚至有的是幹髒活的。

我們就要先選技術骨幹，別的放棄掉。因為其他幫手需要的門檻，都要高一些，我們先做技術骨幹，完全可以從零開始。我有一位前領導，由於工作調動去了兄弟單位，但是當他再見到我時依然親切的告訴我：踏實幹活的人，不管哪個領導，都會當你是自己人。

不論企業處於初創還是穩定發展期，都需要幹活的人。有句話說的是，“萬事俱備,就差一個程序員了”，不管什麼樣的企業，會幹活、肯幹活的人都應該受到重視。\t

SWOT模型分析

好了，現在我們有了清晰的定位。以下簡單使用SOWT模型進行個人分析。

S （strengths）優勢

• 能領導幹好活，進而和領導熟悉，努力使自己稱為不可或缺的人。

W （weaknesses）劣勢

• 不善於表達，可能喪失一些表現自己的機會。

• 只是低頭幹活，多是一線崗位。

O （opportunities）機會

• 沒有加入職場陣營，踏實幹活的人是會被領導拉攏的。

T （threats）威脅

• 承擔技術任務過重。

• 自己默默乾的活，別人不知道辛苦，並且不被認可。

回到問題本身，怎麼做？

這裡給和我一樣的技術骨幹們，支幾招：

• 低頭幹活的同時，要抬頭規劃。
  

如果只是甘於低頭奉獻。不想想自己的將來，那可就真要默默無聞了。上幾年班，上司可能都叫不上你的名字，這樣的人怎樣可以稱得上是技術骨幹呢？

想想自己乾的活，要讓自己有所成長。哪怕是重複性的工作，也要盡力作出創新，提高效率。

• 定期彙報工作成果。
  

口才不好沒關係，我們可以藉助書面彙報。領導的時間都很寶貴，提前整理好工作成果，定期用郵件彙報，也是很好的。推薦學習一下金字塔原理，讓自己的表達更加有邏輯性。也可以在有限的時間裡清晰表達。

需要領導的支持，需要資金，需要調整工作節奏……這些事情都要喊出來，讓領導知道了，才能幫到你。

• 向上管理
  

管理領導對自己的印象和工作預期。如果自己一貫踏實肯幹，那麼偶爾請個假，上司會認為你真的有要事要辦。如果自己總是不能完成基礎的工作任務，那麼領導對你的批評可能不是由於你某一項具體工作不到位，而是對你這個人已經失望了。

• 放棄不屬於自己的機會。
  

有些機會註定不屬於自己，所以過去了就過去。每個人的路不同，也就不必強求。做好當下手頭的事情才是自己重要的，接收不完美的自己，按照自己計劃的路線前進，這樣做就夠了！

釦子Excel

口才不太好，性格內向，能埋頭工作，沒什麼大不了的。至於怎樣才能和老闆搞好關係的問題，就有點個色了。

現如今，在職場口才不太好不是什麼缺點。少說話就少生是非，禍從口出。性格內向也不是什麼大問題，只要與人為善，有眼色並以笑示人也挺好的。

特別是能埋頭工作，這是優點。踏踏實實，勤勤懇懇的埋頭工作，這是當今職場難能可貴的。如果再精通業務，做出創造性勞動，那就更好了。

身在職場什麼最金貴，業務尖子。會說話會來事兒都是虛的，能在業務上獨佔鰲頭，才是最受人尊重的。

現如今，每個公司不缺能說會道的，最缺“大國工匠”。因為，他們才是企業發展的源泉和動力的根本。

有了上述基本要件，其實，沒必要考慮如何跟老闆搞好關係的問題了。

老闆喜歡會來事兒、能說會道的不假。但是，公司要發展，要盈利，就離不開踏實能幹的業務尖子。所以，老闆真正看重、器重的，還是能幹的員工。只要能尊重領導，有親和力，升職加薪是遲早的事。

能入老闆“法眼”的人，未必都是會來事兒、能說會道的人。所以，沒必要給自己增加心裡負擔。

皛川

埋頭苦幹而不善言辭，許多公司都有這樣的員工。有時，這些員工明明幹了很多活，卻往往被會說的員工搶去了風頭，感覺很吃虧，而且跟領導的關係看上去也不如那些“活絡”的員工。怎麼扭轉這樣的局面呢？少說多做，用行動進行溝通，未嘗不是一件好事。

一、揚長避短，執行力是你最大的優勢。所有的領導都需要下屬的執行力，對領導交辦事項毫不遲疑的執行力，高質量完成工作任務的能力，已經足以讓領導對你讚賞有加，也會令同事們刮目相看。

