產業睿問
伴隨著人口及流量紅利的釋放，以信息技術革命驅動的新經濟正在顛覆傳統的商業運行邏輯。新資本、新技術和新信息的深度融合正在重塑，呼喚著
共營、共盈、共贏的新商業文明。過去十年，中國親子家庭經濟從草莽英雄式的野蠻生長邁入秩序化，並主動參與以創新、共享為動力的全球競爭。而在財富集聚過程中，決策者對生意內核與外域的洞察和終極理解，往往決定了企業的成長邊界，是否能自立與長青。
慎思明辨，方可篤行。《親子商業志》堅信，巧妙“囤積”、“搬運”他山之石固然能讓人形似“有知”，卻難以“生智”。借蘇格拉底所言“人類最高級的智慧就是向自己或向別人提問”，提出探索性問題並不斷追問，更有助於指引求解者打開獨一無二的智慧之門。
因此，我們獨家領銜推出「三千問」欄目，特邀家庭新經濟生態圈內的價值型企業開創者，嚴肅應答相關產業轉型升級中浮現的大小問題，激發高維認知自然生長。作為垂直新媒體，我們立志當燈塔、做河床，這樣才能擁有遠方和潮水。
三千大千世界，所問背後，廣袤無邊。
釋問
企業管理，即對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
德魯克精闢地闡述了管理的本質：“管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一的權威性就是成就。”可見，管理從根本意義上是解決效率的問題。那麼，效率從哪裡來？管理的邏輯如何？這是大多數企業遇到的問題。
北大國發院管理學教授、BiMBA商學院院長陳春花女士在《價值型企業》一書中指出，從管理演變的歷史來看，管理演變分為三個階段：
○ 科學管理階段：代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；
○ 行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；
○ 人力資源管理階段，包括人際關係理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。
她認為，如果對管理所談的效率做細緻的劃分，就是勞動效率、組織效率和個人效率。先解決勞動效率，然後解決組織效率和個人效率，當順序顛倒時我們會發現管理無效。因為個人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒有勞動生產力的產出就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。
西方發達國家的實踐所總結出的管理理論，啟蒙了中國企業經營者與管理研究學者。而今天，中國領先企業站到了世界舞臺上，並逐步成為全球領先者，伴隨而來的，有望是中國管理方法論也有機會站在世界舞臺上，併成為引領者。
中國傳統哲學，一直在討論“無為”與“有為”的問題，古人有言“天下同歸而殊途，一致而百慮”，老子說“無為而治”，《金剛經》說“聖賢皆以無為法而有差別”。哪怕是談論“無為”，也是為了“有為”。
那麼，該重點針對哪些管理板塊“有為”？本期【三千問】特邀8位知名高管，精享他們的思考與實踐。
名咖錦答
（注：以上企業家均按照姓名首字拼音字母A-Z進行排序。）
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