产业睿问

伴随着人口及流量红利的释放，以信息技术革命驱动的新经济正在颠覆传统的商业运行逻辑。新资本、新技术和新信息的深度融合正在重塑，呼唤着

过去十年，中国亲子家庭经济从草莽英雄式的野蛮生长迈入秩序化，并主动参与以创新、共享为动力的全球竞争。而在财富集聚过程中，决策者对生意内核与外域的洞察和终极理解，往往决定了企业的成长边界，是否能自立与长青。

慎思明辨，方可笃行。《亲子商业志》坚信，巧妙“囤积”、“搬运”他山之石固然能让人形似“有知”，却难以“生智”。借苏格拉底所言“人类最高级的智慧就是向自己或向别人提问”，提出探索性问题并不断追问，更有助于指引求解者打开独一无二的智慧之门。

因此，我们独家领衔推出「三千问」栏目，特邀家庭新经济生态圈内的价值型企业开创者，严肃应答相关产业转型升级中浮现的大小问题，激发高维认知自然生长。作为垂直新媒体，我们立志当灯塔、做河床，这样才能拥有远方和潮水。

三千大千世界，所问背后，广袤无边。

释问

企业管理，即对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”可见，管理从根本意义上是解决效率的问题。那么，效率从哪里来？管理的逻辑如何？这是大多数企业遇到的问题。

北大国发院管理学教授、BiMBA商学院院长陈春花女士在《价值型企业》一书中指出，从管理演变的历史来看，管理演变分为三个阶段：

○ 科学管理阶段：代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化；

○ 行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；

○ 人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人效率最大化。

她认为，如果对管理所谈的效率做细致的划分，就是劳动效率、组织效率和个人效率。先解决劳动效率，然后解决组织效率和个人效率，当顺序颠倒时我们会发现管理无效。因为个人效率需要支付条件，而支付条件是需要组织给出的，如果没有劳动生产力的产出就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。

西方发达国家的实践所总结出的管理理论，启蒙了中国企业经营者与管理研究学者。而今天，中国领先企业站到了世界舞台上，并逐步成为全球领先者，伴随而来的，有望是中国管理方法论也有机会站在世界舞台上，并成为引领者。

中国传统哲学，一直在讨论“无为”与“有为”的问题，古人有言“天下同归而殊途，一致而百虑”，老子说“无为而治”，《金刚经》说“圣贤皆以无为法而有差别”。哪怕是谈论“无为”，也是为了“有为”。

那么，该重点针对哪些管理板块“有为”？本期【三千问】特邀8位知名高管，精享他们的思考与实践。

名咖锦答

（注：以上企业家均按照姓名首字拼音字母A-Z进行排序。）

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