嫵丹
如果你指的東山再起是事業上再創輝煌，這個我並不看好。
牟其中是一個具有傳奇色彩的人，至今給人最大的三個標籤分別是：1、曾經是中國的首富；2、馮侖、潘石屹、王功權等人曾經在其手下工作過；3、用中國的罐頭換了俄羅斯的飛機。
這三個標籤，無論是哪一個單獨拎出來都是響噹噹的，中國的首富每年只有一個，從首富這個概念誕生到現在也只有二三十位人上榜。可謂是億萬分之一的概率！馮侖和潘石屹和王功權都是行業翹楚，不僅事業做得很大，名聲更是家喻戶曉，他們都曾經共同在牟其中手下工作，可想而知牟其中是一個什麼樣的人。最後一個用罐頭換飛機的事情，更是一個傳奇了，據說不僅賺了1.6個億，更是幫助川航購買了飛機，當時正值蘇聯解體，民生用品匱乏，而國內的航空業剛剛發展，正需要購買飛機，而國內經過十幾年的發展，基本解決了溫飽問題，罐頭多的是，能夠實現用罐頭換飛機，是一個天才的想法。能做成更是厲害。
首先對牟其中是很敬佩的，不僅僅是創辦的南德集團曾經是中國最大的民營企業，而是他在監獄的這些年，堅持看報紙、堅持鍛鍊身體，出獄後身體很好，思維敏捷，在那種環境下仍然沒有低過頭！
不看好他東山再起的原因是他不會做實業，說到底他是個做貿易思維的人，南德集團曾經做的也是這個事情，罐頭換飛機這種事情本質不就是一種貿易的交易思路嗎？而現在中國的貿易領域已經沒有機會了，無論是線上還是線下，20年前的基於信息不對稱和物流不發達，商貿不便利的環境下創造的商業模式的土壤已經不復存在了。
牟其中是一個思維天馬行空的人，這是往好的方面說，往不好的方面說，是無法靜下心來做事實的，各位還記得南德集團是做什麼的嗎？有過什麼產品嗎？有人說，比牟其中年齡更大的褚時健都能東山再起，創造褚橙這個品牌，牟其中的影響力和人脈資源怎麼會沒有機會？
因為褚時健做的是實業，菸草算實業嗎？算！這還是屬於農業，從種植菸草，到生產菸葉，到產品營銷和銷售，這還不算實業嗎？你去看褚時健的成長經歷，他不是一個有很大野心的人，而是一個有什麼事情就做什麼事情，踏踏實實去做好的一個人，所以他每件事情都做的不錯，所以再小的事情到他手裡他都能耐得住寂寞，沉下心來深耕做好。
另一方面褚時健是在1996年的時候出事情的，那個事情紅塔集團的利稅都超百億了，相比南德集團的成就要大的多 了。牟其中是在1999年拘留的，時間相差了3年，褚時健比牟其中大了13歲的年紀。
“炸開喜馬拉雅山脈，開一個洞，讓太平洋的季風吹進青藏高原，打造成塞上江南，把高原變成魚米之鄉”，這個設想也是出自於牟其中！
牟其中不僅對西藏高原有次腦洞大開的想法，對東北也有同樣的想法，那就是“滿洲里”計劃，那就是以滿洲里為中心，打造成北方的香港，利用港口優勢和鐵路運輸系統，變成東北亞的經濟中心，在出獄後仍然想重啟這個計劃！
生活在當下，經歷過20多年的發展，很多事情是可以驗證的，你覺得這種想法的可行性有多大？
我寫這篇文章，也並不在於想去評價他，無論他是什麼情況，我都沒有資格去評價他，我們希望他東山再起的原因是我們也會遇到人生的重大困難，那個時候我們能否東山再起，他能夠給與我們一些精神上的鼓勵，但是我想說的是，當遇到人生重大挫折的時候，我們需要百折不撓、自強不息的毅力去走出困境，但是更需要一個冷靜的頭腦對自己對周邊環境作出最真實客觀的評價，以便於我們能能夠形成切實可行的行動方案，空有一腔熱血，不顧實際，最終還是會碰的頭破血流，談何東山再起？
腳踏實地，接受最真實的自己，用堅定的步伐，做靠譜的事情才是走出困境的前提！
壹號股權
