新昌石溪石伯洋

出現這8個情況，你領導肯定在逼你走。

我曾經在工作中，也被領導狠狠算計過，可能當時太年輕，或者她掩飾的太好，快離職時才知道，當時想想，真的無法理解，我可以理解表面上對你表現出不喜歡，不認同你的領導算計你，但想象不到天天帶著笑臉的領導，會算計你。

當時離職後，心裡打擊也挺大，作為一個過來人，一定要怒答一波。

1、冷落你

這是一般領導最常用的計倆，工作中，把工作分配給其他同事，讓你自己閒的無聊，因為某個項目，大家去開會了，讓你一個人留守工位，因為這個項目剛好你沒有參加。偶爾有幾次會議你也參加了，讓大家說說自己的意見，你一說話，領導就會說其他的故意無視你，或者一個勁跟別的同事說話，完全不給你機會，當點評其他同事的意見時，唯獨對你沒意見等等，遇到這些情況，就說明你領導想讓你走了。

2、增加工作量

當時我做一款APP，面試時領導表示招我是想找個專業的人幫她把關，為了這個APP付出了很多心血，開始運營時，工作量更大了，每次我提到招人，領導總是說已經再招了。後面才知道，我給她在做嫁衣，我每週的總結報告她都拿去給領導回報，領導給她招聘名額，她覺得如果招人，我會危害到她的位置，所以說不需要招人，所有工作量都壓到我身上。雖然在工作中跟她有很多爭執，但也僅限於工作，沒想到能給人整這一出，知道這些事後，第二天我就離職了。後面從其他同事那裡才知道，我前面剛走，沒幾天新人就入職了，是她表妹，但上面領導不知道。遇到這種領導，大家一定要擦亮眼睛，這種領導表面上肯定會對你好，畢竟她需要你的工作成果去邀功。

3、工作中一直否定你

這種領導也會表現的很明顯，不管你做什麼，做的對或錯，沒有誇獎，只有否定，他會有很多意見，其實一件事情要是做錯了，針對事件本身提出的合理意見相信下屬都能聽明白，但是他會在做事期間，不斷的提出你為什麼要做這件事？確定能成功嗎？我要個確定的答案，你的工作經驗是擺設嗎？這麼簡單你都不會，你做的是垃圾嗎？我改你的比我自己做的還累等等很多類似的話，會讓下屬一直覺得自己什麼都做不好，繼而陷入否定自己的怪圈。

4、開始招聘和你職位重合的人

你會看到你們部門一直在招人，而是跟你職位相同或相似的人，主要是工作職責跟你一模一樣，但是你這邊的工作你一個人就能做好。一般招人時領導也會附帶冷落你這一點。

5、KPI考核打分很低

當時剛去那幾個月還可以，後面幾個月，領導打分都低，理由是APP剛上線，還沒出成果，問題是領導既不同意推廣，又不同意招人，我一個人每天怎麼應付龐大的內容更新。剛開始我也認同，後面知道哪件事後我才明白。所以如果前期KPI都正常，突然連著一直很低，而且問題不是你一個人的原因，那你領導就是想讓你走。

6、給你穿小鞋

這點就是我領導那我的週報告作為她的報告，去給她領導回報工作，完全不提我的功勞。而且如果上級領導提到你，你的領導只會把你描述的很一般，甚至都有點無法勝任這個工作，完全是她在加班加點的扛著，還要為你收拾爛攤子。在同事中，她會挑撥你們的同事關係，會故意告訴你同事，是你在背後說了很多關於同事不好的話，讓同事孤立你。

7、崗位調整

以崗位調整或者輪崗的理由，把你安排到其他你不太勝任或者一個孤立的位置上，以此來逼你走。

8、讓同事勸你走

這種領導會授意那些討好他的下屬跟你接觸，給你傳播工作負面，領導不認同你，你做的工作問題很大，領導對你很有意見，裝作好心勸你早早離職。

遇到這些情況，一般也就只有以下3種處理方式：

1、如果這份工作是你喜歡的，並且對你的職業生涯很重要，那就忍一忍。表面上領導說啥就是啥，領導讓怎麼改就怎麼改。但自己要按照自己的規劃走，清楚你做這份工作的目的，達到自己的目標立馬辭職就可以了。