二、沉默是金，是金子總會發光。不善言辭的人往往說話較少，很多時候選擇沉默，者也有助於你樹立沉穩可靠的形象。當然，也不必擔心你的功勞苦勞被別人搶去，領導就像監考老師，居高臨下，所有考生的一舉一動都在眼中，因此，領導心知肚明，不說不代表不知道你的存在。就像龜兔賽跑，長遠來看，埋頭苦幹的人更容易獲得成功。

三、善於觀察，做好對領導重要的小事。不善於跟領導語言交流，那就不必強求，有些行動一樣可以拉近和領導的關係。比如，領導感冒流涕，開會時提前準備好紙巾；領導參加活動，帶好領導名片以備不時之需；領導血脂高，國外出差時帶回一些降脂營養品等等。這些小事，秩序幹好，不必多言，領導是心存感激的。

四、循序漸進，提升口頭表達能力。

供您參考。

我是專業的職場和管理領域原創作者。關注我，每天分享職場實戰乾貨，助您成為職場之王！

職場之王

口才不好、內向、踏實肯幹的員工，這不就是我在職場的形象嘛！

先說跟上司的關係，我換個幾個公司，日常接觸較多的上司，關係處理的都還不錯，比如保持聯絡、獲得提攜、相互信任等方面，不管是職業初期的基層經理，還是後來的總經理，都對我幫助不少，相處的也很和諧。

如果非要說其中有沒有什麼道道兒可講，我覺得有些建議可以作為參考。

1、口才不好和內向不是硬傷，只要關鍵時刻不掉鏈子就行。

職場需要什麼性格？沒有標準。

外向還是內向，只是在某個特定場景下會有差異效果，但不是左右職業發展的重要因素。

都說銷售是需要外向的人，但我是內向性格的，卻在這個圈子裡做了十多年，也沒有因為性格出現什麼不適。

內向的人觀察事物更細緻、敏感，對於領導和工作需求容易把握住機會，反觀外向的人卻都有浮躁的傾向，而對於領導來說，適合的才是對的。

口才問題其實與心理和性格形成有很大關係，但並不是絕對。

比如，越口才不好越在意身邊人對說話的看法，如果單獨發揮，反而會侃侃而談。

在某些需要演講的場合，口才不好需要提前做更多準備工作，只要充分演練也可以做到豔驚四座。

2、踏實肯幹是自己的核心競爭力，很多聰明人卻意識不到。

職場上聰明人非常多，生意場上更甚。

有個朋友給飯店供貨，他講有家店老闆很“傻”，每次送完貨都是現金結賬。

一般其他店拖欠貨款、抹零現象很普遍，而這家店卻每次很爽快。

生意人都很精明， 被欠款和抹零習慣了，在供貨上就會做些文章，總得找平差異，甚至多賺些。

但是，這家很“傻”的店，他從來沒有動過其他心思，將心比心都要過得去，所以也每次都很實在供貨。

我們在職場的踏實肯幹，聰明人可能不屑，他們認為加班了就得找補下、努力了就得表現出來、完成目標了就要宣告天下、升職了就要變成領導樣兒......

老實人會默默做出這些，契合領導的需求，將工作做得盡善盡美，不是不追求晉升和名利，而是將這些內斂在心，以達成公司和領導任務為第一責任。

而這些特質，那個作為領導的不會喜歡呢？合適的人做合適的事，聰明的領導都善於用人。

3、與人相處，重在品德和態度，工作和生活中都是如此。

有個同事非常聰明，以前一起上班時，在領導面前很貼心，並且不露聲色的阿諛奉承玩得很溜。上班時利用公司資源，偷摸做著自己的生意，兩邊倒是也都沒耽誤。

領導平時對他也都不錯，大家看上去非常和諧。

但是，在一次優質項目機會面前，儘管他一再爭取，領導還是將它交給了其他平時並不顯山露水的人。為此，他懊惱了很長時間，隨著領導調離後關係也逐漸冷淡下來。

其實，領導對每個人的觀察是有自己判斷的，人盡其才是用人的基礎，只要“德”和“行”沒有問題，領導是不會疏遠為自己創造價值的人。

當然，以上這些得有個前提--領導是三觀正的人，如果遇到不作為和胡亂搞的領導，就得另當別論了。

子亦說職場

這個不就是說的是年輕的我嗎？ 口才不太好，有點內向，能夠埋頭幹活的員工，但是我遇到每個老闆我都能得到領導的信任。

實話說，口才不好，要得到領導信任，我們要付出更多的努力，因為一開始，領導關注不到你，關注的都是能說回到的，但是在工作之後，特別是半年之後，就肯定可以得到領導信任了。那是怎麼做到的呢？

