欄目編導朱二花

工作能力強，又不跟領導來往，領導肯定不會提拔你，我明確的告訴你是肯定。

可是有的人往往又把來往兩個字想歪了，有的男士的認為做了領導的狗腿子就是來往，而有的女士認為做了見不得人的勾當就是來往，絕對不是這樣。

所謂與領導的來往、互動，是指把領導當成一個工作上的夥伴，至少你在精神上需要他的肯定。

在我年輕的時候，曾經得到過一次優秀員工獎，獎金呢，大概是600塊錢。所以我講的話是真的，不是假的。如果你的單位效益好，你所得到的不單單是所謂的優秀員工獎，你還有獲得晉升的機會。

這裡要著重講一些誤區：

1，男士千萬不要拉幫結派，做領導的狗腿子，否則你這一輩子都沒有晉升的機會。在領導眼裡面，他是最反感拉幫結派的人。因為拉幫結派以後，一個本來只需要一個人完成的工作，變成了需要多個人完成。而且員工們對拉幫結派的這種行為，也是嗤之以鼻，厭惡不已。公司要不停的抽出人力，為這些拉幫結派產生的小幫派的工作上的遺漏和失誤買單。而且關鍵你一旦做了狗腿子，你在領導心目中，遷升的機會就是0。

2，女士千萬不要跟領導做一些勾當。領導每年的年終獎、分紅幾十上百萬，外水上百萬，多則幾百萬，絕對不缺你這一個，他可以去各種場所，他可以資助各種女大學生，甚至高中生，總之絕對不缺你這一個。你主動湊上去，等於也是自毀前程。

好吧，如果你真的想獲得晉升的機會，就是把領導當成自己的工作夥伴，在工作上多多的交流，保持暢通的溝通，該請示就請示，該彙報就彙報，即使你有十足把握，應當請示彙報的，也必須不能少。你為公司額外的出力，也要讓領導知道，你與人與眾不同，你吃得了這個虧。

同樣的工作能力下，願意吃點虧的，肯定得加分。當然，吃虧不意味著無休止無限制的加班。你要讓領導知道，你的工作時長所產生的生產力價值要比同等工作時長的其他員工要大……

至於你想在領導面前證明你的領導能力，完全沒有這個必要，所謂你的領導能力，你的帶隊能力，無非是：領導認為你有你就有，領導認為你沒有，你當然就沒有。

夢裡瀾濤

根據我個人的經歷認為，領導會提拔能力強的人的，但要看是什麼樣的領導。

開明的領導，一定會用能力強的人。

在職業生涯中，我看到一位領導，新調入到單位三個月裡，從班組長中提拔了三個科級，一個是榮獲全國青年文明號負責人；一個是榮獲全國青年安全示範崗的班長；一個是連續多年保持先進班組稱號的班長。

這三位班組長得到提拔，連他們都感到非常的意外，因為他們根本沒有跟領導有任何來往。而領導，也僅僅是從他們所取得的成績中知道。

我得到提升，也是跟他們一樣。象我之前作為一線的班組長，我怎麼可能有機會去跟大領導來往，怎麼有機會去向領導彙報工作呢？我的頂上還有車間領導啊！

當我在工作中完成一個又一個工作任務，取得一個又一個的好成績時。領導當然知道了我，他也沒有被我的成績所迷惑，而是側面瞭解和考察。某一天，領導把我叫到辦公室，跟我談話時說：通過考察瞭解，你是一個善於管理，帶領團隊很好的完成各項生產任務；是一個善於動腦的人，做了很多小改小革，解決了生產工藝上的難題；也是一個善於學習的人……通過討論決定，調你到車間管理崗位。

