一、“手表定律”：二者不可兼得时，得去舍弃

前阵儿有个学妹找到我说，她在找工作，但是挺纠结的，让我帮忙出出主意。

她很多同学都在合肥，现在准备出去找工作了，她在纠结是去南京还是上海。

南京离合肥一点，以后和同学相聚也方便点，而且那边房价也低一点；

上海是大城市，机会也比较多，但消费水平也很高，房租很贵，她有种一个人走太远的恐慌感。

我说，先不说城市，你在找工作的时候，最关注哪些因素呢？

先找张纸写下所有你觉得重要的点，再分别看南京和上海哪个城市能满足的点多一点。

鱼和熊掌不可兼得，要去选择，也就得放弃一些。

她若有所思。

不管是生活，还是工作中，我们时常也会陷入两难境地，选这个，就意味着要放弃另一个。

而人是有贪欲的，二者能够兼得的情况下，肯定是会两个都想要。

但往往这样也会乱了阵脚。

这也就是“手表定律”。

“手表定律”是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。

它的另一层含义在于，每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。

在工作中，我们也要谨防“手表定律”。

二、职场人一定不能忽视“手表定律”的危害

规律是死的，执行人是活的，一定要根据不同情况灵活运用，减少“手表定律”给工作带来的影响。

（一）导致管理混乱，执行力不足

有个朋友在公司担任市场部主管，后来公司空降了一个领导，朋友的直属上司从一个变成了两个。

刚开始新领导只是熟悉各部门的业务，但没多久问题也显现了。

原先有个老领导对市场部过问比较多，也参与部门决策，但是新领导有些意见和老领导不合。

也就出现了老领导跟我朋友下达了一项指标，而新领导也给我朋友指派了另一个任务。

关键是两个任务间，也存在冲突，一时间我朋友就不知道怎么办好了。

两个领导都不能得罪，两个领导安排的任务也都不能不做。

这也就像两块手表一样，只给一块的时候，他知道按这块手表做事。

但是又给了一块，而且时间还不样，那到底参照哪块儿手表的时间呢？

一时间不知所措，陷入困惑，事情的进展也就会停滞下来。

（二）双重标准，影响员工的积极性

部门有个考核机制，在刚确定的时候，也是通知了部门全员。但是在执行上却出现了争议。

A有个客户在咨询上，因为缺少了某环节，被主管判定不符合标准，不算业绩。

因为确实是不符合标准，A也就没说什么。

但是后来发生的一件事却让她很郁闷。

有个客户是经由AB两人一起接待的，A在执行上环节很完整，而B虽然也为这个客户付出了很多，但是还缺少了某个关键环节。

在算业绩的时候，主管对A说，B虽然缺了某环节，但是也跟A聊了好几天，这个客户，你俩也就一人一半的业绩吧。

A刚想驳斥，但也忍了下来，担心主管说她计较。

虽然这事就这样过去了，但是A的心里也自此有了心结。

明明是大家一致通过的制度，还从主管这儿出现了双重标准。

制度可以朝发夕至，但绝不能朝令夕改。

这样不仅会影响员工的积极性，也会影响领导的公信力。

三、这些方法，帮你规避职场中的“手表定律”

“手表定律”会给我们的工作制造混乱，但也不是没法去规避。

当摆在面前有两个选择，并且很难抉择的时候，也就要学会放弃。

“两弊相衡取其轻，两利相权取其重。”趋利避害，这也是放弃的实质。

就像开头说到的，选择城市的问题，不管哪种选择都会留有缺憾，看自己更在意哪点，适当的放弃。

这是经济学交易技术法则之一，也叫“鳄鱼效应”。

它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。

所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

工作的时候也是一样，当工作进展已经偏离了原计划，就要立即停止，及时止损，找出问题的根源，调整工作方向。

（二）用OKR原则来确定好目标

OKR(Objectives and Key Results) 全称“目标和关键成果”，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。每个员工都可以看到其他人所负责的OKR

O（Objectives）：目标，它问我们想做什么？

KR（Key Results）：关键结果。那些关键结果证明你实现了目标，通过关键结果来衡量我们实现目标的情况。

整个OKR制定是从上到下，逐级进行拆分的类似金字塔式结构，最终拆分到团队或者个人的OKR。

举个例子，我们要设定一个公众号的运营目标。

• O：公众号单周粉丝增长达到1000人。
• KR1：每日阅读量达到2000+，好看量达到100+
• KR2：每日原创文章规划5个选题。
• KR3：每日挖2个用户需求点

OKR是由员工和管理人员共同设定的，目标拆分成一个个子任务分配到每个成员，通过完成各个KR，以实现终极目标。

这种方式，团队参与度更好，员工做事也更有方向和驱动力。

（三）提高独立思考的能力

布朗提在《学会提问—批判性思维指南》中，提到了两种思考方式：海绵式和淘金式。

海绵式思维：

像海绵一样全盘吸收，保证滴水不漏，对所接触到的信息深信不疑，强调的是单纯获取信息。

比如看文章，海绵式思维的是会是逐字逐句得去读，并且还会划重点，做笔记，力求把这篇文章吸收消化。

淘金式思维：

在知识获取的过程中，进行多重加工，带着问题对信息和观点做取舍、判别，以找出最佳判断或最合理的看法。

还是看文章，淘金式的思维的人会问自己很多问题：

作者为什么要写这个标题，开头的作用是什么，文章为什么要用这种结构，文中表述的观点是作者主观意识还是客观事实？……

通过一系列自问自答，摩擦出新的思维火花，思考的深度也会跟着升级。

两种思维方式也并非孤立存在，也可以结合在一起用。

刚开始接触某个领域的新知识的时候，可以用海绵式思维吸收和消化，有了知识存储之后，再用淘金式思维进行二次沉淀。

最后，取舍有道，在关键问题上，肯舍弃一些，也才能获得更多。