管理經濟學簡介
管理經濟學可以定義為經濟理論與商業實踐的融合，以便通過管理簡化決策和未來規劃 。管理經濟學協助公司的管理者合理地解決公司活動中面臨的障礙。它利用了經濟理論和概念。它有助於制定合理的管理決策。管理經濟學的關鍵是公司的微觀經濟理論。它減少了理論經濟學與實踐經濟學之間的差距。管理經濟學是一門有效利用稀缺資源的科學。它指導管理者做出與公司客戶，競爭對手，供應商有關的決策以及與公司內部運作相關的決策。它利用統計和分析工具來評估解決實際業務問題的經濟理論。
管理經濟學研究有助於提高分析技能，協助合理配置以及解決問題。雖然微觀經濟學是關於資源分配和商品和服務價格決策的研究，但宏觀經濟學是研究整個經濟（即整個行業和經濟體）行為的經濟學領域。管理經濟學應用微觀經濟工具來做出商業決策。它涉及一家公司。
管理經濟學的使用不僅限於營利性公司和組織。但它也可以用來幫助非營利組織（醫院，教育機構等）的決策過程。它可以最有效地利用這些組織中的稀缺資源，並有助於以最有效的方式實現目標。管理經濟學在價格分析，生產分析，資本預算，風險分析和需求確定方面具有很大幫助。
管理經濟學同時使用
經濟理論和計量經濟學來進行理性的管理決策。計量經濟學被定義為使用統計工具通過實證測量經濟變量之間的關係來評估經濟理論。它使用事實數據來解決經濟問題。管理經濟學與構成“企業理論”的經濟理論聯繫在一起。公司理論認為公司的主要目標是最大化財富。管理經濟學中的決策通常涉及確定公司目標，確定實現這些目標所涉及的問題，開發各種替代解決方案，選擇最佳替代方案以及最終實施決策。
管理經濟學的範圍
管理經濟學處理以最小化成本的方式分配稀缺資源。正如我們已經討論過的，管理經濟學與微觀經濟學和宏觀經濟學不同。管理經濟學的範圍更為狹窄 - 它實際上是利用微觀經濟學來解決管理問題。在資源稀缺的地方，管理經濟學確保管理者就客戶，供應商，競爭對手以及組織內部做出有效和高效的決策。資源稀缺的事實引起三個基本問題 -
- 生產什麼？
- 怎麼生產？
- 為誰生產？
為了回答這些問題，公司利用管理經濟學原理。
第一個問題涉及應該生產什麼樣的商品和服務以及數量/數量。管理者使用需求理論來決定這一點。需求理論考察了消費者對他們目前和將來想要購買的商品的行為; 影響特定商品或服務的購買和消費的因素; 這些因素的變化對特定商品或服務的需求的影響; 以及消費者未來可能不會購買和消費的商品或服務。為了確定要生產的商品和服務的數量，管理者使用需求預測的方法。
第二個問題涉及如何生產商品和服務。該公司現在可以選擇不同的替代生產技術。它必須決定採購原材料，資本設備，人力等。管理人員可以使用各種管理經濟學工具，如生產和成本分析（招聘和獲取投入），項目評估方法（用於長期投資決策） ）等，以做出這些至關重要的決定。
第三個問題是關於誰應該消費並要求公司生產的商品和服務。例如，該公司必須決定哪個市場是國內還是國外市場？它必須細分市場。它必須對市場結構進行全面分析，從而根據市場類型決定價格和產出決策。
管理經濟學有助於決策，因為它涉及邏輯思維。此外，通過研究簡單模型，管理者可以處理更復雜和實際的情況。此外，實施了一般方法。管理經濟學更廣泛地關注企業，即它處理的問題包括什麼是企業，企業的目標是什麼，以及什麼力量推動企業實現利潤和遠離利潤。簡而言之，管理經濟學強調企業，與個體企業相關的決策以及企業運營所處的環境。它涉及的關鍵問題包括什麼條件有利於企業進入和退出市場，為什麼人們在某些工作中表現良好而在其他工作中表現不佳等等。管理經濟學是一個很好的理性和分析工具。
管理經濟學不僅適用於營利性商業組織，也適用於醫院，學校，政府機構等非營利組織。
管理經濟學的本質
管理者學習管理經濟學，因為它為他們提供了洞察力來統治組織的運作。如果經理合理地使用適用於經濟行為的原則，那麼它將導致組織的順利運作。
管理經濟學是一門科學
管理經濟學是一個必不可少的學術領域。從某種意義上說，它可以與科學進行比較，它符合以下意義上的科學標準：
- 科學是一個系統的知識體系。它基於有條理的觀察。管理經濟學也是一種通過替代應用在稀缺資源方面做出決策的科學。它是一個知識體系，決定或觀察決策的內部和外部環境。
- 在科學中，任何結論都是在經過不斷的實驗後得出的。在管理經濟學中，政策也是在持續測試和追蹤之後制定的。雖然經濟環境由人類變量組成，這是不可預測的，因此所制定的政策並不是僵化的。管理經濟學家利用他過去寶貴的經驗和觀察來做出決策。