2、工作一般，但錢給到位了。如果這份薪酬你很看重，那你肯定也能忍，忍到你覺得可以走時，走人就行了，但是自己要多學習相關知識，為下份工作提前做好知識儲備。

3、工作一般，工資一般，先找工作。找好下家，確定好入職時間後，就可以離職了，領導這麼想讓你走，肯定會立即批准的。

你有沒有遇到過相關經歷？

有料喵

這個問題還是要看遇到哪種領導，有的領導會找你談話，有的領導不會直說，使些手段讓你主動辭職。

針對這個問題，我想根據自己的經驗，分享一些看法，我覺得領導想讓一個人走， 會有這些表現：

崗位調整

我親歷過一件事：我一位前同事，在農曆新年前離開，當時就是領導突然在年底的時候給她調整了崗位。

但這不是導致她辭職的原因，因為我倆同一天進這家公司，下班又同方向一起回家，她後來跟我說：領導把她調到保安部監控室（她原本是辦公室文員）。

巨大的落差（工資、工作時長等）讓她最後決定辭職，並且覺得領導用這種方法逼她自己走。

所以，如果領導對你的崗位做一個匪夷所思的調整，很可能表明他想讓你主動辭職。

特殊時期針對性降薪

很好理解，就是不是普遍下調薪水，而是隻針對某幾個人下調薪水，時間也是非常敏感，比如年底定次年薪水的節點上降薪。

如果給的理由也非常牽強，那麼很有可能做法、用意同上：要你主動辭職。

有話直說

上面兩種情況屬於遇到了同一種領導：不明說，使手段讓你知難而退。

還有一種領導是：主動找你談話，直說。我個人認為，雖然親耳聽到那些話心裡會非常不舒服，但如果遇到這種類型的領導，是幸運的，起碼在對待這個問題上，他是非常磊落的，好過上面那兩種情況。

