Lihongxing7833
“老夏分析师”为您解读：首先我们明确这个问题，如果一个公司留下来的都是一般人，而人才总往外流的话，我们需要确定的是，这种情况绝非正常。这表现出来的事实是：这个公司的晋升机制不完善，领导留不住人才，公司将会没有未来。
究其原因主要有以下几个：
1. 人才晋升制度不合理
一个公司不能留住人才，说明什么？
说明人才在这个公司的待遇不好，试想你自己如果是有本钱，有过硬技术或者创新能力很强的人，具有不可替代性。
那公司给你很一般的工资，而且不打算晋升你，你还会留下来吗？
答案当然是否定的，留下来干嘛？
把自己的才华浪费在没有可能提升的地方？
还是用自己的青春葬送在这个根本就不看重你的公司？
一个公司在人才晋升制度上，关注点不同就能直接决定能不能留住人才。
公司会晋升什么样的人？资历深不深厚拿什么来判断？
是看你做了多少业绩还是有多少证书？
是看你在什么岗位工作还是做事的效率如何？
2. 公司官僚主义严重
一个公司的晋升制度不合理，还可以表现在很多地方，不光光是人才流走，
也有可能是管理层级的混乱、官僚主义严重、办公环境不纯粹、员工难以管理……
总得来说就是用人不当，领导是用来巴结的，有钱有势力有背景的人，就能被安插在公司工作；努力工作，任劳任怨的底层员工则很可能受到不公平待遇。
相信大多数人都是靠自己奋斗打拼的，试想谁会在这种看不到希望的公司工作？
如果一个公司的官僚主义严重，员工想晋升，那么他们的注意力就会放在如何巴结领导，而不是如何提高自己的业绩和工作效率。
如果事态根据这个轨迹发展，结果是很危险的。
久而久之公司将没有人干活，没有人在意公司的得失，
人们更在意的是自己有没有巴结好领导，端茶倒水开车门的事情有没有做细致。
注意力放不对地方就无法让员工产生对公司的归属感，做什么事情都将没有集体意识，对于他们来说，踏实做事的价值还抵不过会巴结领导的人。
3. 老板不会用人
但凡是有大局意识的领导，都不会犯人才流失的错误。
一个企业想要走得远，重要的动力源泉之一就是人才。
一个公司可以没有做机械化工作的底层员工，但是不可以没有人才。
一个人才放在不会用人的领导人手里，也不会发光，就像千里马不可以没有伯乐，人才没有人发掘也发挥不了用处。
除了不会管理人才以外，一个老板如果把人才放错地方，不会用正确的激励方式鼓励，也同样留不住人才。
在管理学中，我们最常听说的一个抉择问题就是：“听话但是没有能力的员工，和不听话但是有能力的员工，应该用哪个？”
这个问题实际反应出来的现实就是管理者不会用人，“没有无用的员工，只有不会用人的管理者。”
一个不听话但是有能力的员工，如果老板善于用激励方法，把富有挑战性的工作交给他，那么相信一定能把这位员工用起来。
4. 公司发展没未来
离职的人都是有能力的，留下来的只是能力一般的员工，也反向说明了：这个公司的发展前景不好，只能留得住能力一般的员工。
排除管理者管理方式不当、人才晋升机制不合理，和官僚主义的因素，员工最看重的，还是一个公司有没有发展前景。
不光是公司会选择员工，员工一样也会反向选择。
能力强的员工必然是眼光长远的，因为他们有资本做选择，所以大家一旦发现公司不怎么样了，就会选择跳槽。
这也跟公司的战略规划直接挂钩，5G时代，每个企业、公司都在求变，都想赶上这趟中国弯道超车的“高铁”。
华为总裁任正非现在向全球招聘天才少年。可以见得人才是多么地重要，人才就直接决定了一个公司的未来与发展前景。
如果一个公司的战略规划做得不到位，自然也就没办法意识到人才的重要性。对人才不重视，才会让人才流走，公司核心竞争力不强，才留不住想走的人才。
著名的企业家马云曾经说过：“员工离职就只有两个原因：一是，钱没有给到位；二是，心受委屈了。”
不管是用长远的眼光还是只看眼前的得失，人才流失都是一个公司的损失，只有意识到员工离职的原因，完善人才晋升机制，留住人才，才会让一个公司有未来！
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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老夏分析师
