球妹
這個問題我們可以站在三個層次來來回回分析一下：第一，騰訊的電商夢和馬雲的阿里巴巴一樣嗎？第二，京東是否真的能夠實現騰訊的電商夢？第三，京東是否坐實了社交和電商的可能性？
第一，騰訊的電商夢和馬雲的阿里巴巴一樣嗎？
阿里巴巴的基因來自中國南方千萬個小老闆，阿里的渴望就是小老闆的渴望，把貨賣給以更美的價格賣給更多的人。遂，衍生出了支付寶，快遞，分銷等一系列圍繞小老闆多賣貨的更多服務體系。
相較於阿里，騰訊的基因是活躍在網吧在聊天室裡渴望社交的人，騰訊的希望就是能夠通過更快地各種產品覆蓋到更多的人。所以不斷出現抄襲事件，因為超別人的再加上自己的優化，會留住現有用戶，還能吸收更多用戶。
阿里則不需要做這件事，他需要把握住自己的小老闆能夠在我的產品上賣出更多貨就可以了。
當騰訊想留住有電商需求的用戶時，原本認為只需要超一下淘寶，就可以完成。但是那個時候淘寶背後還有電商的所有系統和人，這個是怎麼也超不來的。
這裡總結一下，阿里是為了讓老闆的貨賣給更多的人。騰訊是讓自己的用戶不走，並吸引更多的人。兩個人的夢不同。
第二，京東是否真的能夠實現騰訊的電商夢？
如果第一個問題了解清楚，那麼我們可以理解為什麼騰訊要投資京東。表面上，騰訊是為了與阿里抗衡，因為也只有京東能夠和淘寶一拼。投資京東是為了讓自己的用戶的電商需求能夠滿足，同時掙一波錢。
當時也只有京東能夠滿足騰訊的需求。但是，京東也有戰略，他的基因與阿里又不同了。京東的基因是3C產品的服務。對，京東是賣服務的，阿里則是建立平臺。這也就早就了京東必須有自己的物流系統，因為自己的物流雖然成本大，但是易管理。3C產品的物流在傳統電器城一直都是電器城包配送安裝。如果京東想立足必須在滿足電器城的配送安裝基礎上還有更多優勢。所以就有了24h配送和便宜。但是在滿足24h配送的時候，過多經歷放在產品完善及京東物流的搭建，沒有更多能量拓展市場。京東也學習了沃爾瑪300km的規則。但這就是漏洞，總有300km覆蓋不到的地方。
第三，京東是否坐實了社交和電商的可能性？
有漏洞就有機會。在京東覆蓋不到的地方，拼多多以拼購的方式在微信大施拳腳，很快佔領了不需要品牌的三四五線城市。這些地方似乎也不需要必須24h到達。再回到那個問題，騰訊是為了讓自己的用戶不流失 那麼三四無線城市因為自己旗下的京東不能覆蓋到，那我要找別的平臺。剛好拼多多就進入了騰訊的視野。
在微信的九宮格里，京東對於京東覆蓋不到的地方其中進入京東的入口就是廢棄的。拼多多如果能夠覆蓋到，那麼微信體系下的電商系統因此得意完善。兩個入口因地域不同完成一個需求，微信也算仁至義盡了。
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電商是塊肥肉，有機會的話誰都想吃上一口。看看京東，阿里，拼多多的市值就知道了。
而騰訊既投京東又投拼多多，不外乎以下幾個原因。
一、分散風險，騰訊內部有個賽馬機制，項目成不成跑跑才知道，就是因為有這個賽馬機制，才有了微信這樣的產品。試想下，如果騰訊只是在qq上優化，微信是另外一個公司的產品，現在互聯網的格局早就改寫了。
而前段，劉強東性侵時間，也確實證明了分散風險的重要性。
二、敵人的敵人就是朋友，拼多多是不是騰訊的朋友，取決於是不是阿里的敵人。現在中國互聯網，只有阿里與騰訊能一較高下，而且兩家企業的爭鬥已經變成了旗下產品的全面交鋒。
阿里大文娛定位就是殺入騰訊腹地，那麼對阿里最核心的電商業務，如果騰訊有機會分一杯羹，當然不會放過。
三，京東與拼多多二者定位不同。京東的對手是阿里系的天貓，而拼多多是早期阿里的聚划算。
京東的目標客戶是消費者頭部用戶，而且多是年輕男性。特點是買完即走，價格不敏感，更在乎服務。
拼多多主打消費者的尾部用戶，多為上些年紀的大媽。特點是，有很多時間，價格敏感，更看重性價比。
所以，騰訊投資二者，只是在電商不同的用戶群之間的差異化佈局而已。即便是這樣，由於電商幾乎沒有電話板，後期騰訊應該會在電商領域有更多的動作。
滄丘先生
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馬化騰的騰訊作為京東最大股東，投資拼多多完成電商購物市場的高低端佈局
京東是以正品品牌小家電及數碼產品為主力商品成長起來的走中高端品質化路線的品牌化電商平臺。隨著京東的不斷髮展，涉足行業越來越多，直至發展至今天的經營全類目商品，並取得成功。
拼多多是低端產品以極低的價格通過微信拼團、邀請好友砍價的社交電商模式，定位客戶群體為三四線城市及村鎮客戶，相對於京東電商平臺拼多多電商平臺商品處於低端商品，並且拼多多經營商品類目比較多，基本涵蓋了主營商品所有快消品類目。
騰訊通過投資京東、拼多多完成電商平臺的高端、中端、低端商品的全鏈路覆蓋，符合投資利益。騰訊當然要投資京東和拼多多。
健視
題主提這樣的問題，就如同巴菲特、芒格在股東會上遇到了一個12歲小男孩的提問，是回答好呢，還是不回答好呢？
- 投資本來投的就是概率，多投資幾家企業成功的概率會更高一些。
- 利用騰訊的流量及資金優勢，不斷投資頭部企業，是騰訊的戰略。京東和拼多多，雖然同為電商企業，但賽道不一樣，拼多多屬於社交電商，京東偏向傳統電商，投資京東和拼多多，二者並不矛盾。
- 轉型電商一直是騰訊的情結。前期投資京東，後期投資拼多多，都是為了佈局電商，向電商轉型。拼多多的社交電商模式，與騰訊的流量高度吻合，具備洗牌傳統電商企業的潛力，騰訊當然不會放過這樣誘人的投資機會。
部落酋長劉飛洲
1.雞蛋不能放在一個籃子裡（投資技巧）
2.內部鬥起來，大哥更有話語權（管理技巧）
拼多多和京東，現在是互相看不慣，這樣的話，雙方都會更指望大哥不僅是主持公道，還要偏袒自己多多扶持。
完美的彼此制衡！
騰訊，絕妙的一招好棋，自己永遠不吃虧。
互聯網保安小哥
騰訊也是拼多多的大股東啊！
李亮165327161
小弟越多越好
ZZ腳杯
雞蛋不能都放在一個籃子裡