當然，人與人不同，這裡也不可能列出所有情況，只是希望能給你一些參考。

霖小姐慢半拍

領導想讓你走，他做的事情就會反常，就會透露出信號，你要學會讀懂事情背後的信號。

說說我經歷的一個實例。

小紀是我們公司新來的設計師，工作敬業，人也長得不錯，一個沒什麼心機的女孩。

設計主管也看好小紀，當然還有其他原因，後面再說。

開始小紀的工作進展是不錯的，設計的內容主管認可，客戶也滿意，

另外，老闆對她也有印象，因為有段時間比較忙，她主動留下來加班，幾次都被老闆看到了，而且設計主管也會在老闆面前表揚小紀。

大概工作了有3個月，畫風開始轉變了。

01

小紀的工作量被設計主管削減，客戶要求的設計，都被主管安排給其他設計師，小紀只被安排一些尋找素材的基礎工作，或者一些無關緊要的工作。

我們其他部門的人都能知道，小紀逐漸被設計主管邊緣化。

不久，設計部門又新招了一個女孩，跟著小紀學習，同時分擔小紀的一部分工作。

這個女孩就像當初小紀進公司那時，得到設計主管的肯定，

許多工作，原本是交給小紀的，設計主管直接安排給女孩，然後讓女孩告訴小紀一起完成。

領導直接通過你的下屬安排工作，而不將工作安排給你，不尋常的味道已經非常明顯。

02

設計主管的安排可以算是一環接一環。

老闆那邊，設計主管散播了負面信息，說小紀對公司不滿，私下發表了許多對公司負面的言論。

老闆身在高處，某種意義身處“信息孤島”，一個主管和一個員工，當然相信主管的言論，

所以，後面某些人將設計主管打擊員工的事傳到老闆耳邊，老闆因為提前受到負面信息影響，並沒有對設計主管產生懷疑。

03

對於小紀本人，設計主管對她的評價也是越來越低，

偶爾的設計工作，從來沒有肯定，稍有問題，也是當面批評，

每月的月底，小紀的KPI考核分數也是墊底的。

04

冷落、排擠、批評、施壓、邊緣化、招聘新人替代工作，

這些常見的手段，全部都用在小紀身上。

為此，許多和小紀關係好的人都看不過眼了，勸小紀離開。

小紀這時才開口說出事情變化的原由，

原來設計主管從小紀進公司開始，就對小紀有好感，在相處3個月的時候向小紀表白，

小紀因為無感，拒絕了。

設計主管由愛生恨，由此開始打壓、逼迫小紀離開。

這是實實在在的小人行徑。

結語

小紀雖然單純，不過也不傻，加上工作盡心人緣好，其他部門領導也看在眼裡，

後來，她和其他部門領導溝通換崗，成功脫離了設計主管的打壓。

小紀沒有因為逼迫而離開公司，設計主管還能在公司看到她，

面對一個無法得到，又不能毀掉的人，估計“小人主管”每次看到心理都不舒服，也算吃瓜群眾希望看到的一種勝利。

神彩梧桐

在職場中，領導都是一些比較高情商的人，就是他想讓你離職，一般也不會主動說出來，領導有以下表現，說明你該離職了。

1.無緣無故地冷落

如果你發現領導對你的態度發生了改變，你做什麼他都不會關心。這個時候，你要考慮領導是不是在用這種態度讓你走呢。

如果你在工作中不能受到領導的重視，辭職是對雙方來說都是一個很好的選擇。

2、老挑刺、處處為難你

若你發現你的領導，老是挑你的錯，不是你的錯，也讓你背鍋，處處指責你，打壓你。讓你覺得你幹不了這份工作，讓你走人。

3、變相施壓

如果領導突然給你安排一些不切實際的目標，你如何努力可能也完成不了。完成不了，對你大發雷霆，有各種理由剋扣你的工資。領導的意思很明顯，讓你知難而退。

4、明升暗降

領導想讓給你走的的時候，會想辦法孤立你、冷落你、不在安排你重要的工作，或者把你工作調到一個你不擅長的崗位。這是變相地逼你辭職。

不管遇到什麼情況，你要做好自己能把握的事情，那就是不斷提高自己，只有自己有能力了，就是辭職了，你可以迅速找到合適的工作。

於觀潭

其實對於管理，每個領導的管理風格不一樣，相應的措施也會不一樣。針對題主的問題大致有以下幾種做法：

適時敲打；

其實做為領導要想玩點手腕，就會對手下的員工施加壓力，讓你知難而退。比如在開部門例會的時候，針對你的工作問題單獨拎出來講一下，甚至把它當做反面教材來去講。我相信不用你自己明白，你的其他同事也都會有所察覺領導的用意。

或是當你一件工作完成了，沒有出什麼差錯，完成的也不錯的時候，領導還是給你找了很多可大可小的問題，甚至有點小題大做的意思，長時間這樣你就識趣的早做打算吧。

權限架空；

如果你還是一個小主管，或是有點權限的管理人員，領導突然讓你的工作分出一部分給其他人做，或是對你工作的內容作出了調整，那麼你就要警惕了，這很有可能是在架空你的權限。甚至到後面你發現你做的工作可有可無，毫無崗位競爭力。

全員孤立；

這個手段估計會用在後期的多，領導前面的種種跡象其實已經讓很多心細的員工感受了不對勁，作為其他員工他們肯定是會站在領導這邊的，所以你會發現慢慢的你就被孤立，無論是工作上，還是其他方面。讓你覺得自己越來越融不進這個組織，被組織孤立，隨後扛不住壓力主動離職。

晉升加薪；

這都想讓你走了，怎麼可能還會給你晉升加薪呢？早早的把你的名字劃掉為的就是讓你自己識時務的主動離職。

一些建議;

碰到這種問題，一定是辯證的看法去面對，我相信作為一個部門的負責人，手下的員工要是都心齊，工作努力，一般的領導不會去故意難為下屬，除非這個下屬吃裡扒外，或者本身的工作上面存在很嚴重的問題領導才會不得已這樣。所以應該多從自身找原因，如果實在是找不出什麼具體原因，可以單獨約領導開個小會，一方面是從態度上的示弱，另一方面通過私下的溝通或許是個誤會呢？

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笑嗷職場

領導就是領導，有決定員工“生死”大權。當領導不想讓你做下去的時候，根據領導類型不一樣，也會有不同的反應。

老虎型風格的領導

老虎型風格的領導，做事雷厲風行，說一不二。所以當他想讓你離職的時候會毫不顧忌的表示對你的厭惡，時時刻刻盯著你看，發現你的錯誤就馬上開始發揮，從錯誤本身一直到你個人本身全部都數落一遍；不分場合也不分時間，總之讓你覺得自己一無是處。用這種明顯的、粗暴的方式讓你離開。