聽領導這樣說，我內心油然產生一種敬佩，瞭解這麼細，而且過濾掉一些對我不利的反映。還不唯學歷，只唯實力。我做夢也想不到，一個高中文憑的人，也能走上車間的管理崗位。

之後，我看到這位領導的用人：一個性格內向不善與人溝通的女技術員，但她對機械電氣設備非常精通，被提拔到主管設備的機動科科長崗位。另一位性格內向，不善言談的女技術員，但它的工藝技術能力強，被提拔到工藝技術主任崗位；一個性格內向，沉迷於儀表自動化研究的班長，被提拔到自動化室主任。

以上這些被提抜的人員，包括我自己，沒有任何一個跟領導有來往。

我們單位有這樣一句口號：人人皆是人才，崗崗皆可成才。

正是有這樣的領導，單位在很多方面的工作，成為集團公司的標杆。企業文化，大局觀，協同意識都很強。集團公司需要用人，首先想著我們單位，被挖走了很多人才。這也給一線員工很大的激勵，立足崗位去成才。

所以，我的結論是：開明的領導，會量才施用；狹隘的領導，近我所為。但不管怎麼樣，作為下屬員工，要尊重任何一位領導。作為一名有能力的員工，則不斷的提升自己，這才是王道。

功夫羊

說真的，我不喜歡溜鬚拍馬，工作方面緊靠自己的能力，之前在一家工廠從一個op提出來當多能工，幹了一年，別的線上六七個多能工分前中後段，每段倆人，單獨的後段三個人，我們線體才四個，後段只有我一個，每天忙碌下班前三個人沒幹完的，我一個人搞定，不耽誤下班，後來有提升名額，我在名單之內，後來增加線體，幹上了分組長的位置，有些人玩的好，靠關係就上去了，一旦線體有問題被罵，玩的好的沒事，就愛找我們這些替死鬼，上班忙就算了，下班下班交接還要吵一架，每天如此，後來因為某種原因，我主動退出辭職不幹了，有職位就有競爭，水太深，好事輪不到，壞事一大堆，選行業要看自己，做好自己的，靠關係上位就算了，顯得沒能力，被人家背後指點。

小強112564933

不怎麼和領導來往，但工作能力強的人，領導一般不太會大力提拔你，但會用你。

所謂不會大力提拔，意思是說不會快速和越級地進行提拔，也不會提拔到核心位置，比方說，公司正常是兩年一次、逐級進行晉升，對工作能力強的人最多也就按這種常規方式進行晉升；會用你，意思是說你還有利用的價值，所以不會輕易拋棄你，會一直帶著你玩。

為什麼這麼說？理由有以下幾個：

• 不和領導來往，不會被領導視為“自己人”
  

混職場就要了解職場政治，而在職場政治中，首要的就是選邊站隊問題，不和領導來往，意味著不會被領導看作是“自己人”，會被視作“異己”對待，單就這一點，就相當於在職場被判了“死刑”，想要起死回生，除非改變這種做法。

很多人進入職場後，認為自己跟領導三觀不合，甚至覺得領導是LOW逼，從而不願意與之為伍，覺得只要幹好自己的工作就可以，這樣雖然沒有大的錯，但如果想在職場平步青雲、一路向上，基本可能性不大。

我以前部門的同事阿雷，典型的“專家型”員工，在業務技能上是一把好手，大到做行業分析，小到寫報告、做PPT，可以說是無一不精，但阿雷最大的特點就是不愛跟領導來往，除了正常的工作彙報，十天半月都不會和領導靠近或多講一句多餘的話。

每到年底，各種晉升加薪基本與他無緣，我印象中，三年裡阿雷好像就加過一次薪，那還是在公司效益好的時候，加薪的幅度還不到5%。鬱郁不得志的情況下，阿雷最後申請了調部門，不過聽說阿雷到新部門後依然混得不算太好。

• 不和領導來往，意味著不擅長團隊管理

不喜歡和領導來往的人，多半是那種喜歡獨來獨往的個性，這種人天生不太喜歡和人打交道，只願意沉浸於自己喜歡的工作裡。而不喜歡與人打交道，通常是沒法帶團隊的，沒法帶團隊，自然不會被提拔到重要的崗位，尤其是管理崗位上，因為管理就是管人，就是帶團隊。