正所謂時勢造英雄，牟其中的年代正是改革開放初期，人民對美好生活的嚮往導致對各種物資極度缺乏，牟其中正是看準了傳統消費品貿易這個機會，勇於創新，敢於摸著石頭過河，才成為那個時代商業霸主，可牟其中入獄十多年，中國早已日新月異，互聯網興起，各種先進技術不斷更新，商品貿易同質化也越來越嚴重，現在的中國商場已不同往日，況且他已經年近八旬，體力也跟不上。
廉頗老矣，尚能飯否。這不得不打一個問號？
經營觀察
儘管看起來已經很難，但相信相信的力量。
兩年多前，當我看到牟其中出獄的消息，似乎覺得有必要說點什麼，這篇文章就是那個時候寫的，名字叫《牟其中的精神》！
牟其中的功過是非，自然不是我一個外人能說清楚的，自有官方和歷史去評說。
我只想談談我對一種鍥而不捨精神和韌勁的看法。
我在重慶上的大學，常聽同學說起這個名字，那時我還不太知道這個人，只是聽萬州、涪陵的一些同學在“擺龍門陣”時，大談這個人如何神奇、如何了得，也知道了牟其中是曾經的“首富”，光輝事蹟是換飛機、發射火箭、炸開喜馬拉雅的有創新和大膽的想法。要說對這個人有什麼特別的感受，也沒有，感覺距離很遙遠，幾乎沒有打動我。
又過了大概2年，突然有一天，我在南坪汽車站（多年前了，現在車站早就拆了）書報攤看到一本雜誌，封面赫然寫著一個大標題《首騙牟其中》，就掛在書報攤最顯眼的位置。這個畫面留給我的印象非常深刻，我現在依然深刻的記得當時的情景。
這到底是怎樣一個人？
我開始閱讀一些關於這個人的一些資料，首富和首騙到底是怎樣一回事。很奇怪的現象是，大多數人對他的評價都不算壞，剛開始，我還以為是在重慶，至少大家看在同鄉的份上，給了面子之類，其實不是，後來互聯網發達了，瞭解信息更方便，難的也有了官網，百度也可以獲得很多信息，還是這樣的結果：沒有什麼太負面的評價。
幾年前，馮侖出版的《野蠻生長》一書中，也有一文專門講牟其中；
我買來看了，有些負面或者歪曲。但如果把這本書看起是一本小說，其實也不算是對牟其中的批判和詆譭，只是站到道德的制高點，說別人素質不高和農民企業家侷限性，是不太好。畢竟，人都是有時代的侷限性的，你馮侖也是在他麾下這麼走過來的，不能落井下石。大概馮侖這麼寫，也是為他在南德和牟其中遇到大難之時，自己不辭而別找個可以說得過去的理由吧。
男人之間的恩怨和對決，很難說清楚，此一時皮一時。但就他們的格局和胸懷來說，馮侖還是望其項背的。牟能夠在面對巨大的挫折和困境，甚至是人生的滅頂之災，還能堅持下來，這可不是鬧著玩的，也不是“固執”能解釋的，但至少不像馮侖一樣，一逃了之嘛。
有人拿牟其中跟褚時健比較，他們認為，牟其中和褚時健相同點：大家都差不多60歲的時候進去，70多歲出來；不同的點：褚時健低調，牟其中高調，一個做產品，一個喊口號。據此，他們認為，在當今，高調的結果不會好。這是什麼？這就是教條主義和本本主義，毛主席在很早之前的批評過了，看來他們還沒有好好吸取教訓。
由牟其中的出獄和他的大膽想法，我們有些什麼啟示呢？
第一，表面上不同，本質相同。表面上看確實是這樣的，但我們仔細想想，本質上，他們都是一樣的，就是堅持、執著，是一種理想、一種精神。至於要做什麼，怎麼做，那是技術層面的問題，各人有各人的方法。我們不能要求褚時健和牟其中的做事方法一樣，也低調去做一個產品。
第二，互聯網時代，更需要創新。創新是對的，個體也都可以創新，但創新是一種需要土壤和組織的行為方式。單個人的創新某種程度不是創新，也不能有什麼本質上的革新。大眾創業，萬眾創新，大部分是不靠譜的，大學生，ZF都不是創新的主體，只有企業家，企業家精神，才是創新和創業主體和源泉。
對於創業，我只有三句話：
第一句，創業不是大學生的事情，不要不務正業，先把書讀好！
第二句：創業也不是大眾的事情，別跟風，把工作做好。