孔雀型風格的領導

孔雀型風格的領導，做事張揚，善於交際。如果他想讓一個人離職，他會和你刻意保持一定距離，比如之前你們喜歡在一起溝通化妝品等等，想讓你離職後，你們之間會發現溝通越來越少，甚至會拉著其他同事冷落你，有些工作會排除你去做，讓你首先從工作中跳出團隊，逼你主動離職。

變色龍型風格的領導

變色龍型風格的領導，做事圓滑，能適應各種環境，城府也是比較深的。如果他想讓一個人離職，你不會在他身上看不出有什麼不同，該怎樣還是怎樣。但是他會在暗中蒐集員工違紀、勝任力不足等事實或者悄悄挖坑給你跳，等到可以一舉拿下的時候再進攻，讓你不得不選擇離職。

考拉型風格的領導

考拉型風格的領導，做事比較沉穩，內斂，也比較溫和。如果他想讓一個人離職，肯定是這個人已經觸犯到他容忍的底線了。他讓人離職的辦法很簡單，不安排事情做，將他架空，讓他自己意識到自己的錯誤，如果還沒改正，繼續架空，直到他主動離職，表面上還是跟他一團和氣，但內心一直對員工保持警惕，在心中他已經被剔出團隊。

貓頭鷹型風格的領導

貓頭鷹型風格的領導，目光敏銳，看問題犀利，這樣的人最講究以事實說話，如果他想讓你離職，他會主動跟你談，以事實數據說話講的你啞口無言，讓你找不到留下來的理由。

所以，領導想讓員工離職，做事的方法跟領導的性格有很大的關係，有的簡單，有的深沉，不同做事風格也有不同的劣勢和優勢。如果想了解自己的領導在想讓自己離職時是什麼反應，不妨先搞清楚領導是什麼類型的性格。

小話梅青青

在職場上，如果領導一心想和你過意不去，想把你從單位裡面趕走，你做再多的努力，也不會有太好的結果，所以當出現下面六個信號中的兩個時，就說明領導是鐵了心的要把你趕走，大家千萬不能再犯傻了。

【1】拖著不給你簽字——不管是你的轉正申請，還是你的各種報告，領導在簽字的時候都會一直拖著。甚至你找領導去報賬的時候，領導也會猶猶豫豫的，不給你籤，或者說不是很痛快的給你簽報銷單據的字，這個信號，實際上領導已經明確的告訴你了將來的結果。

【2】明顯的對你不公平——這個信號更加的明顯，比如說分配工作的時候明顯的不公平，分配利益的時候明顯的沒你的份兒。你去找也沒用，領導一大堆的理由在等著你。

【3】公開的對你進行批評——一般情況下，領導對下屬的批評通常還是比較隱晦的，通過單獨或者是私下的方式進行，是為了給大家留足面子，不讓自己在同事面前丟人現眼。如果領導明目張膽的公開對你進行批評，甚至一些屁大的事兒都高調的對你批評，這個結果就非常明顯了。

【4】明確的告訴你，公司在招人——這個信號是直接告訴你，沒有任何拐彎抹角，公司在招你這個崗位的人，你還不走在這待著幹什麼呀？當領導把話說到這個份上的時候，你真的不能再裝傻了。

【5】趁著放假，讓你在家裡多待一段時間——別人放假三天給你放假半個月，而且領導算著你的工資，不低於當地的最低工資標準，硬磨也要把你幹掉。

【6】對你進行消息封鎖——平時上面的一些文件以及個人的信息都會按正常的方式向你傳遞，但是現在不傳遞了，對你採取消息封鎖，甚至連郵件也不抄送給你，甚至很多必須要讓你知道的，報表數據也不讓你看了。這是領導在防著你出現大的問題。