任何一个公司，主动离职的都是有点能力的人，而不敢离职选择留下的一般都是各方面表现一般的人。因为，有能力的人一般自信心比较强，从来没有饭碗之忧。而没能力的人，普遍缺乏自信，离开安乐窝以后，担心生存不下去。
有能力的人，也就是企业喜欢的明星员工，而没能力的人就是企业反对的小白兔员工。一个企业，如果有能力的人留不住，留下的都是能力一般的人，说明这个企业的小白兔员工太多了。小白兔员工，因为没有追求，而且嫉贤妒能，这样的员工多了以后，会占据企业的中高层管理职位，那么他们必然难以容忍有能力的下属存在。所以，就会逼得明星员工离职。前不久，周鸿祎曾经要求公司人事部门，定期清理小白兔员工，道理就是如此。这是企业的文化出了问题。
除此之外，想留的留不住，不想留的轰不走，还有一个重要的原因，那就是老板人品的问题。比如老板喜欢给员工画大饼，可是从来舍不得给员工加薪。或者是老板言而无信，朝令夕改，向员工承诺的待遇不予兑现。亦或是老板管理粗暴，喜欢骂人，都会让有能力的员工寒心，最终选择离职。
我认识一个老板，他的公司人员流失率很高，甚至从创业开始就跟着他的技术部长都选择离开他。为什么呢？因为他脾气不好，喜欢骂人。脾气一上来，不管三七二十一，连高管都骂，而且经常当着他们的下属骂。这种粗暴的管理，让公司的中高层领导难以忍受，所以核心部门的领导换了一茬又一茬。他的公司已经形成了一个恶性循环:人才留不住，庸才轰不走！
人才一般都是有点脾气的，这就需要企业领导者以一颗真诚之心对待他们。如果领导总是高高在上，盛气凌人，有能力的人是很难留住的。人家有能力，在哪儿都不愁饭碗，没必要在你的淫威下委曲求全！
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管理那点事
我有9年的工作经验，而且当过中层领导者。根据我长期的观察，确实是这样的一个情况，我分析有这么几个原因：
1.企业需要的是刚刚好的人才，真正能力强的人成本也高，用不起。
在人力资源领域非常讲究人岗匹配。也就是说，这个岗位上需要是需要的，是刚刚好的人才。如果一个人能力超过这个岗位的需求，而且他的薪资要求也会比一般人要高。这种情况会造成资源的浪费。
这就好比我们普通人家里面买车。有一个普通的代步车就够了，但是如果你咬咬牙，非要买一个奔驰宝马保时捷，那平时的维修保养费用油费都会让你觉得吃不消。
2.真正高精尖的工作没有那么多，普通的工<strong>作用一般的人就够了。
大部分企业，没有那么多高难度的工作。
比如说，我发现公司的售前人员水平比较一般，就跟其他领导讨论说，售前能不能找稍微好一点，这样给客户的印象也比较好。
讨论结果大家一致认为：我们的产品是以技术为导向的，产品过硬不需要那么好的售前人员，只要能够把产品讲清楚介绍客户就可以了。而且他们的工资很便宜呀，一个月才3000多，一个好的销售底薪8000到10000，甚至可能更高。
3.能力强的人思路活跃，管理难度大，有的领导嫌麻烦。
稍微有一点管理经验的人可能就比较理解，能力强的人是非常有想法的，而且大部分人想按照自己的想法来工作。这样的话在管理上就比较有难度。
另外一个方面，能力强的人找工作相对比较容易，稍不如意就很容易跳槽。成本控制的角度来说，为每当有人跳槽，再招聘一个新的人成本是非常高的。
4.普通的人通常比较听话，好管理。
普通的人思想没那么活跃，你让他干什么就干什么。很多领导喜欢这样的，这样管理上就比较容易。
能力一般的人知道自己找工作不容易，就会乖乖地在一个地方工作很久。这样就比较稳定，节省很多招聘的开支。
木鱼说职场
一家公司无法留住有能力的员工，说明这家公司的人力资源管理有问题。但在成熟公司，尽管员工能力一般，并不一定影响公司正常运营。
比如麦当劳，全球有3万多家餐厅近500万员工，超过90%的员工在餐厅工作，其中有不少是上了年纪的“大妈级”员工，学历不高，技术一般，但并不影响餐厅的服务与效率，麦当劳一直是一家市值很高且运作良好的巨型企业之一。
