最近，有一個關閉商店的現象，如7-11，全家和其他知名的連鎖便利店，這引起了很多人的疑問：“國內連鎖店是否會虧錢？”
在回答這個問題時，最好直接詢問圈內的專業人士；
為什麼一些便利店會虧錢呢？
這有兩個主要原因。一個是因為你很懶，另一個是因為你不知道如何操作。
懶惰就不描述了。無法及時補貨，他們也不會研究如何改進它們。
我們來談談做生意的方式。首先，如果您開店，您必須考慮成本和利潤。當你的成本>利潤時，你自然會虧錢，所以我們必須削減成本和開源利潤。
首先，連鎖便利店的成本如下：
一、開便利店的固定成本
開店費用主要包括：門店費，硬件設備費（空調，冰箱，集裝箱，收銀臺等），裝修費，特許經營費（部分押金），軟件使用費（商店系統等） ，這加起來差不多幾十萬，第一批貨物分配，一般公司可以提供這方面的分期還款。
這些費用基本上是固定的。沒有討價還價的餘地。每天睜開眼睛後，你必須賺錢，而且你不能省錢。
二、便利店日常運營成本
每日運營成本包括：店員，公用事業，商店租金，付款，損失，罰款和內部盜竊。
我們可以做的限制措施是：
1.便利店店員
我們必須實施工資升級制度。不要在開始時將工資設定為死亡，並根據試用期，修正期和年增長率逐步提高。例如，外部工資是3,500，但實際操作是根據試用期2,500，一個月後3000，三個月後3100，3個月後3300，一年後3500，這樣前幾個月可以節省更少的錢，因為特許經營連鎖店的加盟商周轉率非常大，很少做一年，這裡可以節省一些資金。
此外，工資分為基本工資+績效，加上獎金。如果你只有基本工資，那麼員工基本上是被動的，很少活躍主動。併為銷售額，態度，商品，展示，出勤等設定了100分，基本工資只有60分，基本+性能60-90分，90分或更基本+績效+獎金（約200-500元人民幣），這可以更好地激勵員工。
員工人數也必須掌握得很好。再多一個人相當於要賣多少貨物才能收回他的工資成本。我的店鋪是兩班制，2-3名員工，中間員工休息，離開，輪班。
2.便利店水電費
水費，一般費用不大，是拖地板，擦拭架子，平時多注意水回收，如冰箱底部可以放一個盆，每天可以取一整盆水拖地什麼的
電費，這個費用比較高，每月總有幾千，最後列出了不同設備的不同設備切換時間表，如天黑後必須要開燈，但22：00後，你可以關閉部分。 0:00之後，您可以關閉前大燈。晚上關閉冰箱後，可將啤酒和可樂放入冷飲中的冰箱中。大約在同一時間之後，把它放回去。這節省了大冰箱的電費。
3.便利店費用
當您報告貨物時，您應該非常清楚您的商店的盈利商品，移動商品和庫存容量。不要盲目報告貨物，報告銷售數日，並且不要同時報告大量暢銷商品，造成庫存壓力和現金流。非常不利。
一般連鎖店每個月都有很多促銷活動。例如，如果您看到王老吉下個月每月增加一元以上，您將在下個月的報紙上添加一些王老吉，然後可以調整其他飲料如可樂降低。
貨物的匹配也很重要。嘗試匹配一些與暢銷商品一起銷售的一般但高利潤的商品。
連鎖便利店主要是小吃，包裝一定要注意保質期，保質期內可以退回60％以內，前兩種商品可以在乳製品和麵包過期後退回;對於不能退貨的商品，有必要將其他商店一起出售，並抓住促銷減少損失。
4.便利店損失的代價
一般損失來自三個方面：
商品損失，如真空包裝洩漏，傳入損壞等，這些可以調換。
客戶或自己的職員在選擇貨物和放置貨物時破壞了貨物的人為損耗。在大多數情況下，他們只能吃自己。這需要提醒店員注意這個問題。
停電損失，停電時注意冷飲損壞，此時應立即鎖好冰箱，蓋上保溫布等，最好有一個小收納箱，你必須知道一櫃冷飲在至少數百，數千的成本。
5.便利店罰款
如果這個項目通常由您自己處理，則可以避免。在過去的幾年裡，我也受到了很多懲罰，主要是因為我自己的疏忽和懶惰。
例如，加入連鎖店後，您的工作人員應注意著裝（有巡邏人員），另一方無法從外面取貨，付款必須按時支付;此外，注意商店的消防，商業和健康局。否則懲罰是數上萬。
6.便利店內部盜賊
便利店非常複雜。有時候店員很餓，可以吃店內的食品但是需要買單。我認為你不會知道它。不要因為人情而默許。首先，我必須支付工資。合理押1-2個月的工資。根據商店中的月度庫存和基金記錄扣除員工當月的工資。
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