迷茫失落的布衣
提拔干部前没收到“小道消息”，说明你“没戏”
体制内提拔干部，小道消息往往会变成事实，没有小道消息往往真的“没戏”，这背后的逻辑究竟是什么呢？
第一个方面，没有“小道消息”，说明大家都不认同你
提拔干部必须有群众基础做支撑。无论是常规的提拔，还是突然袭击的提拔，事先大家都没有你的“小道消息”，说明大家根本不认同你的价值，群众基础不好的人，领导也不会优先考虑提拔。“小道消息”其实并不小，关键体现着你的价值和地位，得不到广泛认可和支持的下属，没有特殊关系和资源，根本得不到领导的青睐。
第二个方面，没有“小道消息”，说明领导也不喜欢你
提拔干部虽说是组织人事部门的事，你的顶头上司肯定会提前知道一些细节和内幕。提拔之前都会征求你的领导的意见，无论是一把手还是你的直接领导，都会对征求意见“心领神会”，他们很可能找你谈话，私下里透漏有好消息。这种“小道消息”本质是凸显领导的作用，领导不一定真给你出力，但是领导会借此机会云山雾绕忽悠你，目的是让你感谢领导，笼络人心。
第三个方面，没有“小道消息”，说明所有人都在隐瞒实情
能力很强的人收不到“小道消息”是非常尴尬的。很多时候，大家都知道了提拔的方向和人选。大家都知道，只有你一个人不知道，这很可能是领导们故意隐瞒实情，担心你跳出来愤愤不平。所以说，经常收到小道消息的人，无论有没有你的戏，你也要高高兴兴，至少大家没有忘记你。
一把手咨询
关于这个问题，我认为它会牵扯到。一个领导的政治水平与自身修养问题。
任何一个地方或区域的官场，只要是官场，那它的人脉，人情关系都非常重要，官有官道，商有商路，，，。
官场中虽说派系与站队很重要。但做为一个真正有良知的政治人物，他还是要看自己提拔的人，是否有能力，有水平，有担当，自己交给他的工作任务，能否干的出色，干的漂亮，这与关系无关，政绩是尺杆，，，。
在官场中，外人看起来表面一团和气，实则暗流涌动。各有个的追随者，，，。
"有拆台的"，也"有搭台的"，，，。
但是做为一个有良知的政治人物，虽说派系很重要，但他真正想为百姓干点实事，干点好事的为官者，他除了提拔关系户外，其实他从内心还是比较看重有能力，有本事的，干实事的人，他会提拔重用这些有能力，有本事，有担当的人，走上领导岗位，，，。
不论他是否关系户，，，。
这就是一个为官者的良知，与担当，，，。
青幽，2019.8.29夜
青幽472
提拔了关系户，位子已经占得差不多了，剩下的是给自己的心腹的，或者能交换来利益的。
如果你和掌权的人走得近，倒是可以；如果你能给他带来一些具体的好处，也可以；如果你手里握着他的巨大把柄，也可以。
如果你们仅仅只是工作关系，你再能干也没用，人家宁可空着也不会给你。
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不要对“能力”这个东西产生错觉
有能力，也许能为单位做出巨大贡献，但在掌权的人看来，你只是做了份内工作，且单位给你发了工资，已经两清了。
如果你太有能力，且头抬得太高，掌权的人反而会讨厌你,甚至仇恨你。没有人愿意面对一个比自己优秀的人，包括你自己在内。
在掌权者的心里，认为只要单位这个平台在，就不愁吸引不来能干的人。
所以，你的“能干”，只能直接让你成为单位的牛马，间接让自己内心满足一下。仅此而已。
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“位置”其实是掌权者手中“待价而沽”的资源
位置是有限的，越往上走往少；位置是有具体的好处的，有权力、金钱，以及其他看不见的好处；位置是有光环的，它可以让身在其上的人显得很有魅力。
这么好的东西，怎么会轻易给人呢，你总得有点东西去换。
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比如：
- 忠心
经常遇到一些有级别的干部，对业务是不通的，对下属是高傲的，对外人是骄傲的......一打听，原来以前是领导的司机。
这就是忠心的魅力。领导当然知道他毛都不懂，但架不住两个人感情好。
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- 背景
你的背景，可以给领导带来各种各样的好处；也许这背景一时变现不了，但总会有好处的。
这是擅长投胎，一般人比不过。
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- 能力与情商的完美结合
如前所述，只有能力强，但让领导觉得你们不向他靠拢，那他不会认为你是他的人。反倒是，你越强，他就会越打压你。
想要往上走，就要让领导高兴，让领导觉得你心里有他，要是领导帮了你，将来你必定重重报答。
至于要不要报答，那是以后的事了，现在得让他这么觉得。
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现在四处都是人才，竞争激烈无比，你得先让自己成为“可置换资源”才行。
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有能力的人反倒更难得到提拔
人都有自保的本能，对外界威胁有着敏锐的反应。
如果哪个人太能干、太冒头，那周围的人会感到愤怒和害怕，会想办法去收拾他。
至于提拔，想得挺美啊！
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当然，不是说能力强就一定是坏事，也不是说一定要把“情商”放在前面。.