其次，領導是團隊的核心和帶頭人，與領導經常來往，保持密切聯繫和互動，可以瞭解到部門和團隊的想法，把握團隊的大方向，這些信息對於帶好團隊都是必不可少的，不與領導來往，自然也就失去了這樣的機會。

• 工作能力強的人，領導離不開

領導雖然主要任務是帶人，但帶人的最終目的，還是要做事，取得業績，這是部門賴以生存的基礎，也是領導存在的價值體現。要做到這一點，領導必須要找到能幫團隊做實事的人，自然就離不開工作能力強的員工。儘管領導心裡不把他視為自己人，甚至內心多少可能還有一點不喜歡這樣的員工，但“良藥苦口利於病”，只要能解決問題，苦口一點也無妨，“良藥”仍需隨身攜帶才行。

應該明白，工作能力強是個人在職場上的安身立命之本，但光是這一點還遠遠不夠，在職場上還要學會與領導保持密切來往，這並不是拍馬屁，而是密切自己與部門和團隊之間關係、獲取團隊信息的必要途徑，因為領導就是部門和團隊的代表。也只有做到這一點，才能實現個人在職場上的快速成長和發展。

職享營

根據我多年的工作經驗來看，提拔不太會。這個是很現實的問題。

事實上，在職場上，能力不是評價一個人的全部標準，還包括溝通能力，協同能力，判斷能力等等。

如果單單工作能力強，但是和領導不熟悉，領導要提拔的時候，第一個想起來的不是你，而是也許工作能力沒有你強，但是經常跟領導交流的人，因為領導比較熟悉。

誰會提拔自己不熟悉，不瞭解的人呢？對吧

其實，我們很多人的思想中，認為很多人經常找領導就是拍馬屁，所以能被提拔。

我們不用管這些，只要丟掉"找領導"="拍馬屁"的這個思想，按照正常的規定和領導溝通交流就行了。

日常的工作彙報，偶爾的問候，不用裝的好像很熟悉，只要日常的合適頻率的溝通即可。關鍵是讓領導知道你的工作狀態和對他的態度即可。

而且，雖然很多時候，領導是SB，但是，肯定不是每個領導都是SB的，試著想一下，如果對職位高的人心裡總是懷著負面的看法，那麼我們將無法在社會上構建自己的人脈資源，無法和那些很多方面超過自己的人有良好的互動交流請教，也就沒有辦法獲得更多的可能和機遇。