第三句：創業是企業家的事情（需要企業家精神）！（其實創新也是！！）
第三，這個時代，更需要堅持。不到最後，也不知道誰是贏家。我們看到的那些創新是一種著眼於長遠的，有基礎，有遠見的長時間的努力，而在我們這個環境下，大家都是急紅了眼，下一秒就需要回報的，這種急功近利的環境和土壤，怎麼能有創新，又怎麼能有好的創新，需要思想改變、組織完善，環境的適宜！
牟其中第三次入獄，18年，堅持學習，思考，寫作，據說已經寫成了上千萬字的學習心得，每年還堅持鍛鍊，冬天也洗冷水澡，一個70多歲的人，能有如此的堅持和毅力，我們還能說什麼。
不說別的，堅持學習，讀書，總結18年，百裡挑一。
第四，人生就是一種精神。當一個人快60歲的人，被投進監獄，我認為自己是無罪，還可以在70多歲出獄後做成一單事業，這難道僅僅是為了賺錢餬口？這分明就是一種人生的追求和永不妥協的精神。不成功的都難。
牟其中說：“我出去以後，十年之內就會重建一套商業體系。理論寫得再好，還是要實踐檢驗。與那些經濟學家、理論家不一樣，我自己發現了一套理論，我還可以自己做出來證明出來。”
“人生既可超百載，何妨一狂再少年”。
祝願牟其中早日實現他的商業夢想！
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蔣軍
牟老如果願意，肯定能東山再起，以他個人的傳奇往事，及現在大佬圈內的影響力，（有很多現在的大佬以前都追隨過牟老，這裡不一一指明）。
雖然年盡八十，但思維清楚，身體健康，能在獄中組織會計算機的獄友做項目，說明牟老只是相當於軟禁。
人脈 ，經歷， 傳奇，經驗，資源牟老可以說全佔齊了，不要說做大項目，哪怕辦個培訓班完成一個億的小目標， 很好做到。
但翻看牟老所做每一個項目，罐頭換飛機，租衛星，準備炸山引暖流等等。當時帶人做調研，說神木下邊全是煤，開發出來當地受巨大利益。並且計劃書都做出來了，耐何當時體制所限。如今神木用事實證明了牟老的前瞻性。
當大家還在神往萬元戶時，牟老一單罐頭換飛機，空手道1.6億元入帳。直接導致今天川航貨運的全國領先。所以牟老是川航終生免費會員。 馮小剛（甲方乙方）的成功，也是牟老直接投資，不計回報，為馮小剛奠定了第一桶真金。所以可以說牟老生死看淡 ，賺虧也早以看淡，與潘石奕對話時，一句，人賺太多錢只是個數字問題。言外之意要對社會有貢獻才有意義。 潘總採訪完近八十歲的牟老直呼 接不住。
這些都說明 牟老只要願意，且身體允許，牟老要麼成功，要麼因高齡倒在成功的路上！
動用私刑
牟其中，曾經的首富，一夜之間變成首騙。牟的悲劇在於其個人的定位，牟從來不是個純粹的商人，而以商人身份，去涉及政治領域，整天不是資本運作，而是大發政治慨嘆，他能做的，實際是一種策劃或炒作，或言誇誇其談！牟的倒掉主要原因，今天仍為霧裡看花！
牟實際的商業能力有限，唯一成功的商業投機，是在九十年代，用幾箱罐頭，從前獨聯體換回幾架飛機。從此以後，其商業運作乏善可陳。
十九的囹圄生活，牟終於挺出來了，目前狀況還算不錯。有人總把牟和紅塔山菸草集團的前老總菸草大王儲時健相提並論，可二人無可比性。儲的確經營有方，不光菸草做的好，種橙子一樣厲害。儲的成功要點，在於其崇尚勤奮實幹，身體力行，堅韌不拔！
反觀牟老闆，也想步儲的後塵，做第二個儲。可是近觀牟，仍然誇誇其談，大談宏偉規劃，缺乏具體實幹及商業目標規劃運作，牟如果不進行科學的市場分析和現在商業理念的補課，估計在商海，又是折戟沉沙，鎩羽而歸。
還有一位著名企業老總，需要提提，那就是前伊利集團老總鄭俊懷。鄭目前為黑龍江某乳業集團聘請，也圖東山再起。可牟畢竟私企出身，與儲時健和鄭俊懷相比，缺乏社會資源，缺乏企業操作具體技術能力，故牟東山再起，真有點難，或言創造神話，本身是一種神話！