为什么呢？
因为人才只是公司运营的要素之一，而非唯一要素。
按“平衡计分卡”理论（详细解释请百度），企业是由财务指标、运营效率指标、员工满意指标和客户满意指标这四个维度的指标相互平衡、相互作用的综合体。这就可以解释象麦当劳一样的企业，尽管它的员工不一定个个能力超强，但因为有健全的财务体系、高效的运营体系、科学的人力资源管理体系、强大的客户管理体系，企业出现系统性风险的概率很小，同时还能保持市场规模的稳定和业务的持续增长。
组织的功能之一，就是减少对“能人”的依赖。
而对于中小微企业，创业初期为什么“九死一生”成活率低，很大程度是因为太依赖“能人”，而不是靠“组织”。从生意的角度，靠人挣钱效率低下，靠“体系”挣钱则是效果惊人！马云当年靠走家窜户卖黄页电话本，不知何时一个尽头，但通过淘宝商城、支付宝、菜鸟物流和海量客户数据等构建的电商体系，躺着也能收钱！当企业不断构建财务、运营、人才、客户体系，减少对“能人”的依赖，才能更健康、更稳健、更长久。
人人都有可能成为“很一般”的人。
当然，我并不是说人才不重要。只是现代企业中，人才只是企业大运营体系中的其中重要一环。良好的运营体体系能发挥人才的整体效应。
只是，对于组织中的个体，如果不学习、不创新、不进步，终究是会被数据化、机械化、体系化，很快被沦为“很一般”的人，甚至不如机器人。
虽细思极恐，但绝非危言耸听！
冷暖职场
我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。
我觉得我们不管看什么事情都不应只看结果，或者说只从结果倒推原因，因为这是属于本末倒置，从结果出发倒推回去自然会觉得什么都是原因，其实很多时候，任何事都是有多面性的，就好比题主的提问，如果看到本质其实就很好理解。
而公司的本质又是什么，说到底，无外乎"盈利"二字，特别是一些私企，更是如此，所以只要老板智商不欠费，你又对公司有作为，有价值，能推进公司盈利，利大于弊，也就是"性价比高"肯定会好酒好菜的给你招待上，因为当你有能力的时候，你的选择就会变成一种双向，甚至会出现主动挑选的情况，因为你离开了公司，一样可以找到更好的东家，而他失去了你，则可能会损失更大的利益。
既然都知道这个道理，但为什么还是有那么多优秀的人选择离职呢，其实坦率的说，任何公司，不管规模待遇如何都有离职的员工，但如果批量跳槽，或者有能力的人全部选择离开，只剩下一些能力很普通的职员，那多半是公司管理或者上下级关系出了问题。
一、公司"病态"
有的公司文化可怕，只谈奉献却分钱不出，有的公司平台过低，产品技术落后，又喜欢大搞"家天下"，优秀人员难以发展发挥自己的能力，前途渺茫；有的公司冗员，混子太多，100人的公司却有七八十个管理，晋升空间狭隘，多劳少得；有的公司无脑管理，凌晨休息都能算成养生，有的公司，你不提离职，他是永远不会给你加工资。
二、上下级矛盾
有的领导其实能力格局都不行，他想让下属不断做事，却又害怕做多了，做好了，有了自己的势力，影响自己的地位，取代自己的位置，并且自己又弄不懂平衡之道，于是有了媚上欺下，恶意排挤，穿小鞋，赏罚不明，算计下属，让下属无脑背锅等等情况的发生，也由此进一步引燃了双方的矛盾，导致关系越陷越深，再然后，再能忍，再优秀的员工，也是不得不选择离开。
除此之外，员工有了更好的选择，也容易选择离开，说到底，你没有和员工实现等价的利益互换，就像某些公司口中所谓的多劳多得，做十分工其实也就半分酬，这是多劳多得?不是，这是压榨，员工自然会跳槽离开，如果说一个公司，时常朝不保夕，留不住人，要么是行业出了问题，要么就是公司缺陷太多。
职场深如海，有人光万丈，有人一身锈，如想了解更多关于职场领域的知识，干货和套路，不妨点波关注，我会持续更新。
这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，也可以顺便点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!
