不久之前，苏宁在历经传统零售到新零售时代变迁、近期频繁出手的巨头公司，正式官宣了其2019年计划新增8万人的计划。在当下被认为是互联网裁员潮的倒春寒情境下，这个举动让人摸不着头脑，但是谈到这次计划，苏宁高级副总裁、首席人力资源官孟祥胜表情却十分平静，一切都是那么顺理成章。
"去年招了6万多，今年计划在8万多左右，对苏宁不太了解的人会觉得这个数字特别庞大，这和苏宁整体的业务布局和组织特点有关系。"孟祥胜说，苏宁从2009年开始转型以来，一直按照自己的计划有条不紊地进行着，随着互联网事业的发展，苏宁打造了苏宁易购，在这短短的十年时间产业的布局也在转变，人员和组织也会做出相应的调整。苏宁作为一个老牌企业有着自己成立16年之久的监察部，整个公司的反腐败问题，一直都是这个部门在管理和监控。可见苏宁在企业管理上还是有着自己的体系，一个企业要想持续、健康的发展，反腐是必不可少的环节，企业要想长久发展，必须要加强日常管理，不能投机，而员工更是主要的组成部分！
另外苏宁还始终坚持干部年轻化，不断吸收新的"血液"让企业更具有活力和生命力！"当然这不是简单的年龄划分，还包括整个经营和业务方面不断发展变化时，有些干部产生安逸思想，有些干部按部就班，不再钻研改进创新的意识。怎么办？一方面，有干部提出要求，不断提拔80后的总裁、85后的总经理、90后的经理。"孟祥胜在谈到这个问题上表明，随着企业的不断扩大，如果一些老员工跟不上，他可能会调整岗位，让每一个都到适合自己的岗位上。
相信这样的苏宁一定会在互联网时代越走越远的！
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