別當真58
從道理上來說能起來，從現實來說夠嗆。
大家都知道牟其中應該是中國商界的一位傳奇式的人物吧，您最近潘石屹這位大佬級別的人物還跑去屁顛屁顛的採訪了目前中醫吧，兩個人在交談和對方應該說體現了思想方面的平等，並不因為煩死你是超級富豪，而牟其中就在他面前思想上就居於其下，實際上從採訪來看反倒是潘石屹富豪更像是那一個崇拜者和粉絲，而牟其中反倒是那位真正的大佬，這就是氣場所決定。
為什麼說牟其中從理論上說能起來了？
上面的一大段分析其實也算是一個理由吧，那就是說牟其中是一個很大的駱駝，這隻駱駝哪怕是瘦死了也比馬要大就是這麼一個道理。
其次就是說年其中有很多各種做經營企業的經驗吧，應該說他經常在企業圈裡面混，對某企業的一套應該是很熟悉的。有的時候成功，其實不在於你有沒有錢，而在於你會不會做這個，有的時候比資金還要重要。
再次就是從道理上來說，估計中還是有很多資源的，有一堆死黨能夠陪著她目前搞還有錢的角度應該也不是很難會有一些大佬願意給他治毒，只要他有好項目能打動他們。這些方面難道還不足以成功嗎？
但是從現實上來說卻又是很難很難，甚至是不可能的。
這裡面首當其衝的原因就是牟其中年齡太大了，太老了，廉頗老矣尚能飯否？就是這個道理。畢竟歲數不饒人這句話誰也必須得服，畢竟這個年齡這個規律誰也邁不過去，老了就沒有活力，老了思維就跟不上，再加上他過去又坐牢等等各方面的因素加在一塊，在牢裡面就和社會脫節嗎？等等這個沒人說是他的一個大的硬傷。
此外就是褚時健這樣的案例並不代表普遍性，畢竟這個世界只有一個褚時健而且褚時健做的買賣人家是下的硬功夫，笨功夫，只要他把橙子的品種選好了，把樹管好了橙子結下來之後很多買的人都會幫他一把賊貴賊貴的都不是事呀。因為她過去在國企裡面揭露了很多讓人致富的能賣紅塔山一聽就是一個，誰也無法逃避的存在。
所以說褚時健是一個很難複製的存在吧，無羈中可能不服，現在正在想打破這一神話，讓我們拭目以待。
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文心採露苑
牟其中，什麼事其中都有你，頭腦是一般人比不了的，其中開放時走在潮頭上，但風浪太大，應眼觀六路，耳聽八方才是弄潮兒應有的本領。旋渦太多載了就載了，進去了不止一次，應申時渡世，蹲裡邊再好，名不正言不順，應該想的差不多了，俄羅斯的那個文學故事中央臺九十年代講過:一記者，為得銀行家的一半時產，願在小屋裡呆十五年，在蹲完十五年的前天夜裡逃走了，為什麼，他就蹲明白了，錢財和名譽不過是過眼煙雲，多虧他逃了，銀行家派人殺他，人走了。在這個世界上，什麼最重要？還創業？你應向記者學習，如還不明白，再回去蹲到明白為止。一直蹲到其言也善時就自然明白了！
老俠客79557916
非常難！某其中和褚時健做的事不一樣。褚老做實業的。牟老做類似貿易的。今天的時代資訊極其發達，空手套白狼很難了！
張洪昌律師
雖英雄遲暮，亦是英雄之作！
紛吾內美
能不能東山再起，並不重要！重要的是牟其中曾經的高度迄今為止，無人超越，重要的是一個沒有靠山背景的人物書寫了人生的輝煌，重要的是幾十年的牢獄之災並沒有擊垮牟其中的鬥志，事業財富幾乎歸零了，精神依然富有，依然不甘虛度，過去無人能及的輝煌，足夠他驕傲，足夠他自豪，足夠他自慰，但是，他，不為坎坷氣餒，不為輝煌所累，盡顯老英雄氣概！
無論能不能東山再起，牟其中，都是中國商界的傳奇，無論能不能東山再起，牟其中，都是積極人生奮鬥者的榜樣！我們期待牟其中東山再起，我們期待牟其中在創輝煌，但是，無論怎樣，牟其中都是值得我們學習的榜樣！