不论哪个社会时期，从长远来看，能力都是非常必要的，一个人没有真本事，即使暂时得了势，也很难长久。
只不过，因为职场的各种怪现象，有能力的人，往前走的路往往更加崎岖和艰难。要付出更多艰辛，受到更多打击，遇到更多坏人。
不过，等真正越过了坎，走到了一定的高度，便会云开见日，一片繁荣了。
也许杂谈
如你所问，一个领导能否在提拔关系户的同时，提拔有能力却没关系的人？
从平衡管理的角度讲，我认为必须两者兼顾，单位内的员工提拔使用，也要讲究平衡之道。
而更好的做法是：在正常渠道选拔任用有能力干部的同时，适当照顾有关系的人，让有能力有担当的干部占据主流和大多数，以保持单位内相对的公正公平和良好的选人用人之风。
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什么是管理中的平衡法则
管理中是存在平衡法则的，我们学的管理学中虽然没有这个观点和理论，但在实际尤其是我们国家的管理工作实际中确实存在。
所谓的管理中的平衡，就是一种企业运行中的天平效应，如保持这种平衡，企业运转正常，各部分密切配合，企业保持前进的动力和秩序；如果打破这种平衡，则企业运行失去正常秩序和动力，企业开始走下坡路。
比如，一个企业正在正常运转和经营，这是平衡的作用。如果有一天某个不靠谱、大家公认的能力、品质都有问题的人上位，这个时候就有可能打破固有平衡。
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为什么要在正常选人用人基础上兼顾关系
中国社会是个关系社会、人情社会，况且各方面的关系错综复杂。在一个单位中不可能为了公开公正和正气，不使用一个有关系没能力的人。同样，也不能照顾关系而把有能力没关系的人弃之不用，那样企业或单位的发展将是步履蹒跚越来越难。
一个单位或企业要多选拔使用有能力的人，有这么几个原因：一是有能力的人有好业绩，没有业绩哪有发展。二是保持企业正气正能量，这个很关键，没有崇尚能力的好的用人之风，企业就会变质。
一个单位之所以在保持平衡基础上使用有关系没能力的人，一是企业生存发展不易，受制于各方面影响，如果不照顾这种关系就会得罪某些领导或客户，企业也会因此受影响。二是企业管理人员的不得已为之，管理人员的官帽要抱保住，就要照顾到有些关系，否则自己的仕途会有阻碍。
当然不排除领导个人私利因素，在很多企业和单位，让有关系没能力的人上位，就是有些单位领导为了一己私利。
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平衡好是件不简单的事
实际上，一个称职的单位领导，对这个企业的管理平衡点在哪里，他是能感觉出来的，能识别到的。但首先应该做到几点：
（1）坚持正确的用人导向，德才兼备、业绩能力和素质道德匹配，群众基础过关，员工多数认可。
（2）严谨的选人用人流程。选人用人流程手续必须严谨，从选拔通知到笔试面试都要坚持公开公正公平，因为百姓不是傻子、群众的眼睛雪亮，严谨公平是其中关键。