你覺得呢？

今日話題——你覺得工作能力和其他能力相比，哪個對升職比較重要？

PPT精選

領導都喜歡能力強的人，但只會重用親近的人。

工作能力強，但與領導不親近的人，最多混到一個技術骨幹，想要成為帶團隊的負責人，成為領導的左右手，那是難上加難。

第一，領導首先要自保。

一個能力非常出眾的下屬，是對領導位置最大的威脅。

如果這個下屬不是跟領導一條戰線的，領導提拔起來難道是要跟他搶位置嗎？這點上，任何領導都非常清醒。

不和領導親近，意味著就不是和領導在一條戰線上的夥伴，就是自找麻煩。

所以領導寧肯用能力平庸的下屬，也堅決不要能力過於出眾的下屬。那麼多你認為能力一般的人，能走上領導崗位，就是這個道理。

能力一般的領導，不過是跟對了人，站對了隊伍而已。

第二，領導需要用會做事的人。

一個團隊裡，總是需要會幹事的人。

一個工作能力強的下屬，就是能夠幫助領導幹事的人，畢竟對於領導來說，這部分人是能夠保證他完成部門業績的有力推手。

但這類人如果與領導不親近，沒有成為領導一個戰線的人，領導也只可能會在物質上給予獎勵，比如加薪之類評優秀員工之類，不會給予職位上的提拔。

因為，第一，與領導關係不好，說明團隊管理領導不夠；第二，跟領導不是一條心，領導不能把你算作自己人，不會特殊照顧。

工作能力強，只不過是你在部門裡生存下來的基本條件，如果想要繼續往上走，獲得更大的職業晉升，就要選擇成為領導戰線上的人，讓領導把你當自己人。

有能力，有背景，才是升職加薪的充分必要條件。

春風HR

領導會用你，但不會提拔你。

工作能力強，卻不怎麼和領導來往，為什麼會這樣？簡單二個字：矯情！

打小看《水滸傳》，就特別同情林沖，八十萬禁軍總教頭，雪夜上梁山，火拼王倫。這之後呢？總是遊離於核心之外，無論晁蓋還是宋江當老大，林沖都失去了存在感。為什麼如此悲催，一直到工作多年後我才領悟，林沖的命運是自找的，不外矯情作祟。火拼王倫排座次，你讓晁蓋當老大應該，之後還一讓二讓排第四，你想啥？兩夥草寇合併，拱手讓出首座可以，但另一方老大當二哥天經地義。特別是論貢獻論資歷論本事，林沖哪點不佩當老二，推來推去不是矯情是什麼。說好聽點謙虛，說不好聽點就是虛偽，當了草寇還矜持於當年禁軍教頭身份。這樣的人物，我是老大我也不會重用，打心裡你跟我不是一夥的。有搶功機會憑什麼給你？只有打不過了才會想起還有這號人物。

反觀花榮王英，一個鞍前馬後緊跟大哥，一個沒屁點本事，卻漫天撒潑成天管老大要老婆。他們不都吃香喝辣頻頻上鏡？

這就是職場百象。領導也好，老闆也好，上位者心下最不喜的就是清高矯情之人。因為他們也是人，他們也需要被下屬認同。你能力強卻對他敬而遠之，他至多也只能還你相敬如賓，提拔？免談。心都沒交過，讓你上去能按他意思辦嗎？

所以必須打掉矯情心結，從心的層面，融入以領導為核心的團隊，才能正視與領導的關係。不要求你陪吃陪喝迎來送往，但主動請示應該嗎？遇有難處主動找領導商量可以嗎？你說你能力很強，不用請示就辦好了。那麼彙報總要吧，下一步計劃商量總要吧。再說一回：領導其實也不喜歡露骨的馬屁精，但他需要下屬的認同，特別是能力強的下屬認同，認同，認同。認同是對等的，彼此的。

“（君）以國士遇臣，臣以國士報之。”同理，反過來一樣可用：臣以國士伺君，君以國士遇臣。君臣同心其利斷金。

老西彈新

你的領導如果要是重視人才的話，你一定會得到重用的，但是現在你要是國企的或央企工作單位那你可能永遠也提拔不起來，因為你不會溜鬚拍馬，不會搞關係，不會送禮，想提拔是靠金錢的，這些大型企業是不靠能力的，你越有能力，工作能力越強，越得不到重用，因為你上去了，你有工作能力就把領導給比沒了，他就怕有能力人上去佔主角地位，把他這個啥也不是的，領導給比下去，你想你的上級領導，如果要是有能力的話，你的企業能沒有發展嗎？能有下崗職工嗎？能總是吃平嗎？總是開基本工資嗎？昨晚領導要是有能力的話，企業能到今天這種地步嗎？中國式的用人就是靠關係靠金錢，這兩樣你都不佔，你永遠也提拔不起來，趕快尋找新的出路，千萬不要在這死等硬靠，人的一生也就兩萬多天，還有更需要你的地方，是金子到哪都會發光，青春一去不復返，趕快遠走尋找金光大道，為個人前途為國家多做點貢獻。