快速響應領導的需求，做問題解決者，而不是問題提出者

對於領導安排的任何任務，快速的響應，當時如果你任務多了，也要響應，然後問他，怎麼排優先級，千萬不要推脫。

拿到任務以後，能夠把事情解決，領導把任務分配給你，你可以事情搞定，而不是出現一堆問題，一遇到問題就發愁，習慣性地將問題丟給領導，同事或者其他部門，成為典型的“伸手黨”，否則，領導可能會想，我要你何用.

相反，卻有一些人會因為遇到挑戰而興奮不已，因為通過自己的努力克服困難，解決難題會讓他們獲得極大的成就感和滿足感。

遇到難題時，他們不慌不忙，沉下心來，認真對待，好好分析難點和突破口在哪裡，而非將問題直接扔給他人或者拖延推諉。

一個積極而優秀的問題解決者，永遠不會只帶給上司令人難纏，沒有結果的問題，他們一定會給出具體可執行的解決方案。他們的出現，通常意味著帶來好消息和好結果。

如果你總能幫助領導解決難題，並自信而積極地展現自己解決問題的能力，給人留下“任何工作交到ta手中，都很靠譜又放心”的印象，當有升職機會的時候，領導肯定第一個想到你。

從領導的角度出發，和領導一致

對於手上工作， 不但做的很好，而且會從上級的角度思考，怎麼可以做的更好，從公司的角度看問題，這樣思考的方案，往往跟能上級的一致，而且格局跟大，更能獲得上級的肯定。

平時也多幫忙領導做事，分擔領導的工作，比如說從分工入手，嘗試拆解任務，分到最細，給到最合適的人做，有時間節點規定時間完成。

做靠譜的員工贏得領導的信任

平時做事靠譜，就是“凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。”，做事有彙報，包括進度，成果，困難， 特別是困難。

對於工作進度，定時彙報，讓領導有底， 知道你做到那了。

對於工作成果，需要讓領導知道，而且做好彙總，讓領導知道怎麼回事，因為領導也是需要跟他的領導彙報的。

對於遇到困難，一定要告訴領導，但是最好有解決方案，讓領導最決策，體現領導的權威。

定期與領導溝通

對於上司，可以跟他討論各種任務解決方案，定時跟上司更新進度，完成以後跟上司反饋等等。

除了工作以外，利用自我暴露拉進距離 ， 自我暴露是信任的開始，老闆喜歡知根知底得人，至少知道你在想什麼，坦誠自己，講講成長故事，也需要跟上司溝通自己的個人發展規劃， 讓上司知道，你是有上進心的。

總之，跟領導相處就是要多出活，有成果，只有出成功，才能贏得領導的信任，然後你要持續出成果。 這樣，領導得到一個得力的干將，你贏得了老闆的信任，發揮了自己的長處，雙贏。

阿布的分享

口才不好，性格內向，不愛表現，埋頭苦幹，就一定處理不好與領導的關係嗎？也不盡然！只要有思想，有方法，有行動，照樣可以成為領導的心腹，甚至得到提拔重用！

我有一個國企老同事，性格內向，不善言辭，一直不顯山漏水，在很多人眼裡，這就是一個可以任人驅使，呼來喝去的人。可是有一年年終中層幹部調整，他突然被任命為部門副職，讓所有人都大跌眼鏡。他的背景大家都知道，家不是本地，大學畢業校招進公司，不可能有什麼關係。那麼，他的提拔只有一個原因，領導欣賞他的老實！

很多領導，都喜歡忠厚老實的員工，有時口才不好反而在職場是一種優勢！那種油嘴滑舌，八面玲瓏的人，恰恰得不到領導欣賞。其實，一個內向的人，只要按以下五個字去做，往往會脫穎而出。

一，忠。忠有兩層意思，一是忠厚，二是忠誠。這是領導最看重的素質。任何一個領導都不會喜歡那些見風使舵，心眼太多的人。在職場，選準一顆大樹就要牢牢抱住，不要總是改換門庭。

二，誠。誠就是誠實，也就是別跟領導耍心眼。做錯了，就勇敢地向領導承認錯誤，不要掩蓋問題，推卸責任。領導最反感那些缺乏擔當，而又自作聰明的人。

三，細。細就是細節。內向的人喜歡思考，往往心比較細，這是一種先天的性格優勢。應該把這種優勢發揮的淋漓盡致。比如領導交給自己一項任務，一定要把每一個細節都考慮到，做到力求完美。