（3）干部上位后的表现。实践是检验一切的标准，干部远的好不好，业绩说话、实践证明、时间证实，靠关系上的干部如果不称职，遭罪的会是企业管理人员和自己，被抹黑的可能是更高级别的领导。
职场叶绿速
我可以十分肯定地回答，一个领导在提拔关系户的同时，必定也要提拔有能力而无关系的人。
01
为什么领导既要提拔关系户也会提拔无背景而有能力的人？
领导选人用人，一般遵循四个原则：一看德才表现，二看工作实绩，三看亲疏远近，四看外力因素。每个领导，对上述因素的重视程度或有不同，但绝对是领导重点考虑的四个方面。
对于有背景有来头的人，尤其还是上级交代要关照的人，领导即使不喜欢也顶不住，多数要用起来。紧跟自己的心腹嫡系，领导也不能让自己人吃亏，有了合适机会必会力顶其上位。
那么对于既无关系背景又非领导心腹，但却能干事、肯干事、干成事的下属，领导会怎么考虑呢？
首先，领导也有私心，也想出政绩，对于能干又好用的下属，领导必然也要给颗甜枣笼络，否则谁还肯给他卖力干活。
其次，“千金买骨”的道理，领导谁不清楚。如果提拔的都是关系户和身边人，那是自己给自己挖坑，几封举报信就能让领导前途受阻，所以为了堵住众人悠悠之口，领导也得用一些不跑不送但能干肯干的下属。更可况，有能力又肯干事的下属，恰恰是领导都需要也离不开的人，尽提拔些酒囊饭袋，谁给领导分忧解难？领导也不傻，岂能不明白这个道理。
02
怎么样才能成为那个有能力、无关系却照样得到提拔的人？
其一，找准自己的定位。每个单位里都会有这三类人：第一类是踏实肯干的人，完全凭个人能力和实干立足、晋升；第二类是有背景有关系的人，背靠大树，虽无所作为也能升上去；第三类是混日子的人，不求上进，无所事事，清闲度日。因此，先要明确自己的定位，既然自己跑没门路、送没本钱，那就老老实实干活吧，凭能力和实干争取好的前程。老实人会吃亏一阵子，但绝不会吃亏一辈子。
其二，把工作做到极致。有来头的凭关系背景说话，这个普通人羡慕不来。但把本职工作做到最优最好，这个是大多数人努力跳一跳，还是可以够的着的。任何单位终是需要能干、肯干的人，把踏实肯干、勤勉敬业坚持到底，在提拔晋升时作为关系户的“搭头”总不为过吧。关键在于，自己能不能成为实干之人中最优秀的那个。
其三，夯实民意基础。对于草根而言，想要提拔晋升，既要凭实干实绩，又要有民意基础。什么叫民意基础？就是你的兢兢业业、任劳任怨和突出表现、过人业绩，能让领导觉得你干得好，能让同事认为你亏的慌。关键时刻，民意所向，也能扭转乾坤，带来意外惊喜。
职场李论
这个在私营单位，一般会，私营老板首先是不放心，所以肯定优先提拔自认为信得过关系户。但私营单位最终目标是盈利，所以必须用些能带来盈利的能力人。如果这公有单位，可能用的更多就是关系户，因为盈利的要求没有那么迫切，领导主要看的是自己的利益和心腹，能给我带来利益，而且听话，还不威胁我位子。当然遇到单位特殊困难，上级考核，难免临时提拔一下人才!
迟暮英雄
这个要看是不是比较正规的单位，一般普通单位可能领导喜欢提拔身边的关系户，对于正规单位或者业务部门领导肯定提拔有努力的人，毕竟活还是需要那些有能力的人才可以干的好 要不单纯凭借关系户没有能力的这些人是办不成事，对于领导来讲也是做不出业绩，也不利于长远发展！