风雨载人间
一句话总结一下这个公司：曾经有辉煌的历史，现在是江河日下的没落。
这个情况和我服务的一个公司现状大体一致：
公司成立于建国初，是当地最早的建筑施工企业，施工水平一直处于领先地位，具有一级施工资质，是县里纳税大户。
后来，公司由集体企业改为个人企业，由于管理不到位，承接的工程量越来越少，公司处于亏损的局面。从前几年开始，优秀的项目经理、部门负责人开始离职，留下的都是熬工龄的老家伙和刚工作的小孩，企业濒临倒闭的边缘。
这只是一个潜在的情况，至于为什么出现有能力的人都离职，各方面很一般的人都留下，可能有以下原因：
1、首要问题是公司经营出了问题，有能力的人另谋高就了。
这是最可能的原因。公司经营出问题了，自然在待遇、发展空间上，已经满足不了优秀员工的需求。而且，优秀员工有能力去找到一份更合适的工作，离职也就顺理成章。而各方面很一般的人留下，这伙人可能对找到新工作不是很自信，经权衡后发现自己的能力不足以找到比现在更好的工作，所以留了下来。
2、有些企业经营没问题，而且还非常好，但是留不住人，是一个人才的培训学校。
我经历过一家企业，公司发展非常好，但是，员工工资普遍不高，到了一定瓶颈后，工资很难再有提升。所以，即使效益非常不错，好的员工也留不住。
这里面，工资问题、晋升空间问题、领导的管理方式问题等，都可能会引发优秀员工的离职。
3、有些公司，可能属于规模比较小的公司，入职门槛很低，但是进来的人发展到了一定的阶段，可能没有留下人才的资本了。
这也很符合多数人的就业观。工作初期，进大公司很难，所以，就先去小公司积累工作经验、锻炼工作专业能力。等到能力差不多了，就跳槽到同行业更大规模的公司。
这显然不是公司管理的问题，而是庙小留不住大神了，企业的平台太小，已经阻碍了优秀人才的发展空间了。
职聊道法术
题主用了“都”这个词汇，如果某一个或几个，可能原因有很多，但公司离职的都是真正有能力的人，留下的都是各方面一般的人，说明了两个问题：公司管理和公司发展需求存在问题。
一、公司内部管理出现问题
1、管理层不具备管理的能力
格局小、不懂管理的领导，不愿意把重点工作交给下面的人，不信任下属，不敢放权，凡事亲力亲为，又怪责下面的人做事不靠谱，不能帮忙分担，长此以往，下面的人即便再有能力，但没有成长空间，就会另外找出路。
2、不人性的绩效考核
尤其是需要做业绩的公司，制定了很多不符合人性的绩效考核，工作目标离员工实际实力相差太远，但没有完成目标考核，还得扣工资，这种不合理导致员工工作没有积极性。
二、公司发展需求有限
另一个我们容易忽视的原因，就是公司的发展需求有限，它不需要能力非常强的人来胜任，只要一般的人就可以胜任工作内容就可以了。因为找一个能力强的人，公司既担心留不住人，还需要开高工资，为了节省成本，找一个性价比高的员工最适合公司了。
一个公司的发展需求也决定了员工的个人发展，所以找一个有前景的公司是非常必要的。
三、你的职业目标是什么？你想在什么公司工作？