- 科學原理普遍適用。同樣，管理經濟學的政策也部分普遍適用，如果不是全部的話。這些政策需要不時根據個人對這些特定情況的態度和態度而改變。政策普遍適用，但需要定期修改。
管理經濟學需要藝術
管理經濟學家必須具備利用其能力，知識和理解來實現組織目標的藝術。管理經濟學家應該有一門藝術來實踐他對經濟環境要素的理論知識。
組織管理的管理經濟學
管理經濟學有助於管理層做出決策。這些決定基於經濟理由，在現有經濟環境中有效。
管理經濟學有助於優化資源分配
資源稀缺，有其他用途。管理者需要以最佳方式使用這些有限的資源。每種資源都有多種用途。經理根據他的經濟學知識決定哪一個是資源的卓越用途。
管理經濟學具有微觀經濟學的組成部分
管理人員研究和管理組織的內部環境，併為組織的盈利和長期運作而努力。這方面涉及微觀經濟學研究。管理經濟學處理個別組織面臨的問題，例如組織的主要目標，產品需求，組織的價格和產出決定，可用替代品和免費商品，投入和原材料供應，目標或潛在消費者其產品等
管理經濟學具有宏觀經濟學的組成部分
這個組織都沒有孤立地工作。它們受其經營所在經濟體的外部環境影響，如政府政策，總體物價水平，經濟中的收入和就業水平，經濟運行的商業週期階段，匯率，國際收支，一般支出，消費者的儲蓄和投資模式，市場條件等。這些方面與宏觀經濟學有關。
管理經濟學本質上是動態的
管理經濟學涉及人類（即人力資源，消費者，生產者等）。性與態度因人而異。因此，為了應對活力和活力，管理經濟學也會在一段時間內發生變化。
管理經濟學與微觀經濟學
管理經濟學基本上是經濟學和管理學的結合。經濟學的兩個分支，即微觀經濟學和宏觀經濟學是管理經濟學的主要貢獻者。
微觀經濟學是對個體消費者和企業行為的研究，而微觀經濟學則是對整體經濟的研究。
管理經濟學與微觀經濟學
所有在市場上運營的公司都必須考慮其經濟環境的組成部分，以確保其正常運作。這種經濟環境只不過是微觀經濟學的元素。
與管理經濟學相比，微觀經濟學是一個更廣泛的概念。微觀經濟學構成了管理經濟學的基礎。管理經濟學的幾乎所有概念都是對微觀經濟學概念的看法。
管理經濟學可以被視為應用微觀經濟學。需求分析和預測，價格理論，收入和成本理論，供給和生產理論是支撐管理經濟學的微觀經濟學的主要基礎。管理經濟學運用微觀經濟學理論來解決組織和決策問題。
所有經理都希望以最高效率履行決策職能。他們的業務規劃可以通過對微觀經濟概念及其應用的全面瞭解和理解來有效地規劃和執行。無論技術限制和給定的市場條件如何，通過適當地遵守微觀經濟知識，可以實現實現組織目標的最佳決策，即利潤最大化或成本最小化。微觀經濟分析很重要，因為它適用於日常的困境和擔憂。
管理經濟學對微觀經濟學的依賴在以下幾點中更加清晰：
- 如果經理想要因生產成本增加而提高產品價格，他將分析該產品需求的價格彈性，以便價格上漲不會導致產品需求大幅下降。它是需求分析在現實世界中的應用。
- 為了確定產品的價格，管理者應用微觀經濟學的定價理論，成本和收益理論。
- 關於產品在市場上的生產和供應的決定，固定和可變生產要素的可用性知識，使用的技術狀態和原材料的可用性是必不可少的。這可以通過生產理論的知識來確定。
- 通過了解與給定市場設置中的價格和產量相關的市場結構和方法，可以確定價格和產量。
- 管理經濟學利用博弈論，線性規劃等統計方法將經濟理論應用於決策。
- 經理的職責之一是為組織的不同部門制定預算，這是從資本預算和資本配給中學到的。
- 成本和收益分析有助於經理做出決策。
- 福利經濟學研究有助於管理者處理組織的社會責任。
- 微觀經濟學是一項研究，涉及部分均衡分析，這對於管理者決定其組織的均衡非常有用。
- 管理經濟學還使用數學經濟學和計量經濟學的工具，如迴歸分析，相關分析等。
- 企業理論是微觀經濟學的重要組成部分，是管理經濟學最重要的要素之一。
管理經濟學原理
經濟原則有助於理性推理和定義思維。他們培養了管理者的邏輯能力和實力。管理經濟學的一些重要原則是：
邊際和增量原則
這一原則表明，如果給予公司利潤最大化的目標，則可以說決策是合理的，並導致利潤增加，這可以是兩種情況中的任何一種 -
- 如果總收入增加超過總費用。
- 如果總收入下降低於總成本。
- 邊際分析意味著判斷一個變量中單位變化對另一個變量的影響。邊際通常指的是微小的變化。邊際收入是銷售產出的每單位變化總收入的變化。邊際成本是指產出的每單位變化的總成本變化（而增量成本是指總產出變化導致的總成本變化）。公司決定改變價格將取決於邊際收入和邊際成本的影響/變化。如果邊際收益大於邊際成本，那麼公司應該帶來價格變化。