四，快。快就是執行力。領導交辦任務，不要問為什麼，也不要提條件，而是馬上就去辦。領導考察一個人，並不過多關注你的能力，更看重的是你的態度。辦完以後，要迅速向領導反饋結果。

五，情。請就是感情。任何一種默契的關係，感情都是紐帶。情是潛移默化的，更是溝通聯絡出來的。比如，經常去領導的辦公室彙報一下工作，方便的時候邀請領導出來坐坐，給領導帶點家鄉的土特產等。

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管理那點事

社會很殘酷，職場如戰場，有人的地方，就有江湖，適者風生水起。

首要條件就是職工必須要具備一定業務能力。我與題主性格相似，內向，只知埋頭苦幹，要想正確處理和上司的關係，必須擁有獨立處理一般問題的業務能力，如果欠缺就以最短的時間去學習，也許你並不是出類拔萃的，但至少不要拖領導後退，時間久了，只會被上司厭惡。

在見到領導的時候放低姿態，輕聲問候，與領導主動溝通，交流過程中始終保持謙遜的態度。職場中最忌諱在上司面前自以為是，口才不好可以慢慢來練習，至少你踏實肯幹、默默付出，不會讓領導操心，給上司留下不錯的印象，如果有興趣買點社交的書看看，當然問度娘也可以。我們知道溝通的前提必然先是傾聽，對上司的話用心傾聽、領悟、揣摩，適當巧妙的用領導的話陳述自己的觀點，讓領導認同。如果在與上司發生誤會的時候，及時尋找機會和領導解釋清楚，解除信任危機。

“凡事有交代，件件有著落，事事有迴音！做一個靠譜的員工！”關於這三點，去年時候我們公司專門針對學習討論過，受益匪淺：領導安排做事情，回到並認真執行，及時溝通協調、反饋工作進度、質量及遇到的困難，適當時可尋求幫助。做到心中有數，盡職盡責，直面困難，勇於承擔責任。即便如題主所說不善言辭，可能與之交談會顯得無趣，但只要工作上的事不讓領導失望，能及時出色完成任務，自然會給上司一個出乎意料的驚喜，靠譜的員工才是領導喜歡的！

工作中犯錯虛心接受上司批評，知錯能改，不一意孤行。絕大多數悶頭幹事的人性格都會有些固執，在工作中犯了錯，應及時反省認識到自己錯誤的原因，主動向上司檢討存在的問題，掌握事情的主動性，快速糾正。

當然，並不是所有上司都說事實講道理，難免會遇到一些以權謀私，利慾薰心的領導，這就應該公事公辦，面對的時候不卑不亢，做好自己，堅守底線！

總之，埋頭苦幹是一種鍥而不捨的精神，應該堅持，在職場中，生活裡都會受些委屈，堅持下去，當一天和尚就應該敲一天鐘，不會阿諛奉承吹捧領導，那就踏踏實實做好自己，熱愛生活，熱愛工作，那就好！

小陶實力派

要我說，口才不好、內向又埋頭幹活的員工，其實跟上司非常好相處，因為這種“無害”型員工，對於大部分領導來講，都是一種工作“必需品”。

甭管奉行“做人”還是“做事”為主的領導，總需要那麼幾個實幹話少的員工，來幫助部門和自己做出實績，從而穩固自己在單位裡的位子。

我以前工作過一家單位，部門共有6名同事，部門領導屬於那種典型的奉“會做人”為圭臬的類型，喜歡會溜鬚拍馬的下屬。

部門裡有位同事胡工，技術出身，平時沉默寡言，對只會耍嘴皮子的人嗤之以鼻，一門心思撲在做事上。按說這樣的下屬，很難得到領導垂青，但事實恰恰相反，胡工不僅沒有被冷落，還一直受到領導的器重。反倒是平時一些熱衷於吹捧的同事，捧得到位時，領導很喜歡，但如果哪一次不慎拍到馬腿上，還會招致領導的責罵，搞的經常膽戰心驚。

實幹內向型員工，在職場上，也許不會一下子迅速“躥紅”，不能像那些能說會道者那樣扶搖直上，但也沒有因對領導伺候不當而“失寵”或被“打入冷宮”的風險，不善言辭、埋頭苦幹，也可以做到專注，不必花精力在逢迎拍馬上。只要跟上司若即若離，做到寵辱不驚，中長期來看，將會是職場的最終勝出者。

關鍵字: 能夠 職場 口才