如果是以上两种情况，而你自己又有职业理想，希望追求更好的个人发展，不建议在这样的公司发展。
公司管理出现问题，还有有机会调整，更改，做一些策略来解决，但发展需求有限的公司，不论你多么优秀，多么能干，都没有发挥你能力的空间，只会白白消耗时间。即便你抱怨公司环境，抱怨领导，有什么用呢，并不能真正解决问题。
对我们个人来说，更应该关注的是自己的职业目标和工作期望，如果不利于自己的发展，早点做决定，脱坑吧。
青梅一歌
这种问题在每一个公司和企业都普遍存在，这与公司的运作和管理体系有关，有时候公司不按规定行事，说得好听，可实际操作起来是言而无信！比如奖惩制度，惩罚是有了，可对有贡献的员工却没有奖励！也从不兑现承诺！有时罚款从根本上解决不了问题的根源，不听取和采纳员工的合理性技改方案，甚至管理层还有小人从中作梗，把员工劳动成果占为己有，改头换面拿去邀功请赏，反而对下属进行打压，……只要是公司里出现类似问题，真正的决策者却不知实情，甚至公司决策层出现混乱，插手过问的人太多，一锤定音的决策者却视若无睹，那么有能力的肯定是憋屈，锈水塘哪能养得住大鲤鱼，自然走人，……
有的私企大多是家族式管理，人都有私心有贪欲，人不为己天诛地灭，利益面前谁不动心，有的方案明知不可行却故意强推为可行，失败了就找替罪羊，这种时候往往受伤的都是老实人有能力的人，因为这种人不会反抗，也不会越级反映真实情况，大不了走人，小人这种时候就拉帮结伙，合伙攻击有能力的人，干得不爽还受憋屈，优秀员工是无法呆在这种环境中的，走了就在这些小人心中少了个心腹大患，无论什么公司，只要小人居多，这种公司是发展不了的，等待的就是关门倒闭！
小人都是为利益去争名夺利，等公司吃垮了，留下的只有老板一个人去独自深思，许多老板创业阶段跟员工同吃同住，到发达了，其实就彻底脱离与员工的接触和交流，我的老板就在开会时说过:我回来厂里一个半月了，遇到我的员工都有意识的躲着我，也没有哪个员工跟我说只言片语，……
我听着只是心里暗笑:谁敢跟你说什么，你身边那么多阴险狡诈的人，说了，你一走，那还用呆吗！找几个茬子就让你走人了，其实老板捕捉到这种现象应该就去好好思索了，我聘用的管理层，是不是一手遮天了，有时待自己醒悟，已经晚了，亡羊补牢为时已晚，想重振旗鼓，谈何容易，换了个小炉匠又来个补锅人，换汤不换药，外甥打灯笼……照舅！
有的企业，才起步，还没走稳，管理者就策划着如何吃老本了，用错人，什么都会发生，
庐山真面目29821826
老鬼故意打岔！因为不得不打岔！因为公司又不是你开的，也不是你家！你考虑这个问题有什么意义？我们身处基层的职业人，还是现实一点吧！先站在个人发展的角度考虑自己的选择就好！
一、恕老鬼无礼：对于多数身处基层的职场人而言，站在题目角度来思考、探讨，很容易让人笑话！！！
老鬼也是从一线员工打工开始的。咱自己身为基层员工时，对于一家企业的兴衰、走势、发展前景等等做探讨，未免太.......