- 增量分析與邊際分析的不同之處僅在於它分析了公司在給定管理決策中的績效變化，而邊際分析通常是由產出或投入的變化產生的。增量分析是邊際概念的概括。它指的是由於政策變化導致的成本和收入變化。例如 - 添加新業務，購買新投入，處理產品等。由於流程，產品或投資的變化而導致的產出變化被視為增量變化。增量原則表明，如果收入增加超過成本，則決策是有利可圖的; 如果成本降低超過收入; 如果某些收入的增加超過其他收入的減少; 如果某些成本的減少大於其他成本的增加。
等邊際原則
邊際效用是從消耗的商品的附加單位得出的效用。等邊效用法則規定，當消費者所消費的各種商品的邊際效用相等時，消費者將達到均衡階段。現代經濟學家認為，這一法律是以比例邊際效用法的形式制定的。它指出消費者將把他的貨幣收入花在不同的商品上，使得每種商品的邊際效用與其價格成正比，即
MUx / Px = MUy / Py = MUz / Pz
其中，MU代表邊際效用，P代表商品的價格。
同樣，希望最大化利潤（或達到平衡）的生產者將使用滿足以下條件的生產技術：
MRP 1 / MC 1 = MRP 2 / MC 2 = MRP 3 / MC 3
其中，MRP是投入的邊際收益產品，MC代表邊際成本。
因此，管理者可以通過以平衡特定用途中各種資源使用的邊際收益與邊際成本的比率來分配/僱用資源來做出理性決策。
機會成本原則
決策的機會成本意味著犧牲該決定所需的替代方案。如果沒有犧牲，就沒有成本。根據機會成本原則，當且僅當該因素在該職業/工作中獲得等於或高於其機會成本的獎勵時，公司才能僱用生產要素。機會成本是在給定使用中保留因子服務所必需的最低價格。它也被定義為犧牲替代品的成本。例如，一個人選擇放棄他目前有利可圖的工作，每月為他提供500盧比，並組織自己的事業。失去的機會（賺取5萬盧比）將是經營自己企業的機會成本。
時間觀點原則
根據這一原則，經理/決策者應對其決策的短期和長期影響給予應有的重視，在達成任何決定之前對不同的時間段給予適當的重視。短期是指某些因素固定而其他因素可變的時間段。通過增加可變因子的數量可以增加產量。雖然長期是一個所有生產要素都可變的時期。賣方公司的進出可以很容易地進行。從消費者的角度來看，短期是指在考慮到消費者的品味和喜好的情況下，他們對價格變化作出反應的時期，而長期是指消費者有足夠時間回應的時間段。通過改變他們的口味和喜好來改變價格。
貼現原則
根據這一原則，如果決策長期影響成本和收入，那麼在對替代品進行有效比較之前，所有這些成本和收入必須打折至現值。這是必不可少的，因為在未來的日子裡，盧比的金錢價值今天不值得盧比。金錢實際上有時間價值。貼現可以定義為用於將未來美元轉換為等價數量的現金的過程。例如，今天以10％的利息投資的1美元相當於明年的1.10美元。
FV = PV *（1 + r）t
其中，FV是未來值（某個未來時間的時間），PV是現值（t0處的值，r是折扣（利率）率，t是未來值和現值之間的時間。
管理經濟學家的角色
管理經濟學家利用他的分析技能和高度發達的技術幫助管理層解決成功決策和未來高級計劃的複雜問題。
管理經濟學家的作用可歸納如下：
- 他研究宏觀層面的經濟模式，並分析它對他所從事的具體公司的重要性。
- 他必須不斷研究將不斷變化的經濟環境轉變為有利可圖的商業途徑的可能性。
- 他協助公司的業務規劃過程。
- 他還進行成本效益分析。
- 他協助管理層做出有關公司內部運作的決策，例如價格變化，投資計劃，要生產的商品/服務類型，使用的投入，生產技術，公司的擴張/收縮，資金分配，新工廠的位置，待生產的產量，工廠設備的更換，銷售預測，庫存預測等。
- 此外，管理經濟學家必須分析宏觀經濟指標的變化，如國民收入，人口，商業週期及其對公司運作的可能影響。
- 他還參與了公共關係，外匯和貿易管理方面的建議。他指導公司瞭解貨幣和財政政策變化可能對公司運作產生的影響。
- 他還對競爭中的公司進行了經濟分析。他必須收集經濟數據並檢查有關公司運營環境的所有重要信息。
- 管理經濟學家最重要的職能是對工業市場進行詳細研究。
- 為了履行所有這些職責，管理經濟學家必須進行詳細的統計分析。
- 他必須保持警惕，必須有能力應對壓力。
- 他還為管理層提供稅率，競爭對手的價格和產品等經濟信息。他們也向政府當局提供寶貴的建議。
- 有時，管理經濟學家必須為高層管理人員準備演講。
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