四川在線消息（記者 王眉靈）“我原來提的是45歲就要完成交接，結果直到今年才完成，晚了整整10年。”5月11日，在“光伏改變世界•百家媒體進通威”大型傳播活動媒體見面會上，通威集團董事局主席劉漢元在提及卸任通威股份董事長職務時表示，“交棒來的太晚。”
這是劉漢元卸任通威股份董事長職務後，首次公開接受媒體採訪並談及此事。3天前，通威股份召開2018年年度股東大會，作為創始人的劉漢元卸任董事長一職，“交棒”給通威太陽能公司董事長謝毅。這一消息公佈後，外界深感突然。
讓外界備受關注的是，新任董事長謝毅不僅是一位職業經理人，而且是一位“80”後，年僅35歲。而通威股份作為上市公司，是通威集團旗下最重要的子公司，“接棒人”會不會太年輕?
“年輕人幹事情，幹得比想象的好，比行業預期好，他們也有信心和興趣繼續幹好，為什麼不讓他幹?”劉漢元說，太陽能公司5年的業績，已經證明了謝毅本人以及管理團隊的能力。
劉漢元表示，多年來，通威致力於管理團隊年輕化，目前通威股份董事層面僅2名“60後”，其餘均是“70”後、“80後”，這種搭配，讓管理團隊保持生機和活力，整體運行高效，“這是公司長治久安，也是人才適當搭配的合理需要。”
“坦率講，很長時間我已經不準通威股份再建飼料工廠。”劉漢元說得很直白：與新能源行業每年保持快速增長不同，農業板塊因產業總量基本飽和，產值增幅有限，因此在這一板塊更強調效率，而太陽能公司過去5年業績中，“效率”是最扯眼球的，亟待謝毅將在太陽能公司的成功經驗帶到通威股份來。
他進一步闡釋說，通威股份更強調“品質”和“可控”，未來，將在研發投入、“漁光一體”等方面多做文章。“要把通威魚做成水產界的“蘋果手機”，即要以水產界“蘋果手機”的生產成本去生產，以水產界“蘋果手機”的價格和銷售方式去銷售，努力成為全世界最大的水產品生產國、最大的水產品消費國裡最大的優質水產品生產商。”
此次活動期間，來自全國的多家媒體走進通威集團參觀新能源產業基地，觸摸光伏產業最新脈動。
過去10年，中國光伏產業經歷了低谷和崛起，2017年，國產晶硅在晶硅市場首次佔比超過一半，扭轉了晶硅依賴進口的被動局面。不僅僅是量大，質也在不斷優化。作為中國西南地區碩果僅存的晶硅生產企業，通威旗下永祥股份公司已形成8萬噸高純晶硅產能，位列全球前三，真正實現了高純晶硅“中國製造”，替代進口產品。
用光伏這種新能源，取代化石能源發電，一直是光伏行業的目標。“過去10年來，光伏發電成本已從原來的10萬元降至3千元至5千元，成為成本最低的發電方式。”通威集團董事局主席劉漢元對光伏發電“平價上網”的到來充滿信心。他認為，明年，中國光伏產業將進入大發展期，光伏發電將在二三十年後佔據能源消費結構的50%以上，併成為人類最主要的能源來源方式。
迎接能源革命和新能源轉型，通威正在大力佈局，並形成了完整的光伏產業鏈。產業鏈中游的通威太陽能公司，已實現總計12GW的電池片產能，預計未來2-3年產能將超過30GW，在全球晶硅電池片市場中佔據20%的份額。
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