没做过企业、没做过高层的管理岗位、对于管理、行业趋势等等知之甚少，探讨这么大的问题......能得出什么样的结论？得出了结论又能如何？
还是听老鬼一言：别琢磨这个问题了！因为，看似很常见的一个问题，涉及到的前提、背景、因素太多太多！根本没有一个固定的、适合所有这种表现的客观答案！纯粹瞎耽误时间！
二、基层职场人，还是站在个人成长、发展的角度看企业就好。别搞那种“身为小员工”、“脑袋里却以大老板、大学者、打裁判”的奇怪心理来研究企业
咱就是员工！站在个人成长、学习、发展、积累的角度来思考、评判就好！别无限放大！
随便举例：
1、管别人干什么？现在这里的收入，是自己能力所及的、能够得到的比较理想的收入了，那就先干着！管别人走不走干什么？
2、这里还有大量的可以让自己学习、研究、请教的对象、目标，能够促进自己的成长，让自己更加的有实力、有资本，那就先干着！管别人干什么！
3、如果老板对自己很好，待遇也挺不错，还有意栽培你，那管别人干什么？自己能发展就好！
4、如果在留下的人里面，大家的能力、水平都一般般，而自己能够超过很多人，或许这就是自己的一个大的机会啊！或许只要自己争取，就能够靠自己超越同事的能力、业绩，以及与老板良好的关系，获得老板的重用！何乐而不为？
.....................
我们可以让自己变的“小气”一点！可以让自己“自私”一点！本来我们就身处基层，那先站在个人成长、发展的角度考虑问题，难道就矮人一头了？难道不去探讨企业的发展前景、企业的潜力、企业的兴衰，就是低人一等？就是没水平儿？
三、建言：职场人思考问题时是否落地、是否务实，对于自己的职业生涯影响极大
太多人在无效的问题、现象上浪费了太多时间。只会占用自己的时间、浪费自己的精力，甚至让自己陷入某些负面情绪、负面认知之中无法自拔。
还会影响人的内驱力，影响人的行为习惯、影响人日常所坚持的很多观点，影响一个人在他人心目中的印象。
还有一个特别需要注意的问题：请我们在社会、职场、与人交流时注意：尽量别去做与自己身份、地位、学识等等不相匹配的某些领域、层面、事务、人物的评判！——这会导致旁人错误的理解、看待我们！甚至对我们形成很深的负面印象！
说个难听的例子：一个员工，评价一些大老板这个思路不对、那个理念不对.....好像很不合适哎！
老鬼所说的话都不太中听，但请务必听进去一二就好。您不会吃亏的！
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老鬼归来
看似很常见的一个问题，涉及到的前提、背景、因素太多太多！根本没有一个固定的、适合所有这种表现的客观答案！
基层职场人，还是站在个人成长、发展的角度看企业就好。别搞那种“身为小员工”、“脑袋里却以大老板、大学者、打裁判”的奇怪心理来研究企业
咱就是员工！站在个人成长、学习、发展、积累的角度来思考、评判就好！别无限放大！
随便举例：
1、管别人干什么？现在这里的收入，是自己能力所及的、能够得到的比较理想的收入了，那就先干着！管别人走不走干什么？
2、这里还有大量的可以让自己学习、研究、请教的对象、目标，能够促进自己的成长，让自己更加的有实力、有资本，那就先干着！管别人干什么！
3、如果老板对自己很好，待遇也挺不错，还有意栽培你，哪管别人干什么？自己能发展就好！
4、如果在留下的人里面，大家的能力、水平都一般般，而自己能够超过很多人，或许这就是自己的一个大的机会啊！或许只要自己争取，就能够靠自己超越同事的能力、业绩，以及与老板良好的关系，获得老板的重用！何乐而不为？
……
我们可以让自己变得“小气”一点！可以让自己“自私”一点！本来我们就身处基层，那先站在个人成长、发展的角度考虑问题，难道就矮人一头了？难道不去探讨企业的发展前景、企业的潜力、企业的兴衰，就是低人一等？就是没水平儿？
职场人思考问题时是否落地、是否务实，对于自己的职业生涯影响极大
太多人在无效的问题、现象上浪费了太多时间。只会占用自己的时间、浪费自己的精力，甚至让自己陷入某些负面情绪、负面认知之中无法自拔。
还会影响人的内驱力，影响人的行为习惯、影响人日常所坚持的很多观点，影响一个人在他人心目中的印象。