當然還有一種可能他會放任你，不管你。不是說毀滅一個人之前就要先讓他膨脹嗎，這個方法是不會給任何人留下把柄的。

陌戀涼城

如果一個領導想讓你走，他會表現出什麼？

如下：

1. 他會逐步減少你的管理範圍和管理權限。

2. 他會把你平掉到一個和你專業和技能不相干的崗位上。

3. 他會能在所有的場合下，不論你的業績如何，他會嚴肅的指著你。

4. 他也會把一些有技術難題的任務交給你，來發洩領導對你技能能力的不滿。

5. 他也會把一個爛攤子的團隊交你去治理，來發洩領導對你管理能力的不滿。

如果領導開始，對你有心和無心的淡化，你就吹燈拔蠟，各走各的路。

以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！

AOD導師

【一】身邊有了眼線

老闆心裡都有小九九，美名其曰用人要疑、疑人要用，以顯示自己“個性”和“胸懷”。其實就是小老闆心態作怪，這個和企業規模沒有關係，和老闆思維有關係。按照小老闆心態，每個人都應該被監控，但往往因眼線不夠用而來不及監控，或還在蜜月期。

其實，人才不怕監控，就怕眾口鑠金、積毀銷骨，因那些非客觀的信息，老闆信了！

【二】領導私下否決

老闆也好、領導也罷，總會為自己名聲故意確保穩中，所以也不敢隨意批人。

當面痛批你可能是一種愛，至少在提醒你或給你機會；

公開痛批一般是工作沒做好，對當事人的警示和要求；

私下向人否決你，怕是山窮水盡已無路，準備好跑路吧！

【三】取消了年終獎

年終獎有個大家都不知道的功能，就是平衡利益和人情，這也是年終獎很少為零的原因。

如果一分年終獎都沒有拿到，在不是因為公司遺漏的情況下，那就極其不妙了，不僅是對工作的全盤否定，也是對個人的全面否定，那還幹個秋啊。信任破滅、合作終止！

【四】方案從未支持

這句話可能有點絕對，意思是說想幹的很多事都沒有被支持，不管是方案本身問題、還是公司土壤問題。

出現這種情況基本可以判斷，你將無法創造價值，在這個公司難有出息，要麼公司趕你走，要麼你自己走。

【總結】

上述種種，請自救多福吧！

非知名首席人事官

題主你好，很高興回答你的問題！

在職業生涯中，我們走過最多的路就是職場的套路。答主作為一名職場填坑者，在這些年職場當中看到的，遇到的關於領導逼員工離職的方法很多，有一些招數很陰損，也很讓人詫異領導的腦洞。在這裡我就盤點幾種常見的逼迫員工離職的表現。

僅是路人觀點

要想你走，先給你“減擔子”

如果領導想讓你走，說明他計劃讓你脫離團隊，只有把你的只能無限削弱，才能讓你變得可有可無。當你變得可有可無，又拿著跟別人一樣的工資時，你就會感覺到同事們對你態度的轉變，拿錢不幹事情，大家不樂意也嫉妒！

通常“減擔子”有兩種方法：

1. 通過分工，把你的工作交給別人。領導受力最直接的權力就是團隊工作分配，我控制不了你的工資，但是我可以控制活讓誰幹，組織大家開個會，把你手頭的事情分出來，讓你自己一個人玩耍，時間久了你自己就會難受！
   

2. 通過調崗，給你一個不出業績，無關緊要的工作。跟剛才的分工有異曲同工之妙，但是這種方法更像變向貶職。找個由頭把你從原崗位上調離，換一個去了就無出頭之日的崗位一直帶著，冷落你，讓你自己識趣離開。

要想讓你走，給你“加個”人

第二套組合拳就是直接給你安排一個人，明確的表示是用來代替你的，並且對你不聞不問。“晾著”你就會讓你“冷了”，拖到你沒耐心或者是拖到你績效完蛋，這樣的情況下就有了藉口讓你走。

要想讓你走，專門弄一套新的組織變革方案，千方百計針對你

更陰險的就是利用“組織變革”，拿組織規則來讓你無話可說，整一套考核方案，弄一些你完不成或者心理抗拒的內容。在這樣的情況下，讓你對團隊和領導死心，從而主動考慮離職！

要想讓你走，就開始給你找麻煩，不惜翻舊賬

有一些領導比較下作，再讓你走的時候會選擇一些不怎麼見光的手段，抓你違反公司規章制度的“小辮子”。在這裡特別說一下，公司有一些比較籠統的規章制度，這些恰好就成了管理者用來對付想要剔除對象的手段。安排人拍照告密、調監控抓把柄的情況都有，有一天你見到了也不要驚訝。

關鍵字: 算計 領導 職場