手機用戶傳奇百合

開門見山，我覺得不會。讓我們這樣來理解，我覺得領導是否提拔一個下屬取決於以下三點：

1、能力，這是根本，沒有工作能力，一切都是白搭，但光有能力肯定不行。能力太強，不聽指揮，不但會傷到自己，有時候還會把領導拖下水，怎麼敢提拔你？

2、態度，這決定了領導是否可以在需要的時間、需要的地點隨時調用你的能力。職場中，在領導面前，一定要謙遜、穩重並保持對領導足夠的尊重，良好的職業素養和工作態度可以讓你的能力在職場上發揮最大化的價值；

3、價值觀上的契合，這是你與領導之間關係是否可以昇華的根本。它決定了你們在看待工作、推進工作、總結工作是否能夠達成一致，進而在不斷的工作實踐中進化出“默契”，到達此階段，你只需期盼你的領導步步高昇，因為，他一定會把你帶在身邊。

以上，能力只是領導提拔你的必要條件，而非充分條件。如果我們將人比成一把劍，那能力就是劍刃，可以確保無堅不摧；態度則是劍與劍鞘之間的匹配度，它決定了這把劍是否可以劍鞘相合、揮灑自如；而價值觀上的契合，是靈魂，它決定了能否達到人劍合一。

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人力資源那些事兒

我先順著題主的思路進行回答吧。

僅是工作能力強，從主觀上來說，你會比較被動。你得依賴以下兩點，才有可能被公司發現：

1、科學的晉升機制。

有晉升機制就會有考核機制。如果你所在的公司有考核機制的話，你只要對號入座，將考核的指標達成即可。這是許多大公司採用的方法。畢竟大公司很難關注所有員工，所以員工的能力絕大部分從考核體現。

2、你要學會及時彙報工作。

這是針對晉升機制不太健全的公司。

很多人彙報工作，就只彙報結果。比如，領導安排你“三天後公司組織一場活動，你來制定流程”。

相當一部分人的做法，是這三天忙死忙活，但沒有做任何彙報。到第三天拿出結果後，只彙報結果。你這種做法，領導知道你做了什麼嗎？如果他不知道你做了什麼，他可能還會恐慌：“這小子一天天不知道在幹嘛，佈置他的任務現在是什麼進度？”

而且，如果你做完後，再向領導訴苦你這個過程有多艱辛、多難，領導會感謝你嗎？我不這麼認為，反而，我覺得老闆會認為你是個“邀功精”，好心辦壞事。

比較好的做法，就是每天用微信或者是其他方式，告知領導你的進度。

比如：第一天，今日製定框架，已完成整體框架，找到相關部門配合，預計明天能落實工作人員總數，以及流程細節。

你看，你這麼彙報，領導就知道今天你做了什麼，他也不會恐慌，更不會催你。

不和領導來往的定義是什麼？如果是主動邀功或獻媚，我認為不可取。如果是領導主動找你喝酒談話、團建，被你拒絕的話，我覺得確實有點“正直”了（除非他對你有私人目的）。

所以，你要不要嘗試著，融入一下群體呢？對你也沒什麼損失，是吧。

人可以稍微改變一下的，不是“非此即彼”，難道需要我主動向領導套近乎嗎？我並沒有這麼說過。你只是在平時見到領導時點頭示意，可以在他邀請你去團建時，主動答應幾次，讓他感覺到，你和他是一個戰線的。要知道，成年人的世界裡從不講道理，而是講立場。

還有一種可能：如果經常和領導來往，就能獲得提拔，這樣的公司，你敢去嗎？

我不認為這樣的公司能走得很遠。不是靠能力晉升的企業，你認為能成長的幾率有多大呢？

我曾寫過一篇文章，講的是“領導的重要性”。做領導要有影響力，否則你如何吸引員工？企業的主要目的永遠是盈利，而盈利就需要人才。如果你的同事通過溜鬚拍馬就能獲得晉升，我認為這樣的企業你也沒有長留的必要。畢竟你說了，工作能力強，你就找一個能認同你的領導做事唄。如今工作機會很多，不要吊死在一棵樹上。

希望能幫到你。

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關鍵字: 職場 來往 提拔