今年6月底，隨著位於德國的法蘭克福麗笙錦江飯店開業，錦江國際集團提前實現了 “ 十三五 ” 規劃確定的10000 家酒店 100 萬間客房目標，佈局世界120 個國家，躋身“全球第二”。這是錦江國際集團實施“深耕國內、全球佈局、跨國經營”戰略取得的重大突破，也是民族老品牌“錦江”主動“對標”世界一流，自主創新，在做大做強產業集成，打造世界一流酒店集團取得的階段性成果。
請聽記者姚軼凡發來的報道：
世界上眾多跨國酒店集團幾乎都是沿著“單一原創品牌到產業集成，再到綜合服務品牌”的路徑一步一步發展而來。近16年來，“錦江”品牌也是經過重組之後的吸收再創新，在先後收購本土酒店品牌鉑濤和維也納的同時，2015收購法國盧浮酒店集團，2018年收購美國麗笙酒店集團，並戰略投資法國雅高酒店集團，錦江國際全球酒店管理委員會副主席、盧浮酒店集團CEO皮埃爾說，錦江借鑑國際經驗通過“品牌驅動”，實現品牌價值與產業集聚的良性循環。
“我們盧浮酒店自加入錦江大家庭之後，已經從1150家酒店發展到了1550家，實現了35％的增長，全新開拓了25個國家和地區的市場，2016年，我們還在上海開設了第一家純正的法國式酒店康鉑酒店，並獲得了巨大成功，如今我們在中國已經開設了100家酒店，可以說，正是因為進入了錦江，才讓盧浮酒店進入了世界上最為龐大和最具活力中國市場。”
在全球快速佈局、跨國經營之時，作為擁有著80年曆史的錦江,博各家之所長，形成了一套世界先進的酒店管理體制，並對標國際一流水平，打造 J酒店和巖花園等自主高端品牌。目前，上海中心 J 酒店、上海巖花園正在裝修之中，並將於今年年底試運營。錦江國際全球酒店管理委員會委員、麗笙歐洲CEO費德瑞說，與此同時，錦江還推動高端複合品牌境外落地。錦江麗笙複合品牌酒店在德國法蘭克福開業三個多月來，市場反響熱烈。
“我們在麗笙注入了中國元素，打造了“上海廚房”品牌餐廳，還在電視頻道中引入中文電視頻道，以及中文標識等，令到訪德國麗笙的中國遊客賓至如歸。”
“品牌驅動”的產業集聚商業模式，離不開資本的集聚。錦江國際集團副董事長陳禮明告訴記者，錦江國際資本擴張的基本思路就是，依靠品牌，以少量國有資本帶動大量國際資本和社會資本，此外，錦江國際控股的4家上市公司通過整合重組，效益倍增。
“用有效的國有資本，撬動社會資本和國際資本來發展我們錦江的核心資源，我們收購了鉑濤、維也納就是社會資本，然後他們幫我們增值，他們效益翻番，整個就是撬動他們為國有資本增值，保值。”
自主知識產權的管理標準和全球電子商務網絡，構成了酒店品牌當前的智慧要素。10000家酒店，遍佈世界120個國家，會員超過1.2億會員，如何讓龐大客戶群獲得便捷的預訂渠道？陳禮明說，創新“智能化酒店＋移動互聯網＋共享服務平臺”的商業模式，推出集團直銷平臺“WEHOTEL”，並和“錦江旅遊”、“錦江汽車”形成了上下游產業資源集成的“磁石效應”。
“整合協同我們收購來的品牌運營，進入高質量發展階段，把中國服務文化推向全球，讓客人更多的體驗東方的服務之美，品牌之美。”
閱讀更多 話匣子FM 的文章
關鍵字: 原汁原味的德系SUV 錦江 錦江國際
