何雪旋
刺头管不好是祸害，管好了就是良将。有几种方式供参考
第一，以暴制暴法
有些刺头就是耍混耍流氓，欺软怕硬，你软了他就来劲，对付这种人不能客气，以暴制暴，以其人之道还至其人之身。他流氓你要比他更流氓，他无赖你要比他更无赖，不管怎样，你是管理者，多一些权力，该用就得用。
第二，拉拢人心，软硬兼施
刘备摔孩子，是人都有弱点，尤其是职场的人，真正的混账王八蛋无情无义的还是很少的，他们针对你有很多原因，有点是心理不平衡，有的是羡慕嫉妒恨，都有原因。你要针对具体人分析他当刺头跟你对着来的原因。知道了原因就可以对症下药，该拉拢的拉拢，该打压的打压，胡萝卜加大棒，双管齐下。
第三，避其锋芒
有些刺头能力不行但有背景等，这些人你还得罪不得或没必要跟他计较，与其搞矛盾，影响整个团队，不如避其锋芒，简单的方式如调离岗位，比如开除，踢出队伍就好了。
第四，合理利用
有些刺头，能力很强，就是人不好处，这类人，最好的方式就是发挥其所长，安排他做他擅长的事情，一方面让他能力得到发挥，提升他的荣誉感自豪感，另一方面让他忙起来。无事生非，忙起来了，就没闲工夫搞事情了。比如让他戴徒弟，给他树典型，突出他的业务能力个强项，通常还是有点效果的。
第五，瓮中捉鳖
如果刺头难对付，那就不要刻意去对付他，团队孤立他，管理闲置他，就当他不存在，一不给他安排工作，二不跟他套近乎讲感情，让他自己体会被孤立被忽视的感觉，有点心思的会改正或主动离开，没心思的继续耗着他直到他顺应团队为止。相当于给他一个无形的圈套和陷阱，让他自己主动寻求改变或离开。
大部分刺头都是有点水平的，不到万不得已不要轻易放弃开除，但不能让一块臭肉坏了满锅好汤，死不悔改的一定不要客气坚决清除出去，要以大局和团队为出发点。
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